中小企业自主创新包括哪些方面
1、拥有自主知识产权；2、科技成果转化能力；3、是否成立研发中心；
中小企业，如何做到持久创新？
你是要写这方面的文章？还是你是企业主正经营一家企业？不得不说，你给的题实在过于笼统，一句中小企业包罗万象，让人实在难以回答。我建议你选一两个行业，否则很难真正帮的上你
中小企业如何进行产品创新？
首先，产品创新是中小企业制胜的法宝，是在竞争激烈的市场上立足的关键要素，这一点毋庸置疑；其次，产品创新必须给客户带来利益与价值，能提供与众不同的功能、性能或价格等；第三，产品创新是一个规范化的流程，必须按照规定动作一步一步地去完成，而不是简单地把一个好想法变成产品；第四，中小企业必须设法保护自己的产品创新，对付大企业可以靠专利，对付小企业只能靠先行者优势和规模经济效益。重点探讨一下第三点，即产品创新的流程。因为这一点是企业最可控的因素，也是容易出问题的关键环节。当有一个好想法的时候，接下来要把想法变成若干个“产品概念”，并通过目标客户的“概念测试”来优选出给客户带来最大价值，令客户最难忘的“产品概念”。“产品概念”出来以后，就要进行大量的市场调查，从而清楚地知道目标市场规模有多大，我们的新产品给客户带来了什么独到的价值，消费者非买不可的理由是什么，谁可能成为潜在的竞争对手，如何阻止潜在竞争对手加入竞争，未来几年产品的销量和投资回报等等。这些问题都想清楚了，就会形成一本30－50页的“产品定义”，作为指导产品开发的依据，同时也是为了说服自己（和上司）相信开发的新产品一定能畅销，一定能赚钱。不过，产品定义是一个非常大的题目，是市场营销最核心的技能，需要更多更深入的学习。如何在获取利润的同时，在客户处站稳脚跟？如果企业想保持比较高的利润，就只有一条路可走，即完整产品的差异化。企业既可以在核心产品上体现差异，也可以在外围和外延产品上体现差异。另外，还可以说服或“教育”目标客户认同完整产品的价值，从价格导向转到价值导向，通过“卖思想”来影响客户，引导客户。当然，在这种情况下，目标客户应该是那些生产“优、特、专”差异化产品的企业。只有这些企业才会更在意产品的价值。所以说，企业既可在目标市场（客户）的选择上做文章，也可在经营模式上做文章。当然，不管走哪条路，在可能的情况下，尽量给客户多种选择，既有价格较低的普通产品，又有价格较高的优质产品。当然这里说的产品是完整产品，是包含服务和体验的。通常说来，一旦客户了解到了优质产品（服务）的价值之后就不愿意接受普通的产品（服务）。如何权衡制造商与外国零售商合作的利与弊？制造商与零售商直接合作有利也有弊。好的一面是去掉了中间环节，可以降低成本，企业可以获取较高的利润（如果利润没有太大变化就没有意义了），同时还可以打出自己的品牌（如果是为零售商贴牌生产就另当别论了）。当然，如果能获取零售商的销售数据和信息，比如哪些产品在哪些城市或地区销售的比较好，就可以掌握最终用户的信息，为企业未来的产品开发奠定基础。但是，直接与零售商合作，也有两个大的问题需要考虑清楚。第一，制造商要有足够的利润空间。因为发达国家的退货机制很健全，即使客户使用产品有一定时间，也可以无条件退货。退货量可能会达到销售量的20％－30％，而这些产品几乎不可能再卖出去，只能当作废品处理。因此企业要预留出足够大的利润空间来消化这些退货。这与中国外贸企业传统的做法不一样。大多数国内企业都是靠低价格去竞争，让当地的品牌经销商赚服务的钱，当然也承担退货的风险。这就是为什么卖给当地的品牌经销商（批发商）5块美金，而卖给客户的价格可能是50美金的原因。第二，发达国家的客户对服务很看重，以国人的眼光来看甚至达到了苛刻的地步。这是因为发达国家奉行消费者至上的理念，各项政策和法规都向消费者倾斜，消费者打官司很方便，成本很低，所以消费者不是“弱势群体”。这就要求国内企业在国外做品牌推广时要拿出足够的资金用于售后服务体系的建立，包括800号客户免费服务电话。建立售后服务体系是一笔很大的开支。不仅是雇用当地人接电话的问题，还要有一整套完善的服务体系，以及时解决客户的问题。千万不能像在国内那样，对待消费者的投诉采取能拖就拖、能赖就赖的对策，否则牌子就倒了。当然，如果生产的产品属于不成熟的产品，或者是客户制，或者是价格不稳定的产品，就更不能采用这种经营方式。否则一旦签约，就可能面临生意越大，赔钱越多的局面。
仿制创新，比如中国建国初期自行生产的兵器大多是在仿制苏联兵器同时逐步加入自己的理念创新研制而成，如81式步枪是仿制创新了AK47。引进创新和合作创新，在中国汽车企业比较普及，比如新别克君威。独立创新，就是完全自我研发，比如IPONE是苹果独立创新的。
中小企业，如何创新？
提高设备的技术装备水平，进而提高企业的生产能力。技术装备是企业为了生存和发展而具有的技术生产手段，它对企业的生产活动具有决定性影响。它决定产品，的生产规模、产品的生产质量，进而影响企业的市场竞争力和获利能力。
中小企业该如何创新营销？
中小企业创新营销应该根据自身的条件和情况加以总结，大的方向有三点：产品创新：除了推出新的产品，还有改变原有产品的特点也可以占据市场优势，例如副食类产品可以改变规格每餐一包，要比大包装的好卖：渠道创新：最好的例证就是学习机，原有的学习机都是走家电市场，而经过书店经销效果竟然好过家电市场。定位创新：儿童家具、孕妇红糖、二龙屯月子米等等都是对于市场定位的一个创新，效果也是相当明显。
营销的创新，目的是为了获得更大的业绩，通常企业经营要想获得更的的业绩，最好的当然是在盈利方式上进行突破，也就是我们经常说的商业模式的创新，这点严格的说已经不是在营销的框架内的创新，而是框架外的创新。 在营销的框架内（盈利模式不变）的创新，一般有三个角度，一是产品层面的创新，包括产品形式的改变，及相关——如组合销售二是渠道层面的创新，主要是改变现有的渠道形态（不是改变现有渠道开辟新渠道，而是现有渠道不变，改变现有的组合形式和渠道政策），通过渠道杠杆促进业绩的增长三是推广形式的创新
创新是企业成功的关键，企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品，这种把创新理论运用到市场营销中的新做法，包括营销观念的创新、营销产品的创新、营销组织的创新和营销技术的创新，要做到这一点，市场营销人员就必须随时保持思维模式的弹性，让自己成为新思维的开创者，创新的意义就在于先进，而不仅在于别人没有，而且一旦发现是一种新技术，就要及时捕捉，以免错过时机。
首先要选择一套自动化的优化推广系统
如何评价中小企业创新能力
湖南大学金融学院 陆国庆 □湖南大学金融学院 陆国庆 中小企业融资难一直是我国经济发展中的难题，创业板的诞生可以在一定程度上缓解这一难题。众所周知，现代经济被称为“企业家经济”，创业板能够帮助有能力的企业家快速成长，证券市场的优胜劣汰机制也是企业家选择的有效机制。创业板有着试验场所的特点，新观念、新要素（技术、产品、管理等）和新兴产业容易被市场首先接受，扶持创新的功能是创业板市场的深层次功能，是其他市场难以替代的。创业板主要从三个方面来扶持创新：一是为产业创新活动提供资本支持，二是分担和化解产业创新风险，三是通过自然选择机制来培养企业家的创新能力。高度发达的资本市场是产业创新所必不可少的。离开了资本市场的支撑，产业创新将会困难重重。投资者在判断中小企业的创新能力时无疑需要更为有操作性的指标。 成长性是创业板投资的首选。中小企业的成长动力无不来自企业家的创新精神。熊彼特强调和重视“企业家”在资本主义经济发展过程中的独特作用，把“企业家”看作是资本主义的“灵魂”，是“创新”、生产要素“新组合”以及经济发展的主要组织者和推动者。产业创新是企业家创新的最高层次，大凡对历史有重大影响的企业家都是全新产业的开拓者。大多数新兴产业的诞生基本上是由少数几个具有创新精神的企业家所为。哈梅尔和普拉哈拉德在《竞争大未来》一书中直言，“凡是享受过美国中产阶级生活方式的物质成就者，都不得不承认他或她领受到这些产业先驱极大的恩惠”。密执安州迪尔伯恩的格林菲尔德村的亨利·福特博物馆记载了美国历史上产业创新的伟大先驱，如迪尔、伊斯曼、查尔斯通、贝尔、爱迪生、沃森、莱特兄弟、福特等。 一般而言，企业创新可分为技术创新、管理创新、市场创新和组织制度创新等，这些创新因素最终会反映在企业的产品上。不管是企业的技术创新能力、管理创新能力还是组织制度创新能力，它必须接受市场的检验，并得到市场的认可，也就是说必须提供有竞争力的产品。从产业价值链的角度分析，企业层面的创新就是企业开发新产品和服务的能力，即哈梅尔和普拉哈拉德所讲的企业产业转型的能力以及改造现有产业的能力。产业创新是一个系统的概念，系统因素是产业创新成功的决定性因素。可以说，产业创新是技术创新、产品创新、市场创新等的系统集成，是企业创新的最高层次和归属，是企业突破已结构化的产业的约束，运用技术创新、产品创新、市场创新或组合创新等来改变现有产业结构或创造全新产业的过程。 产业是企业成长的基本环境，从产业尤其是产业创新视角分析创业企业的成长性是国外通用的方法。通过评价中小企业的创新能力和创新成功的基本要素是把握创业板的投资机会、降低投资风险的有效方法。在创业板投资中，传统的公司价值评估方法基本上不适用，而通过对企业创新能力的评价则可以避免财务分析法的缺陷，能较好地评估新兴企业的可持续成长能力。创新评价法是创业板和创业板投资的基本方法，从大量新兴企业中发现具有创新能力尤其是产业创新型企业将会获得超额回报。 创新不但是企业家的基本职能和特有工具，而且同样是企业能力的精髓。根据经济学大师熊彼特的企业家理论，创新是生产要素的重新组合，创新机遇来源于（环境、产业等）突变，“创造性破坏”是企业家精神的内核。管理学大师德鲁克认为，凡是能变已有资源创造财富的潜力的行为就是创新行为。因此，企业创新能力必须建立在核心能力的基础上，并务必把新知识、新技能以及新管理手段等创造为财富。战略管理理论认为，企业管理中最重要的问题是企业战略。因环境的不断变化，企业管理的主题也经历了历史的演进过程。安索夫将管理主题的演变作了概括。在20世纪初期，战略管理的重点是产品战略，到中期管理主题是市场战略，后来是技术战略，到70－80年代是生产能力战略和资源战略。到80年代以后，战略管理的主题是产业创新。产业创新之所以成为企业战略管理的主题，是与90年代以来企业生存环境的急剧变化相关的：技术革命、竞争全球化及大批新兴产业的诞生等。战略专家波特认为企业战略的核心是产业选择问题和在产业内的竞争地位问题；企业成功来源于两个方面，即企业所处产业的吸引力和企业在该产业中的相对地位。 根据产业创新的程度，我们把产业创新分为五个层次：第一，为现有产品寻找新的顾客；第二，为现有产业开辟新的要素供应来源；第三，开辟现有产业的新的供货渠道；第四，在原产业内通过技术创新开发出新产品；第五，开发全新的产业。这五个层次的产业创新中，第一个层次属市场创新的范畴，市场创新是产业创新的基本方式，也是见效快、成本低、风险小的方式，包括在产业销售区扩大顾客群以及扩大产业的地区范围。第二个层次是要素创新的范畴，主要是通过技术创新来改变产业生产流程，从而为产业提供新的要素投入。它主要是用稀缺度低的要素取代稀缺度高的要素，用价值低的要素取代价值高的要素，用绿色要素取代有污染的要素等。第三个层次是开发新的供应渠道。产品渠道是产业价值实现的重要环节，也是产业价值创新的基本内容之一。目前，供应渠道创新一般以开发电子商务为主。电子商务将在较大的程度上替代传统商业，但具体替代程度还有待时间的验证。第四个层次是产品创新。产品创新是产业创新的元素，但并不是所有的产品创新都能成为产业创新，而只有极少数的产品创新才能孕育出全新的产业。第五个层次是开发全新的产业，是产业创新的最高层次。历史上，只有极少数的公司登上了这一顶峰。任何一个现代产业的形成，都是为数不多的企业产业创新的结果。这五个层次可以说是企业创新的5个自由度。国外实践证明，不同创新层次的企业给投资者带来的投资回报是迥异的，一般的情形是投资回报与创新层次成正比。
适合中小企业的创新战略包括哪些
面临技术落后小企业如何走创新之路
中小企业在我国经济社会发展中具有举足轻重的地位和分量，这主要体现在以下几个方面。 其一，中小企业是市场主体的超大户。截至2014年10月，全国按照企业注册的市场主体有1756万户，个体工商户4866万户，合计超过6600万户，其中中小企业数量占全部市场主体总量的99%以上。 其二，中小企业是经济发展的生力军。近年来，中小企业创造了60%以上的国内生产总值，贡献了50%以上的税收。中小企业是未来经济繁荣的基础，也是未来税源的增长点。还有一点，我国现在的500强企业，多数都是改革开放以后由中小企业成长而来的。 其三，中小企业是城镇就业的主渠道。据统计，中小企业提供的城镇就业岗位占了全部新增城镇就业岗位的80%以上。可以说，没有中小企业的快速增加，就没有就业形势的稳定乃至整个社会的稳定。 其四，中小企业是社会服务的中坚力量。中小企业在保障和改善人民生活方面提供了广泛服务，涵盖衣、食、住、行、用等方方面面。在现代城市中，如果没有中小企业提供生活服务，城市将无法运行。 其五，中小企业是创新的主力军。中小企业量大面广，对市场需求反应最灵敏，适应市场需求进行创新的愿望最强烈，与创新是天然的盟友。改革开放以来，我国65%的发明专利、75%以上的技术创新、80%的新产品是由中小企业完成的，部分中小企业经过创新成长为跨国公司，比如华为、阿里巴巴等。 当然，确实要看到，随着我国经济发展进入新常态，中小企业的发展环境发生了重大变化。面向未来，中小企业要想发展得好，关键是要准确认识新常态、适应这个新常态，抓住新常态带来的机遇，应对好新常态带来的挑战。概括起来讲，新常态总体上有3个特征：经济增长速度由高速增长转变为中高速增长，经济结构发生重大变化，增长动力从要素驱动转变为创新驱动。去年年底，中央经济工作会议总结了新常态下我国经济发展的九大趋势。对企业来讲，谁先把握住、把握好了这些发展趋势，谁就把握了发展的主动和先机。 新形势确实带来了新挑战。现在，许多中小企业开始感觉到生存和发展的压力空前增加，一些企业出现破产倒闭，少数企业负责人甚至开始“跑路”。面对新的形势，中小企业只有主动创新，才能抓住国内市场需求个性化、多样化的机遇，应对国际市场竞争日趋激烈的挑战，消化要素成本特别是劳动力成本的上涨，满足绿色低碳循环发展的要求，抓住新技术革命的机遇实现产业转型升级。
