家得宝是哪个国家的 家得宝退出中国原因分析
家得宝即美国家得宝公司。为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。家得宝全面退出中国市场原因深度分析2007年，家得宝以9亿元人民币收购了家世界建材超市中国的所有12家门店，由此涉足中国市场。收购家世界家居的“后遗症”有媒体报道，家得宝在收购家世界建材超市时，只是收购了店内商品及其经营权，物业则被家世界卖给了阳光地产。家得宝12家门店中的9家同属于阳光地产。换句话说，家得宝的9家门店都需要租用。据知情人士透露，当时业主刚刚从家世界手中买下物业，家得宝时任中国区总裁陈耀东没有处理好与业主的关系，双方发生冲突，陈耀东因此离职。“高价空降”、经营成本太高让战线“收紧”有媒体报道，2008年，家得宝青岛店销售额是9967万，按照平均毛利率18,毛利润近1800万元。但在扣除增值税300万元，以及超过500万元的房租、人力成本、电费等运营成本，并分摊总部费用后，盈利空间有限。据家得宝内部人士透露，除天津友谊路店和西安莲湖店，家得宝其他在华门店均处于亏损状态，即便是处中上游的青岛店，也在盈亏线边缘。聘请高价高管是人力成本上升的主要原因之一。家得宝在收购家世界家居的同时，不仅保留了原有的员工。还高薪聘请了高管人员，而高管人员的管理能力并没有相应的凸显。人力成本上升，利润却不见上升，经营成本不断上升。盈亏边缘的门店状况，居高不下的经营成本，让家得宝美国总部同样不满意，尽快关店成为了收紧战线的对策。DIY家居建材理念消费者“不买单”家得宝在美国成功的一大因素就是DIY理念的提出和全面实行，家得宝是家装改建业DIY的鼻祖。根据不同地区的市场特征和新的消费需求，家得宝在美国各州的中心城市开设了以设计为主导，以BIY（自己买建材，请专业人士施工）为特征的品牌集约的EXPO（展览会）设计中心店。在纽约、芝加哥等大的商业城市，针对高档公寓房客户、生活节奏快的白领人士和城市时尚消费群体，家得宝开设了结合综合仓储与设计中心特点的新型门店。这些门店更注重设计，运用很多“展览会”中的要素，注重实用的建材基础类商品，以品类集约的方式展现。而仓储式大卖场要素的运用，使得精致的门店透出新经济时代的时尚感，体现了家得宝注重服务的营销理念。但对于动手能力不强的中国人而言，要想完全实现家装的DIY,显然是不现实的。中国消费者进行家装时，需要的是全程的服务，包括送货、安装、使用、售后。这显然与美国、欧洲消费者有着本质不同的消费习惯。全球采购优势无法突出家得宝的另一大优势就是全球采购。全球采购能够极大地降低成本。可这一点在中国却无法实现。原因很简单，中国的家居建材商品是种类最多，也最便宜的。中国的建材商品不断走出国门，很大程度上靠的就是低廉的价格。而家得宝所赖以成功的全球采购优势在中国却成为了其劣势。家得宝中国要想实现全球采购的主要原因，并不是降低成本，而是给中国消费者更好的商品。
家得宝的发展历程
1979年，家庭百货商店在亚特兰大成立。1980年，首次开展产品知识技能研讨会。1981年，家庭百货公开发行股票，首家佛罗里达店开业。1983年，在亚利桑那州开设分店，并建立了计算机校验系统，同年开始发行内部杂志。1984年，家庭百货公司的股票在纽约股票交易市场上市。1985年，公司的产品进入加利福尼亚市场，建立了西海岸销售处。1986年，销售额超过10亿美元，建立了第一家超大规模（占地面积达140，000平方英尺）的商场。1988年，销售范围扩展到美洲东北部市场。1990年，公司捐献社会公益事业的资金超过18亿美元。1992年，公司资助美国奥林匹克队，耗资40亿美元1995年，获得President'spNationalpCommunitypService奖项。公司用于慈善事业的资金超过80亿美元。1996年，公司出资资助亚特兰大运动会。1月16日公司的第500家商店正式开业。1998年，在圣地亚哥开设了第一家零售店。同年荣获了优秀企业服务奖。2012年，公司决定停止大型家居建材零售超市业务，与此同时展开新型业务探索与发展。2013年，家得宝品牌专卖店陆续开业。企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四十四。
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什么是家得宝验厂？
家得宝验厂又叫工厂审核，俗称查厂，简单地理解就是检查工厂。即按照一定的标准对工厂进行审核或评估。家得宝验厂标准要求具体如下：1.童工：工厂不可雇用童工，未成年员工不得从事强体力劳动及其他可能造成其身体伤害的岗位，不得上夜班。2.符合法律法规的要求：供货商工厂最低限度应遵守所处国家的劳动法以及环境保护的相关法规。3.强迫劳工：客户严禁工厂雇佣强迫劳工，具体包括强迫工人加班，使用劳役工、监狱工以及扣押工人的身份证件作为要挟强制工人劳动。4.工作时间：要求周工时不得超过60小时，每周至少休息一天。5.工资福利：员工的薪资是否低于当地最低薪资水平？员工加班是否有加班工资？加班工资是否符合法律要求（正常加班为1.5倍，周末加班为2倍，法定节假日加班为3倍）？工资的发放是否准时？工厂是否为员工购买保险？6.健康与安全：工厂是否存在严重的健康安全问题，具体包括消防设施是否齐全，生产区域的通风、照明是否良好，工厂是否为三合一厂房或二合一厂房，员工宿舍的入住人数是否符合要求，员工宿舍的卫生、消防、安全是否符合要求？
家得宝是哪个国家的家得宝全面退出中国？
美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区
家得宝是什么呀？
家得宝是销售基础建材的超市，和百安居、东方家园是同业态的企业，进两年销售水平有所降低。经营的品牌大多是中高档商品，质量有保证。如果您有在北京装修的房子可到西四环店询价，基本上可一站购齐。
家得宝为何败退中国市场
据知情人士透露，家得宝进入中国市场以来经营状况并不理想，其中有些店年销售额不足1亿元，每年亏损上千万元。对于此次家得宝或将退出中国市场的消息，业内点评，“水土不服，没有针对中国市场做出调整，仍照搬国外那一套是这些洋巨头失败的主要原因”。
家得宝的转型？
家得宝的前身是天津的家居大鳄刘厦参照北美最大的建材超市homedepot在国内成立的家世界，后来刘厦又把家世界的家居板块卖给了家得宝。后来家得宝无法实现盈利，就关店退出了。
