成功之道教育集团- 宋如华的成功之道

外贸的成功之道？外贸公司的生存之道是什么？

外贸的成功之道范围太广了，因素也太多了。外贸公司挣钱，其实有几点，主要的就是负责替客户和带客户购买东西，然后监督企业正常生产，验货之类的。从中挣取佣金，运费之类的钱，还有退税。还有帮国内客户进口国外东西，同理，挣取佣金，运费之类的。还有就是吃返点，这个还是很厉害的，比如带客户选购东西和找代工厂，都会从中要求卖家或者代工厂给返点。

请问，有谁知道深圳催眠成功网，廖阅朋和唐喜明老师的课程，他们的催眠技术怎么样？或者北京成功之道教育

唐喜明的不知道，不过廖阅鹏老师的还是可以的，我在网上看过他的视频

宋如华的成功之道

所谓“身正为师，学高为范”，宋如华在本职的教师岗位上发挥得相当出色。他在任教期间于《中国激光》、《光学学报》、《通信学报》、《Proc.SPIE》等中外学术杂志、期刊上发表学术论文一百余篇，部分论文被国外权威刊物索引摘录，部分论文先后获国家、省光电学会、科协优秀论文奖。1992年7月，宋如华率领两名青年教师以5000元资金创办托普公司。按照宋如华自己的话说，自己本来是“一辈子吃粉笔灰”的命，没想到“一不留神”，便“溜下了海”。宋如华原来只是想把高校的一些项目外包到企业，腾出点时间精力自己搞科研，谁知他和托普刚巧赶上了90年代我国本土IT基础产业发展的契机，托普的事业开始腾飞。从原来的应用电子项目起家，从一家只卖电子显示屏的小公司开始，宋如华经过九年的苦心经营托普集团集合硬件、通信、网络、精密数控机械等技术与产品的开发、生产、销售，融合系统集成、技术咨询与IT服务于一体的高科技企业集团。90年代初中国本土企业自我掌握知识产权的专业软件前景并不明朗。1994年，宋如华借鉴了海外的一些软件发展的经验，领导托普率先将目光转向软件开发，并研发出自主版权的税务软件，一炮打响。不久，企业的营销渠道就从成都推广到了全国市场。从“四五个人七八条枪”偏于成都一域的民营企业，发展今日拥有近30个软件产业基地、50多家核心企业的大型应用软件供应商之一，宋如华带领托普集团在十年内累计销售收入逾百亿元，累计上缴利税近4亿元。仅2001年一年，托普就完成产值55亿元，实现利税6.86亿元。随后，宋如华进入最令人惊心动魄的资本运作。1995年，托普实行股份制运作，企业发展的步伐明显加快，业务领域也急剧扩大。宋如华作为一个技术人才是个老手，作为资本运作却是个新手，但是黄莺初啼，托普前进的歌声却也是可圈可点。1998年4月，托普闪电入主上市公司“川长征”，借壳上市，出现了“托普软件”。企业业务重组后股价一路攀升，令行家和分析师大跌眼镜；2000年，托普旗下“炎黄在线”再次在深市买壳上市；2001年4月，“托普科技”又在香港创业板上市。托普形成了三家上市公司和另外七家核心企业为中心，总资产59亿，净资产35亿的大型企业集团，在美国、澳大利亚、爱尔兰、印度、新加坡以及我国香港特区等十多个国家和地区设立了分公司和办事机构。十年艰苦创业路，宋如华本人一路行来，吃尽苦头，也收益满满。凭借企业的软件概念和中国庞大的市场容量，宋如华的身价扶摇直上。例如托普集团在深圳上市的子公司中，宋如华拥有26%的股份。这些股份在.com高峰时期，就曾经为这位普通的大学教师创造了价值5000万美元，约合人民币近6亿的“纸上富贵”，宋如华也因此受到了《福布斯》中国富人排名的注意。与很多人名利双收后甚嚣尘上不同，宋如华面对财富保持着一份平静的心态。《福布斯》排名公布后不久，他即向媒体指出，《福布斯》中国富人排名存在估算上的缺陷——作为一个上市公司的老总，他并没有那么高的身价。“《福布斯》实在太高抬我了。”他说。在中国现代民营企业的探索中，我们经常可以听到一个字眼：儒商。结束体脑倒挂的创业时代，高素质、高学历的人才和技术产权、无形品牌入股出现在了中国的高科技产业。宋如华就是其中的代表。作为托普集团重大科研项目的负责人，宋如华主持了多项国家级、省级科研项目，其中包括不少国家级火炬计划项目。更加难能可贵的是，在长年的企业经营实践中中，宋如华还实现了从一名技术专家向企业家、管理专家的成功转变。宋如华倡导“以人为本，以技为魂，以市场为源，以管理为纽带”的管理理念，顺应市场的发展，企业不断实施“超越式发展”。同时针对中国国有企业改造，他提出“一体化管理”的模式。他提出的建设中国软件产业带的思路及其逐步实施方略，对推动中国软件产业的发展发挥了独特作用。从圈钱到圈地，从圈地再到圈钱，“资本新人”宋如华晋身运作高手的速度快得惊人。从1994年6月开始，托普一口气在北京、杭州、天津、武汉等城市设立了8家办事机构；1995年底，托普的销售收入达到4000万元，5年之后，集团的销售收入达到20个亿；2001年，托普通过了SW-CMM3级国际认证，企业跻身国家重点高新技术企业和国家级企业技术中心。无声无息之中，宋如华和托普将产业做大，企业开始了多元化。除了软件产品被广泛运用在税务、医保等公用事业部门及房地产行业,托普也涉足广告业和房地产。几乎是遵循所有多元化企业成长的惯例，托普也进入了金融服务业。2002年6月28日，由托普集团、四川托普科技发展公司、四川金融租赁股份、三通高科等股东共同投资1000万元，非常低调地成立了普盛保险代理公司，这是四川省首家获得保监会同意开业的专业保险代理公司。金融产业链到位之后，宋如华一偿夙愿，构想中的五大托普集团核心业务成型。托普集团公司，主营业务为计算机应用软件；迈托普公司，主要发展“TOP”品牌产品；柯尔公司，主要向国内外IT产品制造商提供信息技术增值服务；托普教育公司，拥有托普大学、四所信息技术学院和一所培训学院；托普金融公司则是以金融机构或内部金融机构为载体，运用各种金融工具，实现投资收益和资本增值，构建托普集团的资本平台。世上有三种“稀缺”资产：钱、土地和人。宋如华和托普不缺土地也不缺钱，唯独缺的是企业自己培养的子弟兵，大举招兵买马亦是势在必行。尽管步子是稍微快了一点，显得不太稳健，但是无论如何，绕了一圈，宋如华又当上了“教师”——孔子有“弟子千人”，其中“贤者七十二”，宋如华则收了“门徒”五千，其中也必有不少精英，堪与孔圣人媲美了。

什么是通往成功之道？

在许多成功人士的生命中都有一、二次严重的挫败，而大部分的情况下，他们都将失败视为通往成功大道必修的一门重要学科。科学家在成功地发现某种元素或法则之前，往往会先经历一连串失败的实验。演员常常会说，在他们获得第一次演出机会前，有多少次试镜失败的经验。顶尖成功的企业家也常遇到挫折，有些人甚至曾经面临财务危机或破产的问题。伟大的厨师都知道，在他们学习烹饪的过程中，曾经烧焦过多少锅子、或苦于无法调配出某种可口的调味料。重点不在于我们失败与否，重点是我们不停留于挫败之中、不坐以待毙。只要不放弃，我们就不算真正失败。投手和打击者都可能出现低潮，但他们仍然继续打球、不轻言放弃。投资者也会有失误的时候，而且市场随时有不景气的可能，但他们还是寻求机会，继续投资。销售人员10次有9次会吃闭门羹，但他们不放弃，继续拜访第11位客户。不要以为你田园里的石头是搬不走的，事实上只要你投注足够的时间、精力，或偶尔借助他人的力量，你一定可以移走那些石头。如果“需要”是发明的原动力，那么“失败”就是成功必经的过程。而在逆境中经得起考验是达到成功的不二法门。全美国的人都知道史考特·欧葛瑞帝上尉的故事，他是一名战斗机飞行员，在一次任务中被波士尼亚军队射中坠机，6天之后他终于获救。欧葛瑞帝上尉在记者会上表示，6天中大部分的时候他都在躲避波士尼亚士兵的搜捕，有时候对方离他只有数尺的距离，有时候他几乎就在对方射程之内，尽管情势这么危险，他还是不慌乱、保持镇定，最后他终于获救。欧葛瑞帝上尉似乎并不明白为什么人们对他的故事这么感兴趣，其实原因是他克服了逆境，他能忍受困苦并且活着回来。欧葛瑞帝的过人之处在于他比对手更机智、更有耐力。这是一个最好的典范，它告诉我们有时候不必试图改变现状，只需要在困境中坚持下去。