华致酒行华智酒业召开股东大会 宣布2021年八大战略部署

5月11日下午，华智酒业2020年度股东大会在湖南醴陵召开。

会上，靳东集团董事长、华智酒业董事长吴向东全面回顾了公司2020年以来的重点工作和取得的成绩。

2020年，华之酒店不仅有效抵御了疫情的冲击，还实现了逆市上涨。报告期内，公司实现收入49.41亿元，同比增长32.20%，实现净利润3.8亿元，同比增长18.48%，其中上市公司股东应占净利润3.73亿元，同比增长16.82%。

除了出色的表现，

华智还收获了什么

在投资者交流时段，吴向东表示，华智业绩的高增长源于战略的实施。

经过多年的经营，华智品牌已经开始发挥作用，华智名酒已经深入人心。

现在，华智标识的产品得到了高度认可，这也促进了华智合作网络业务的大幅增长。华智的人员无论走到哪里，都能更好的开展业务，这就是品牌所起到的作用。

华智与供应链上游继续加强交流与合作。

目前只有华智是卖名酒的上市公司。各大名酒企业与华智保持着良好的交流与合作，这对于今后扩大名酒的数量将起到很大的作用，包括茅台、五粮液、汾酒、顾靖酒厂、拉菲庄鸣酒。

323铁规起到了严格控制网点的作用。

挂华智的牌子是为了保证高质量。管理我们代言的品牌并不容易。一旦出了问题，就是大事。

幸运的是，华智自成立以来没有销售过任何假酒。

并且每年都会不断加强这方面的管理。

产品越来越丰富，终端客户发展越来越好。

以后世界名酒找华智就能一站满足需求。

华智700战略推动直营终端网点大幅增加。

接下来就是从合作的深度和粘性上发力了。

华智快速成长的主要来源是客户的日、周、月、季活动大幅增加。

华智的团队规模大大增加了。

去年华智员工实现了快速成长，团队士气高涨。

华智是一家服务型公司。接下来就是注重运营效率，全公司在效率、服务质量、温度上下功夫。

随着团队的扩大，需要建立强大的执行能力。

第一季度的业绩显著提高

核心竞争力凸显

随着2021年国内经济的复苏，华智酒业继续保持增长势头，第一季度实现收入23.53亿元，同比增长81.74%，交出了辉煌的成绩单。

华智酒业公司始终以终端和消费者为中心，紧密围绕公司战略规划和经营目标开展各项工作，从品牌建设、终端拓展、产品线丰富、业务创新等方面不断巩固公司核心竞争力；

富达连锁的品牌效应进一步扩大。

华之酒店的保真性不断加强。

从供应链到消费者的全过程的保真系统是完善的。

随着公司a股上市和对精准人群的不断推广，“买真酒、买名酒到华智”的理念得到了名酒消费者的广泛认可，越来越多的消费者选择去华智店买酒。

小B端和大C端已经成为拓展市场的基石。

华智酒业公司以发展终端网点和拓展团购业务为重点，深入开展“小B大C”战略，进一步增强了客户粘性，交易活动不断完善。

同时渠道费用比例持续下降，小B大C和用户的网点数量持续增长。

仅今年第一季度，客户数量就增加了6340人，同比增长97%。

贴近市场需求，丰富产品阵营。

在全球著名的葡萄酒供应链中，

华之酒店根据高收入人群的消费特点精准开发精品饮品的能力已经得到市场的证实。

业务创新措施扎实实施。

营销创新，依托“华智优化”平台，探索名酒、老酒拍卖业务、试水直播业务，大力开展跨境营销活动，服务高端用户；产品创新，深入分析各级消费者的葡萄酒需求，实现精准营销；门店创新，加快全国连锁门店结构升级，探索跨行业合作、店内加盟等新的合作模式，开启高端餐饮与葡萄酒零售相结合的门店模式；服务创新，华智葡萄酒收藏、名酒鉴定中心为消费者提供名酒、老酒鉴定服务；物流创新、建立前沿仓库、开通省际专车产品、同城快运、异地空运等配送服务、产品可追溯管理机制等。以确保安全、快速地交付货物。

2021年实施八大措施

发挥行业先锋作用

目前，我国白酒流通行业的规模化进程仍处于前半阶段，大企业在白酒流通行业的集中度仍然较低。未来大业务增长空间巨大，头部效应逐渐突出，白酒流通市场将保持良好的增长势头。

华智酒业公司作为行业先锋，力争上游，在白酒流通领域的核心竞争力也在不断提升。

对于2021年的发展规划，华智酒业将从八个方面进行战略部署：

第一，加快推进“700”工程。

继续深化全国700个高端白酒消费能力地区，扩大华智白酒营销网络系统辐射范围，强化人才储备、引进、选拔和培养机制。

二是加大终端网点综合赋权力度。

将不断丰富核心战略产品阵营，完善酒类营销生态服务体系建设，通过产品赋能和服务赋能增强客户合作黏性。

三、坚定不移贯彻“小B大C”战略。

通过上游采购优势，不断加强对小B客户的服务，持续帮助小B客户取得长足发展。

同时继续发力团购业务和电商业务，更好地服务高品质大C客户。

四、大力推进“精品酒”战略。

继续加强与上游酒企的合作，做好优质产品的开发和推广，弥补市场空白，追求更高增长目标。

五、推进供应链体系提升建设。

将举全公司之力保障产品供应，持续强化现代物流仓储，并不断提升运营协同能力，实现线上线下高效精准的服务水平。

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六、利用大数据推进新零售升级。

继续把握好新零售发展契机，加快技术融合及应用落地，对现有业务进行全局优化与提升，并建立与消费终端的沟通触点和无缝链接。

七、华致品牌工程常抓不懈。

巩固好“精品、保真、服务、创新”的企业形象，赢得客户认可与消费者信赖。

继续加码品牌建设，继续丰富品牌内涵与外延，持续提升品牌价值与影响力。

八、开发核心区域连锁门店。

持续稳步推进品牌连锁门店的扩张，继续下沉已布局区域的二三级市场，提升区域竞争力。

同步开发重要区域的新市场，适时打造旗舰店，实现华致酒行连锁门店规模与质量双提升。

2021年是我国“十四五”规划的开局之年，酒水消费升级业已呈现明显趋势。

华致酒行作为中国酒类流通的头部代表，也是其谋新篇开新局、扬帆再起航的关键之年。

对此，吴向东表示：“中国酒类流通市场空间非常大，而流通渠道的高效率、高收益，要求企业必须做大才能实现。

华致酒行将按照核心战略部署，加快步伐高速发展，做有温度的服务，今后会有很大的提升和改进空间。

包括快速交货、产品保真、终端服务等方面，我们都会不惜一切成本去做好。

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