国企改革省环保集团召开上半年经营形势分析会

8月23日，江苏省环保集团在宁召开上半年经营形势分析会。

该集团总经理许峰主持会议并作讲话，副总经理童玉祥、冯旭松、陆继根，总经理助理姜勇参加了会议。

许峰回顾总结分析了上半年省环保集团的生产经营情况，剖析了存在的问题和不足，分析和研判了国内外的宏观形势和行业的发展趋势，安排和部署了下半年的重点工作，进一步凝心聚力、奋发拼搏，推动集团实现高质量跨越式发展。

会上，总部业务部门和各子公司就各自单位的生产经营及重点工作推进情况分别进行了汇报，并结合实际情况提出了下一阶段的重点工作计划。

集团领导班子成员也围绕各自分管工作提出了指导性意见和建议。

许峰指出，今年以来，省环保集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委省政府的决策和部署，在省国资委和省生态环境厅的有力指导下，立足“四大职能”定位，统筹“三院两中心”建设，聚焦“五大板块”发力，大力实施科技创新和人才发展战略，国企改革取得积极进展，经营管理取得明显成效，超额实现时间过半任务过半的目标，多项工作获得省政府、省国资委和省生态环境厅充分认可和肯定。

许峰表示，各单位要咬定目标不松劲，坚定信心再冲刺，奋力推动各项工作迈上新台阶，积极落实“努力成为全国环保行业明星企业”的殷切期盼，为全省生态文明建设做出更大的贡献。

关于统筹做好下半年各项工作，许峰提出了4点要求。

紧扣一个目标，服从大局，打造百年老店。

各单位要讲大局、顾大局，一切经营决策都要服从和服务于“国内领先国际一流高科技环保领军企业”的战略目标，始终坚持短期利益服从长远利益、规模发展服从质量效益。

要坚守主业，聚焦生态环境领域重点工作任务，推动科技创新，不断提高集团核心竞争力；要守住优势领域，拓宽业务维度，进行深度挖掘；要留住优秀人才，充分调动人才积极性，做到人尽其才，人事相宜。

抓好两个统筹，防范风险，保障行稳致远。

发展是集团的第一要务，安全是行稳致远的重要基石。

要把发展和安全统筹起来，一体谋划、一体考虑，在追求高质量跨越式发展的同时守牢安全底线。

要强化合规性，防范业务外包风险、乐观估计风险、管理不到位风险。

客观对待发展中遇到的各类问题，群策群力，补短板强弱项。

把握三个重点，加快推进，确保完成年度目标任务。

一是要抓改革，各单位要集中精力、找准定位，加快推进“三院两中心”建设。

要根据集团发展需求，合理调整职能部门设置，优化组织体系。

要加快推进科改示范，为集团深化“三项制度”改革积累经验。

二是要抓市场，系统梳理重大项目，重点抓好关键性项目、示范性项目、战略性项目，定期调度、推动落地。

三是要抓投融资，充分发挥平台优势，提升投融资能力，做好投融资管理，进一步优化战略布局。

强化四个能力，增强本领，夯实干事创业基础。

一是强化协同能力，优化内部协作机制，发挥各自技术、资源优势，形成工作合力。

二是强化风险管控能力，提升质量管控能力，加强程序规范性，防范化解廉政风险。

三是强化重大项目策划能力，重视科技创新，增强服务生态环境保护和经济发展的本领。

四是提升执行能力，确保每项工作有安排、有落实、有反馈，实现闭环管理。

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