苏宁易购创始人失去控股权，被众巨头联合“瓜分”？苏宁易购要变天

苏宁历经数月的股权变更，终于尘埃落定。

7月5日，官方正式公布了筹划已久的股份转让计划：把16.96%股份转让给“江苏新新零售创新基金二期”有限合伙公司。

这位新晋“白衣天使”，是江苏省与南京市国资委共同牵头、华泰资管、阿里巴巴、海尔、美的、TCL和小米等出资组建的联合体，号称“巨头天团”。

本次转让完成后，创始人张近东将失去控股权，公司变为无控股股东和实际控制人状态。

随着弹药到位，7月6日苏宁易购复牌即暴涨，之后封一字涨停。

不过，这并不意味着零售老大哥成功“脱险”，苦难或许远没有结束。

买时，大手大脚

事实上，苏宁的“败局”早有苗头。

2011年，电商浪潮汹涌袭来，京东、淘宝的迅速崛起让张近东打起线上心思。

加之国美因黄光裕入狱落寞，没有老对手制约，苏宁开启“放飞自我”模式。

张近东一边试图学习“互联网思维”，一边利用“买买买”大肆转型扩张。

2012年起，苏宁先后收购PPTV、苏宁足球、天天快递和万达百货等，还入股锤子手机、龙珠直播、努比亚和今日头条等，一时间壕气侧露。

2019年9月，它用48亿买下家乐福中国80%股权，算是为数不多的正确决定，至少能保持正收益。

看到这，明眼人应该已经发现问题所在。

通过收购扩展集团边界的行为没毛病，但摊子铺多大，得看自己能管多宽。

毫无疑问，上述并购不仅没给苏宁带来预想收益，反而加重了资金负担。

据财报数据，2.5亿美元收购的PPTV，两年后亏超10亿人民币；42.5亿收购的天天快递，3年半亏掉40亿；足球队更别说，说一句“拖油瓶”不为过……只有家乐福，尚能维持正收益。

压倒骆驼的最后一根稻草，要数200亿战略投资恒大地产。

张近东本想借其上市套现回血，没想到恒大也不是个省油的灯，钱至今没拿回来。

至此，这位零售老大哥陷入巨大财政危机，便有了文章开头的股权转让计划。

卖时，节衣缩食

Wind数据显示，自2014年起，苏宁易购的扣非净利润就一直为负，且近两年亏损明显扩大，2020年已达到68亿元。

集团副董事长孙为民也坦承：“苏宁的流动性困难，并非偶然，是很多事情的表象，由特定历史时期的现实因素叠加形成。

可见，其主营业务长期不盈利，自我造血能力严重不足。

虽说它财报还算好看，但收入几乎来自“变卖家产”。

比如，2017~2018年，分3次出售阿里巴巴股票，净赚141亿元；2019年又剥离苏宁金服，实现投资收益190亿。

不得不说，苏宁搞业务一般，投资倒还不错。

可惜，账面再好看也没用，连年亏损是不争的事实。

如今，阿里股票已卖光，PP体育、国米被出售，苏宁小店、苏宁金服和LAOX部分股权遭剔除。

现在尚能卖掉自己，但若再找不到出路，总有卖无可卖的一天。

没有救世主，翻身还得靠自己

其实，“买买买”的过程中，苏宁并非没有回头路。

就拿2016年与阿里的合作来说，其在电商领域的发展已相当喜人。

若此时能摒弃部分亏损业务收拢资金，并集中某个核心领域的研发，增加竞争力和现金流，何至于无法安稳续命。

可惜，张近东偏要走另一条不归路。

有句话说得好：世界从来就没有什么救世主。

巨人想重新起立，还得靠自己。

今年初，张近东在员工大会上强调：“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍。

大佬终于想起做“减法”，但苏宁“缠绵病榻”已久，短短一季度的急刹车，效果甚微。

张近东前期有多顺，后期就有多惨。

屡次失败后，他化身为赌徒，不断质押自己的股权，直到今年6月公司被停牌，仅持有6.3%而已。

如今，随着基金入股，算是给风雨飘摇中的苏宁，打入一剂强心剂。

不过，巨头天团只能解一时燃眉之急，老大哥想解决资金缺口问题，还得恢复主营业务的造血能力才行。

股市指数行情:上证指数 3525.50 -0.79% 深证成指 14882.90 -0.38% 恒生指数 27153.13 -2.89% 道琼斯 34681.79 +0.30% 纳斯达克 14668.9 +0.04%，财经股市大盘新闻资讯创始人失去控股权，被众巨头联合“瓜分”？苏宁易购要变天苏宁易购。