绩效评价指标体系- 如何设计绩效考核指标体系

如何建立有效的绩效评价指标体系

1、先针对要考核的岗位建立岗位说明书；2、然后针对该岗位筛选出关键工作指标；3、然后制作绩效考核机制；4、制定考核表。5、考核可以开始了。

有上市公司绩效会计评价指标体系方面的文献资料吗？

1 舒晓惠; 上市公司财务绩效的评价方法研究 [D];暨南大学; 2005年 2 张明; 集团企业预算管理研究 [D];湖南大学; 2004年 3 孟艳琼; 企业盈余管理行为及治理对策研究 [D];武汉理工大学; 2003年 4 李钊; 财务经济分析的基础理论研究 [D];湖南大学; 2003年 5 肖继五; 公路经营企业预算管理问题研究 [D];长安大学; 2003年 6 孙峥嵘; 上市公司控制权与经营者报酬问题研究 [D];湖南大学; 2002年 7 林敏; 我国上市公司盈余质量与股价关系的实证分析 [D];四川大学; 2004年 8 马会起; 国有资本金效绩评价体系的完善研究 [D];四川大学; 2004年 9 张航波; 企业财务综合评价方法研究与应用 [D];南京理工大学; 2007年 1 杨国彬; 中美企业绩效评价指标的几点比较[J]; 重庆工学院学报; 2001年01期; 44-46 2 杨志英; 非财务指标在企业绩效评价体系中的运用[J]; 湖南广播电视大学学报; 2003年03期; 59-60 3 秦丽华; 企业绩效评价指标体系框架构建[J]; 湖北广播电视大学学报; 2003年03期; 125-127 4 齐少辉,罗红玮; 从价值增值出发改善企业绩效评价和财务决策[J]; 广西经济管理干部学院学报; 2002年04期; 22-26 5 宋先道,李涛; 企业综合实力测评指标体系研究——企业绩效评价法[J]; 科技进步与对策; 2002年07期; 122-123 6 廖颖杰; 现行企业绩效评价体系存在的问题及改进建议[J]; 广东审计; 2002年07期; 30-32 7 王一农 ,陈婉青; 企业绩效评价中财务指标和非财务指标的综合集成研究[J]; 四川会计; 2003年10期; 3-5 8 何太平; 企业绩效评价理论及其适用性[J]; 冶金经济与管理; 2003年01期; 34-37 9 李垣,冯进路,谢恩; 企业绩效评价体系的演进——过程、动因与发展趋势[J]; 预测; 2003年03期; 35-39 10 康锦江,孙国忠,康峻青; EVA——企业绩效评价的新方法[J]; 东北大学学报(社会科学版); 2001年04期; 33-35

如何设计绩效考核指标体系

绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照BSC的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程导向的先行指标a)运营类b)学习成长类五、按照人力资源管理的需要分类1.前端岗位族群指标库2.后端岗位族群指标库3.管控岗位族群指标库4.研发岗位族群指标库企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。我觉得诺姆四达的挺适合国内企业用的，比如他的一体化人力资源管理咨询，以持续满足组织和人才的需求为出发点，把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计，使之相互依存、相互促进、相互补充，形成有机整体，提升企业人力资源管理水平，提升员工工作和学习的积极性，可以实现企业和员工共同成长。

论述质量管理绩效评价体系的指标？

　　绩效评价：

　　是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。

　　绩效评价体系：

　　是以实际的业绩效果为考核评价依据的价值衡量体系。是管理部门进行管理的重要工具，对其进行恰当的选择和正确的实施有助于价值创造活动的开展。可广泛的应用于现代社会行政、教育、经济等领域。从而对被评价对象做出合理、量化的评定。

　　绩效考核是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。