晋能控股煤业集团小峪煤业公司“三零”模式严控材料成本支出

晋能控股煤业集团小峪煤业公司牢固树立“细管、严管、紧管”的工作理念，以降低成本为目标，积极推行材料管理“三零”严控控模式，从紧、从严、从细推进企业降本增收。

针对生产现场用料复杂，该公司派专人定期深入各区队生产现场，调研材料的使用消耗、质量及库存情况，从预算的投入、使用，到预算与实效的差异率及实际效果，进行认真总结分析，合理编报材料需求计划，确保采购计划科学合理，实现材料使用零废弃。

瞄准材料费、电费、维修费等重点管控要素，深入查找生产经营中的节支空间，督促各级管理人员在施工过程中及时了解各类物资的用途，严格按标准操作，准确掌握井下生产的实际情况以及材料的回收复用信息，避免材料配件的过量投入，确保使用有跟踪，实行材料零浪费。

该公司他们不断加大对废旧物资回收、挑拣、分类及综合利用的管理，并对修旧利废、自制加工新项目以创收增加值进行奖励，提高各区队对物资材料的循环使用率，减少成本投入，实行材料零废品，在全公司上下形成了“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。

作者：张勇

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