指标保集控股集团 | 保集产发集团2021年年中经营会议圆满召开

2021年8月15日，保集产发集团2021年中经营会在控股集团总部国际会议中心隆重召开。

集团联合董事会相关部门和集团各条线负责人及相关员工约60人出席，会议由保集控股总裁助理姜敏主持会议。

这次经营工作会议的主要目的是，总结反思上半年的工作和存在的问题，理清工作思路，明确目标任务，进一步强化经营思维和现金流管理思想，按照目标导向、问题导向、结果导向，确定下半年工作的目标策略、行动计划和保障措施。

会议在合唱《保集之歌》之后，正式拉开议程。

首先由产发集团总裁戴东行总汇报2021年上半年产发集团经营工作。

其总结了上半年经营情况包括财务指标完成情况、工作亮点及待改进工作，介绍下半年总体现金流财务预算并展示产发集团下半年行动计划保障措施等。

随后顾臻公司项目总经理吴寅初在报告中提出“以科技赋能、金融赋能、税收赋能为抓手，与科技企业、资源平台、产业基金合作，将资产变为资本和股权。

理念，对上半年经营指标作分析管理工作的成效与不足，并根据下半年财务指标的目标要求，提出经营工作指标与举措。

保贤公司总经理宋毅汇报了上半年度重点工作成绩，完成上海保贤实业有限公司为园区平台公司的认定、保集e药谷健康科创园认定园中园产业综合体等，并围绕招商、工程和拓展3大条线目标，汇报了公司下半年工作举措。

最后在热烈掌声中，集团裘东方董事长作了会议的总结讲话。

裘董事长指出如下几点：

1、2021年上半年，产业集团基本实现由单一项目开发到多项目开发的转变；拿地逐步转向了以财务模型为导向的模式；基金操盘从思想基本形成到逐渐落地；经营开发策略与原先比更具有价值；三资打造模式也逐步推进落地。

2、产业集团的战略目标是3年开发200万平米，重新创造价值，从业务利润转向资本利润。

3、做到全国前10%的产业园区，紧紧围绕创造价值理论和业务利润转向资本利润的两个理论，明确战略的路径方法，统一大家思想，作为共同行动的目标。

战略形成后，人的能力、团队能力，系统能力与组织能力适配战略目标达成。

4、在产业开发过程中，做到以始为终，以终为始；在保证工作效率的前提下，考虑成立建设环节的技术委员会；成立生物医药、人工智能的行业研究小组和技术专家团队；集团需落实赋能、纠偏举措的工作方法，实现合伙任务为目标，考虑机制优化或类合伙化。

5、顾臻和保贤两个项目总应思考如何提高项目公司组织能力、内部机制，集团将原则标准制定好，产业集团对项目公司予以赋能，提高企业经营的效率。

裘董事长强调，保集人要以创新的思维，使命必达的精神，实现“不可能”为“可能”的态度，一切为了目标的意识，共同实现下半年的目标。

最后，祝愿保集的明天更美好！

财经股市行情新闻:上证指数 3465.55 -0.57% 深证成指 14487.36 +0.23% 道琼斯 34960.69 -1.08% 纳斯达克 14526.89 -0.88%，财经股市大盘资讯保集控股集团 | 保集产发集团2021年年中经营会议圆满召开指标。