晋能控股装备制造集团“三招”提升企业经营效益

晋能控股装备制造集团加强精细化管理，扎实推进“降减提”各项工作，成本管控成效显著，发展质效明显提升。

1-8月份，该集团增效约4.2亿元。

向生产能力要效益。

装备制造集团充分发挥整合后大集团、大平台优势，有效调配所属93家装备制造企业生产能力，增加市场接单量；积极培育先进产能，将智能制造新项目投产达产、新技术应用等作为效益提升点。

潞安装备公司托辊自动生产线进入试生产后，产量较过去大幅提升，试生产21天增效22.9万元，同比提效30%；科大公司自动化生产线生产的托辊同比提效44%；北京朗德液压阀等项目均实现投产增效目标。

1-8月份，该集团运用新技术提质增效累计达815万元，超计划22%。

向成本管控要效益。

装备制造集团通过集中采购降低物资成本、优化布局降低物流成本、修旧利废降低库存成本等措施，助推成本管控见实效。

在钢材采购方面，推进煤、钢、机联动，与大型国有钢厂签订战略合作协议，减少中间环节，节约采购资金约2900万元。

充分利用钢材的边角料，加工成各种设备所需零部件，提高原材料的利用率。

8月份，潞安装备公司下料分厂使用钢材边角料3吨、铸造分厂回收复用废钢120余吨，共节约成本42万元。

1-8月份，该集团降本增效创价值0.92亿元，远超年初制定的任务目标。

向劳动效率要效益。

装备制造集团把提升全员劳动生产率作为提升经营管理水平的重要手段，建立市场化选人用人模式，严格定岗、定编、定员管理。

劳动薪酬分配向高科技研发、高技能、营销及艰苦岗位倾斜，进一步优化薪酬结构，合理控制人工成本，优化劳动组织，提升劳动效率。

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