洋河股份洋河股份有限公司党委书记、宿九集团董事长王耀谈终极软洋河

洋河股份有限公司党委书记、苏酒集团董事局主席王耀在2017年上海国际葡萄酒博览会世界名酒价值论坛上发表主旨演讲，吸引了对企业发展观点的分享，至今对企业发展有很大启发。

洋河为什么会做到「极致柔软」？

第一，原酒产量大。洋河年产原酒16万吨，原酒储存量达100万吨。不同时期生产、不同年份储存的原酒达到70万吨以上；第二个是技术铁军，30个国家级高手，几千人；三是建立了包括国家博士后工作站和中国白酒健康研究院在内的七个R&D平台。

第四，洋河以创造“幸福健康”为企业使命，一贯坚持工匠精神，追求品质卓越。

不同的产品可以概括为“五行”:

第一，要有价值，解决消费者的痛点，为消费者提供快乐，也就是让消费者“快乐”。

洋河把“三感”，即舒适、安逸、满意，作为衡量产品对消费者是否有价值的核心标准。

第二，一定要有差异，从把握消费者的第一眼、第一味、第一感觉入手，让产品有鲜明的特色和独特的风格，给消费者带来不同的感受和愉悦。

第三，一定要极端，就是要体现“要打动消费者，首先要打动自己”的极端理念，要做最懂酒，最懂酿酒的人，要创造出极致的柔和。

第四，一定要有互动，让消费者成为产品质量创新的参与者和推动者，让产品聚集消费者的智慧，创造出给消费者意想不到的惊喜和意外收获的产品。

第五，要有体验，就是让消费者在心理和生理上对产品产生直接的好感。

洋河总结了激活我们每个人“视、听、闻、味、触”的“五感”的方法，让消费者听得如此直接，看得如此特别，闻得如此陶醉，尝得如此醇厚，感觉如此快乐。

在历史机遇期，世界级企业的制胜之道在哪里？

首先，中国白酒企业需要培养一种全球视野，我们的企业家应该以在全球竞争的高度成为世界级的坚定理念从根本上创新思维。

第二，中国白酒企业需要增强整合全球有效资源的能力。

纵观全球成功的世界级企业，帝亚吉欧和保乐力加都是资源整合能力超强的跨国企业。

第三，中国白酒企业需要有一个高瞻远瞩的发展战略。

多年来，洋河与茅台、五粮液等名酒企业一起，在国际化的征途上阔步前进。目前，洋河已进入132家国际免税店，40多个国家和地区，并被越来越多的外国消费者所接受和喜爱，品牌的国际影响力不断上升。

进入新时代，洋河确立了“五度五米”的新战略，即以宽一毫米为重点，深一公里为极限，坚持一万米的高度，创新一万米的长度，热爱温度立方米。

立志实现“两千亿”目标，销售规模超千亿，市场价值超千亿美元；标杆世界优秀企业，全面提升综合竞争力，成为立身之本、永葆活力的世界级企业。

这是新时期中国白酒新的发展方向和使命，也是中国民族工业的责任和义务。

股市指数行情:上证指数 3441.28 -0.16% 深证成指 14210.60 -1.58% 恒生指数 28637.46 +0.77% 道琼斯 34216.68 -0.04% 纳斯达克 13485.82 -0.71%，财经股市大盘新闻资讯洋河股份党委书记苏酒集团董事局主席王耀谈极致绵柔洋河洋河股份。