晋能控股装备制造集团实施人才强企战略 全面提升员工素质

人才是企业发展的核心竞争力。

晋能控股装备制造集团全面实施人才强企战略，狠抓员工队伍素质提升，把人才作为产业变革、转型升级的第一资源、强业之基、竞争之本和转型之要，不断增强和释放人才活力，让人才强企成为推动企业高质量发展的助推器。

加大人才引进力度，完善创新激励措施

当前，晋能控股装备制造集团正处于战略转型初期，针对当前人才需求的迫切性，企业围绕“引才、选才、育才、用才、留才”五个关键环节，制定下发了《关于人才引进激励的指导意见》，以引进培育高层次人才为重点，完善激励关键操作岗位的技能人才措施，激发人才活力，优化人才结构，统筹推进各类人才队伍建设，为企业健康发展提供坚强的人才队伍保障。

引进人才是改革的关键。

为引进高层次人才入企，晋能控股装备制造集团采用社会化招聘、内外部推荐、交流合作等方式，向高层次人才抛出“橄榄枝”。

同时通过高薪激励、股权激励、体制激励等形式争取优秀人才落地生根，进一步提升企业自主创新的能力。

留住人才是改革的基础。

对于关键操作岗位人才，晋能控股装备制造集团坚持以“待遇留人、事业留人、感情留人”原则，在薪酬工资分配方面坚持向关键岗位和核心人才倾斜，在企业中形成尊重人才、留住人才的氛围，并大力提供发展成长平台，确保舞台足够大、施展有空间，激发企业活力。

技能竞赛选拔人才，岗位比武培育工匠

员工岗位技能竞赛的开展为广大员工搭建了切磋技艺、交流技术、提升技能、展现风采的舞台。

员工从“车间课堂”、技能竞赛、岗位练兵中一步步成长，成为劳模、工匠，或成为技术能手、金牌工人，最终成为企业高素质技能的生力军。

晋能控股装备制造集团筹备“第一届员工岗位技能大赛”，计划分春秋两季组织实施。

其中春季竞赛以基层单位岗位大练兵、技术大比武为主。

秋季组织开展集团层面的比赛，采取理论考试、答辩及实操三种形式，以赛促学、比武提升，切实达到交流技术、展示技艺、提升技能、推动工作的目标，充分激发技能人才队伍活力，促进企业健康稳定运行。

下一步，晋能控股装备制造集团将继续精心打造大师工作室，依托企业工匠、技能大师、高层次人才等创新孵化平台，带领广大员工学习新知识，掌握新技能，不断激发广大员工创新才智、创造潜能，从多个方面打造高素质产业员工队伍，为企业全方位高质量发展提供坚实人才基础。

搭建员工学习平台，促进全员素质提升

晋能控股装备制造集团建立完善每周一学、每月一考工作机制，在员工学习成长平台中增设“大学习、大转变、大提升”学习端口，经过反复测试、调试，不断优化后台服务，使员工答题操作更加便捷。

在题库建设中，抽调专业优秀教师进行编题组卷，专业出题组围绕企业文化、晋能控股集团党委工作会议精神、晋能控股装备制造集团党委工作会议精神、《装备制造产业业务知识手册》等内容整理出题库400余题。

同时，在前期准备工作中，同步进行员工信息数据整理上传，线上学习考试过程中全程配备专业班主任，确保学习考试“一路畅通”。

下一步，晋能控股装备制造集团将不断完善员工学习成长平台建设，严格考试考核程序，提升全员素质，促进企业高质量发展。

股市指数行情:上证指数 3608.85 +0.43% 深证成指 14897.19 +0.70% 恒生指数 29113.20 -0.18% 道琼斯 34323.05 +0.03% 纳斯达克 13740.1 +0.61%，财经股市大盘新闻资讯晋能控股装备制造集团实施人才强企战略 全面提升员工素质。