这些老板做死了自己的企业

传统中小企业成功靠机遇，随着中小企业的野蛮生长，企业经营逐步进入困局。

传统的经营模式是差价思维，激烈竞争导致业务量愈来愈小，产品价格愈来愈低，利润大幅度降低。

导致企业管理者在管理和服务方面的投入愈来愈少，导致产品竞争力愈来愈小……

如果自己的企业经营进入困局，首先是要在老板自己的思维和格局上找原因。

普遍存在以下问题：

①不基于企业中长期发展目标做顶层设计；

②以兄弟义气，姐妹情深，感情用事代替科学管理；

③目光短浅，没有企业发展路径规划和资本路径规划；

④不了解基本的财税法规；

⑤不重视章程约定，没有契约精神；

⑥土皇帝的自我思维，凭借自己的感觉做事，没有制度管理人，没有流程管理事；

⑦格局小太，家园小农思维，员工怨声载道，人才流失，持续培养竞争对手；

⑧等等等，一切等以后再说，让员工对未来迷茫。

其次是市场营销环境不断变化，客户需求越来越高，竞争越来越白热化。

营销的工具陈旧或根本没有。

再次是团队缺乏执行力，工作人员服务态度僵化和缺乏语术口才。

最后是产品更新能力差，产品竞争无明显优势。

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