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财务指标体系-企业财务评价指标体系?

2021-12-11 04:08:17基金
请简述杜邦财务分析的指标体系结构?杜邦财务分析体系基本理论杜邦财务分析体系(简称杜邦体系)由美国杜邦公司首先采用并成功运用而得名,它是利用各财务指标间的内在关系

请简述杜邦财务分析的指标体系结构?

请简述杜邦财务分析的指标体系结构?

杜邦财务分析体系基本理论杜邦财务分析体系(简称杜邦体系)由美国杜邦公司首先采用并成功运用而得名,它是利用各财务指标间的内在关系,对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法。该体系以净资产收益率为核心,将其分解为若干财务指标,通过分析各分解指标的变动对净资产收益率的影响来揭示企业获利能力及其变动原因。杜邦体系各主要指标之间的关系如下:净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数其中,销售净利率=净利润÷销售收入总资产周转率=销售收入÷平均资产总额权益乘数=资产总额÷所有者权益总额=1÷(1-资产负债率)对企业的股东来说,最重要的是要取得理想的投资收益率(即净资产收益率),了解和分析影响股东投资收益率的所有因素,不管是对股东还是对企业管理者而言,都非常重要。从上面的连环公式来看,杜邦财务分析体系就是通过对这种互相关系的分析来研究影响股东权益(即净资产)收益率的有关因素。1.杜邦分析法的思路杜邦分析法从所有者的角度出发,将综合性最强的净资产收益率分解,这样有助于深入分析及比较企业的经营业绩。该综合分析法提供了分析指标变化原因和变动趋势的方法,并为企业今后采取改进措施提供了方向。2.指标分解原理(1)销售净利率能反映企业的盈利能力。(2)总资产周转率反映企业资产的使用效率,而且可再细分为存货周转率、应收账款周转率等几个指标,从而衡量企业的资产构成是否存在问题。(3)权益乘数的高低能反映企业的负债程度,负债程度上升,企业的财务风险就高。3.指标分析实现的效果通过杜邦分析法,能给企业的管理层提供一张考察企业资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线圈,具体状态为:(l)通过销售净利率,全面概括利润表的内容,能说明企业的经营管理状况。如果企业想改善其经营管理状态,就需要提高其销售净利率,使收入增长幅度高于成本和费用,或者降低企业的成本费用。(2)通过权益乘数,全面概括资产负债表,表明资产负债和权益的例关系,以反映企业的基本财务状况,也能说明其债务管理状况。企业在不危及自身财务安全的前提下,可以适当增加债务规模。(3)通过总资产周转率,把利润表和资产负债表联系起来,能说明企业资产管理状况。如果企业想改善其资产管理状况,需要提高总资产周转率,而要改善企业的总资产周转率,就应该同时提高企业的存货周转率和应收账款周转率等。所以,3个杠杆使净资产收益率可综合整个企业的经营活动和财务括动的业绩。通过杜邦分析体系自上而下的分析,不仅可以揭示出企业各项财务指标的结构关系,查明各项主要措标变动的影响因素,而且可以为决策者优化经营理财状况,提高企业经营效益提供思路。企业要提净资产收益率(即权益资本的净利率)的根本在于:(1)扩大销售。(2)节约成本。(3)优化投资配置。(4)加速资金周转。(5)优化资金结构,确立风险意识等。

企业财务评价指标体系?

企业财务评价指标体系?

财务评价是以企业财务报告及其评价主体认为相关的其他非财务资料为依据,应用特定的方法,系统分析和评价企业的过去和现在有效利用各种生产要素的尺度,既包括投入产出的效率,也包括企业创新,社会贡献,稳健发展等。通过财务分析不仅可以检查经营者的行为结果,找出差距,分析其产生的原因从而引导企业的经营行为;同时,也为企业的各有关利益集团了解企业的资产营运能力、偿债能力,持续发展能力等方面的综合情况提供依据,有助于其做出决策。   我国现行的财务评价体系主要由财政部颁布的国有资本金效绩评价指标体系,以及上市公司财务分析指标体系的主要指标组成,它们均参照杜邦财务分析系统,以会计利润及投资收益率为核心指标,来构建整个指标体系。由于指标体系是以会计利润及投资收益率为核心构建的,因此,这些指标体系存在以下缺陷:(1)会计利润是按照权责发生制计算的,其受会计政策,会计方法影响,信息经济学理论也告诉我们,在信息不对称现象普遍存在的情况下,经营者必将选取有利于自己的会计政策于会计方法,来美化财务指标,即所谓粉饰效应,因为这将决定自己的薪酬。不利于真实反映企业的财务状况。(2)投资收益率是杜邦分析体系是工业化时代的产物,主要服务于企业出资者,着重分析企业的获利能力。根据现代企业理论,企业的实质是“一系列契约的联结”,其他利益相关者如债权人可能更加关注企业的长期或短期偿债能力,即使是投资者也不单一关心短期的收益,更关注企业的长期发展。以会计利润及净资产收益率为核心的财务评价指标体系过分地注重短期财务成果,助长了企业管理者急功近利思想和短期投机行为,使得企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本去追求长期战略目标。(3)财务评价体系以分析历史财务报告为主,讲述的是过去的成果,没有未来价值的创造,企业未来价值创造信息如顾客满意度,市场占有率、技术创新和员工培训等大多游离于财务报告之外,需要通过一系列非财务信息予以反映。因此本文试图提出以企业可持续增长为中心来构建企业财务评价体系,设想如下:      一、企业财务评价体系的目标为维持企业可持续发展      不同评价主体的评价目标有统一的方面,也有对立的方面。当然,由于投资者在各利益相关者中是风险最大者,受益也应当最多,因此在财务评价体系的构建中处于中心地位。但是,在信息技术环境下,企业信息的高度透明及公开性,如果一味追求投资者的中心地位,必将招致其他利益相关者的反对,反而不利于投资者目标的实现。根据现代企业理论,企业作为各利益相关者之间的契约关系,那么财务评价体系的构建应当站在统一的高度,权衡各利益相关者,整合各利益相关者的目标。财务评价的整合目标正是各利益相关者的利益整合。我们把财务评价的总体目标确定为企业可持续增长,其理由如下:   1 企业可持续增长是完成企业目标的前提。企业的目标是生存、获利,发展,企业只有在可持续增长的前提下,才能不断从内部和外部获得发展所需要的资源,不断开拓市场,增加其核心竞争能力,同时。通过其高效的资源整合,增加盈余,并在激励的竞争中持续生存。   2 企业可持续增长是企业相关的各利益主体的目标终结。企业各利益相关者均以独立的身份进行着有利于自己的决策,并从企业的收入中分享与其承担的风险对应的收益。投资者分享投资所得,债权人分享利息所得,经营者分享劳动所得,但无论各利益相关者如何去追求其自身的利益最大化,其最终必将汇合于企业,这个赢利性组织。如果企业破产倒闭,即联系各利益相关者的这个母体不复存在,则谁的利益也得不到,因此维持企业生存,而且能长期生存,企业的可持续增长是各利益相关者的共同愿望。   3 企业可持续增长是竞争的需要。WTO的加入,世界经济的一体化,科技的发展,信息经济的到来,企业将置身于国际市场的竞争中,生存环境、竞争对手日新月异,要求企业必须时刻创新,创新企业技术,创新企业管理、创新企业文化,强化自身的可持续增长因素。一个企业昨天是赢利的,是强者,如果你依然停留在昨天的欣慰中,则今天你可能就不是强者,如果你明天还不努力,就可能是市场淘汰者。      二、构建以可持续增长为中心的企业财务评价体系的原则      评价的核心是评价指标的构建,为了全面反映企业的可持续增长能力,实现财务评价目标,在构建财务评价指标体系时,需要遵循以下原则:(1)财务指标与非财务指标相结合的原则:(2)向前看(关注过去收益)与向后看(关注未来收益)相结合的原则:(3)注重现金流量,特别是经营现金流量的数量,结构、稳定性分析原则:(4)定量的综合评价分析与例外财务事件的定性分析相结合的原则;(5)以人为本原则。         三、以可持续增长为中心的企业财务评价指标体系的内容      为了能满足各评价主体的决策需要,体现以可持续增长的财务评价总目标,在系统的全面性特点指导下,笔者从企业的可持续增长能力状况、财务效益状况,资产营运状况,偿债能力状况四个方面分层次来构建指标体系,具体内容见下表所示。   反映企业可持续增长能力的指标很多,每个指标所描述的侧面不同,各自对企业可持续增长能力的影响面,以及作用的大小不同,根据系统的层次性特点,我们把财务评价指标体系分为三个层次:基本评价指标,相关递进评价指标和定性评价指标。基本评价指标是建立企业财务评价指标体系的基础,它在整个评价指标体系中起骨骼作用,是指企业财务评价中最重要,最基础性的指标。相关递进评价指标,就是指那些对基本评价指标进行补充和修正的辅助性指标,它依附于基本指标而存在,并为深入剖析基本指标的经济内涵,完善基本指标的评价结果而发挥作用。定性评价指标,就是指通过实地调查,询问,和专业人士的经验判断产生评价结果的指标。这些指标都不能予以量化,或者量化成本过高,但是对企业未来才财务发展有较大影响,足以引起评价主体的重视。通过定性指标的评价,可以实现对企业评价结果的再次完善和修正,力求形成更为客观公正的评价结论。

企业财务评价指标体系


企业财务评价指标体系

内容来自用户:彼岸标度划分评价指标体系评价指标体系设计原则评价指标体系设计步骤标度划分|考评标度,是考评对象在考评标志上表现不同状态与差异的类型划分。就实际情况来说,考评对象在每个标志上的变化状态与差异状态都是无限多的,但这无限多种状态中实质差异的却是有限的几种,作为考评员实际可以辨别与把握的也只能是少数几种,如何把这少数几种的状态类型与差异类型予以确定的过程便是考评划分的实质工作。考评标度的划分归纳起来,有以下几种方法与技术。1.习惯划分法。这是一种依据考评实践中人们对考评对象区分的心理习惯而划定标度的一种方法,常见的等级一般是3至9级,等级过少例如考评者容易操作区分,但对象差异区分不明显且评判结果相对集中,等级过多可以展示不同对象的差异,评判结果相对分散,但考评者不便把握与操作。心理学研究表明,超过9个级别,考评者往往就难以把握与平衡了,一般来说3、4、5三个等级标度较为合适。2.两级划分法。所谓两级划分法,是根据考评对象在每个考评标志上正反两种极端的表征,把每个指标度划发为2至3个等级。这种划分法便于操作,但中间状态不好评判,因此又有人在两级划分基础上增设中间一档,成为三级标度。3.统计划分法。所谓统计划分法,就是考评指标标度的等级划分并不是事先主观规定,而是根据考评对象在每个考评标志上的实际表现统计,来确定等级的一种方法,例如根据聚类分析结果进行划分。4.随意

浅析财务指标体系,谁能指点下啊

浅析财务指标体系,谁能指点下啊

财务指标体系的构建,要看你设计这个体系的目的和侧重点是什么,不同的目的决定不同的指标体系。否则你的指标体系构建就是一个大而全的财务指标流水账,没有任何意义。 比如经济附加值考核,就是考虑投入资本机会成本的 比如侧重经营的收入业绩评价、发展潜力评价,还是侧重成本控制评价,等等,会有不同的指标体系。