创信股份技术专家李博：管理赋能 永葆品质匠心

从业14年，从一名普通造价员一步一个脚印走向管理岗，成为项目经理，成为事业部总监，在公司率先推行大区项目经理管理制，提出交叉复核，打造学习型履约部门等的管理理念。

从技术走向管理，变的是职位，不变的是对工程造价行业的初心与热爱——他是高级工程师，英国皇家特许测量师MRICS，中国注册造价工程师，创信股份咨询事业一部总监李博。

以专业应对时代变革

近年来，随着住建部一系列文件的发布，工程造价行业正在发生巨大变革。

资质取消，行业打破原有机制走向市场化成为必然。

大变革下，造价工程企业及工程师个人如何应对变化，李博有自己的思考。

资质取消，靴子落地。

市场会迎来短期动荡，就公司方面，大公司将面临更激烈的竞争，小微企业可能会迎来一个短暂的小春天，但这并不意味着小微企业春天的真正到来。

从长远看，未来还是大公司，品牌化的天下，工程造价行业在任何时候都不缺小微企业。

就工程师个人而言应对变革的核心依然是个人专业能力，工程师将分为三种类，一类个人能力强，考证能力强，综合素质强的工程师，另一类是个人实践能力强，但考证能力略欠缺的实践型工程师，还有一类是无任何实践，仅考证的理论型工程师。

随着资质的取消，大浪淘沙，综合素质强的工程师将更受市场的青睐，赢得更多公平公正的个人发展机会，而理论型工程师将逐步的退出市场，被行业淘汰。

基于如此，工程师们不必焦虑，理论结合实践打磨好自己的内功，不断学习提升专业能力，坚信专业就是个人核心竞争力。

让管理跟上公司发展

从施工单位，到房企，再到咨询单位，李博在亲历各环节的一线工作后，带着经验来到创信股份，而这个选择也让他赶上了创信高速发展的红利，让他从负责小团队的项目经理，变为负责近百人的事业部总监，在技术人员管理的路上越走越稳。

遇到问题不断探索，公司高速发展，人员的管理如何才能跟上快速发展的节奏，李博率先提出在公司推行大区项目经理管理制。

他说:“一个人对最多能影响周边10个，面对上百人的团队，自已一个人的力量有限，要把公司的文化，团队文化传递下去，只有找到更多积极向上的小伙伴，帮助自己一起管理团队，才能让团队变得更好。

提出大区项目经理管理制，对他个人，对团队小伙伴来说是不小的挑战，更是一种成长。

刚开始也遇到一些问题，项目经理对自我认知不够，会谦虚的认为自己管理能力不够，而拒绝大区经理的职位。

李博就跟他们逐一谈话，鼓励他们突破自我再上一层楼，从管理岗位拓宽眼界。

对执意于走技术路线的工程师，李博发现安排欠妥后也会及时进行调整，充分尊重工程师自己的选择。

目前大区项目经理管理制已推行两年，李博带领的创信咨询事业一部紧跟公司“走出去”战略，建立起“4+2”大区管理模式，让省内省外业务全面铺开，多点开花。

大区项目经理管理解决公司高速发展团队人员激增及异地人员管理的问题，如何通过管理解决公司高速发展可能引发的履约质量失控问题，保障创信公司的品质服务口碑，并且让工程师的能力跟上公司发展速度。

经过思考，结合多年管理经验，李博又提出交叉复核，打造学习型履约部门的管理方案。

交叉复核以质量为核心，让工程师们在项目过程中相互检查。

一方面，可以提高工程师的专业技术能力，提升项目管控，提高工作效率，增进团队工程师之间的技术情感。

另一方面也能解决公司快速发展可能引发的履约服务质量下滑问题，从内部管理寻找办法提升履约水平。

确保高速发展中，创信服务的品质不减。

团队人员成长要跟上公司的高速发展，针对这一问题，李博又提出打造学习型履约部门，强化公司师徒制管理模式，实现工程师之间的专业共享性，技能贯通，为公司高速发展提供不竭的人才动力。

十四年只做一件事

做专业，没有最好，只有更好！李博说：“大学毕业至今十四载，作为一名工程造价专业出身的科班生，我只做了一件事：那就是尽心尽力的在工程造价领域做一名踏踏实实的实践者，时时总结经验传递专业正能量！

初选工程造价专业，李博并不清楚这个专业的就业前景。

他像许多站在十字路口迷茫的少年一样，但他坚定的相信，这是一个凭借专业技术吃饭的行当，只要自己足够专业，就有机会赢得一个不拼爹不拼妈的公平竞争环境。

也正是有了这样的信念，在入行前五年，干最苦最累的活，拿最低报酬，自己也感觉不到任何进步，同学们都纷纷转行进入高薪行业的时候，李博没有转行，而是坚持本心，不浮躁一步一个脚印的把这段重要的打基础之路给走了下来。

如今，在李博的团队中也有许多新生代的年轻工程师。

当他们迷茫时，李博会像大哥哥一样通过书信、书面谈话，通过团建活动等方法引导他们，告诉他们迷茫中也要坚持本心，坚持自我，帮助他们走过最迷茫的一段路。

李博说“人与人的相处，相互尊重是前提，如果你足够尊重这些年轻工程师，他们也会尊重你。

因为也曾经历迷茫，所以更能理解年轻工程师。

也希望自己的一些经历能够给到他们一些启示，在重要人生路口不要做出让自己后悔的选择。

工程造价行业是一个人力密集性行业，作为管理者尤其要做好对人的关注。

要打造一个好的团队文化，管理者首先要以身作则，团队成员间要相互尊重认可。

只有整个团队都保持善良，心存美好，人人都向上，这样的团队怎么会不好呢。

这是李博的管理理念，也是他管理不同年龄阶层工程师，还能够赢得团队成员信任与尊重的关键。

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