京东企业经过几轮融资之后股权被稀释，创始人如何继续控股公司？

我们经常会看到，很多公司在成立初期，团队成员靠着一腔激情、似火梦想去打拼事业，完全疏忽了股权架构的设计，以致于当公司逐步发展壮大的时候，创始人在企业一轮又一轮的融资当中, 由于股份被稀释，丧失控制权，直至被踢出局。

例如1号店的案例，它曾是中国商超电商的“先行者”，没有之一！由总裁于刚带领创业团队创立的B2C电商平台，后来由于需要资金，经过几轮融资，股权被大幅稀释，导致一号店“三易其主”，从“平安”到“沃尔玛”，再到“京东”。

最终，其创业团队失去控制权。

可谓，创业多年，一朝出局，令人唏嘘！

这种案例数不胜数，它让我们觉醒，股权设计并不是简单的划分股权比例！创始人在决定创业那一刻就要做好三项准备，将企业控制权牢牢掌控在手中。

第一项准备: 如何持有决策权。

一般而言，股东只要出资，就能产生一定程度的决策权，只是决策程度的大小不同。

要取得控股股东的权利，获取决策权的方式有两种途径:实际出资50%以上。

虽然实际出资没有达到 50%，但是可以通过股东联盟形式在公司形成控股局面。

例如马云用7.8%的股权控股阿里巴巴，并非由于出资过半，而是用了第二种方法。

第二项准备:如何持有控制权。

在管理实践当中，约束股权既能了确保投资人的收益，又可以吸纳杰出的人才。

假如有隐名股东、干股股东要求行使完整股东权利，或要求出售、解散、吞并公司，企图从中谋利，这很可能使公司瞬间土崩瓦解。

故而在需要利用“公司章程、 股东合同”等形式约束股权，最大程度上避免纠纷，甚至控制权旁落。

第三项准备:如何持有表决权。

创始人及其创业团队在没有股权优势的情形下，要想继续获得公司的管理权，可以通过在公司章程中“设定表决权”的方法来控股公司，方法有两种:

通过“市场优势、技术优势、管理优势”等天然优势来换取表决权。

股权转让时设定限制性条件，比如:公司决议需要有2/3以上的股东表决通过；对股东继承人进入决策层进行条件限制。

总之，各种权限的约定，都是为了让企业在发展过程中不被资本绑架，不背离初心，获得持续发展，造福社会以及万千普罗大众。

最后，做个总结:

控股权力不旁落，三项准备务必做。

决策控制不削弱，表决权力章程诺。

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