两面针集团-两面针是啥植物
柳州两面针纸业有限公司怎么样？
企业的薪资都是随企业的经济效益而变化的。柳州两面针效益不错，待遇应该不会太差，如果是大学毕业，估计年收入2万应该问题不大。具体可打电话到该公司人力资源部咨询一下。
该公司是上市公司，福利待遇也应该还行。
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两面针牙膏不错，为什么大超市不卖？为什么舒适达那么贵？
两面针牙膏为什么突然消失了呢？
10月10日晚间，两面针（600249，SH）发布公告称，去年10月份，公司向柳州东通投资发展有限公司借款3亿元，于当年12月份归还一半，尚有借款余额1.5亿元于2017年10月10日到期。
而今期限已到，两面针却似乎面临着还款难的困境。
两面针在公告中称，公司正与东通公司协商续借该款项1年。
曾经风光无两的民族牙膏品牌，而今却难掩颓势，从当年牙膏市场上的霸主沦为中低端快捷酒店的一次性用品。
这到底是民族品牌的宿命，还是市场竞争中的方向错误？两面针还能否力挽狂澜，创造“云南白药”式的佳绩？
连续15年本土销量第一
在柳州，几乎没有人不知道两面针，就像上世纪几乎没有人不知道“一口好牙，两面针”这句广告语。
两面针的前身原本并不做牙膏，它的前身是亚洲枧厂等5家小型的肥皂厂，后来更名为“柳州市日用化工厂”，直到1978年才正式成立牙膏车间，组建“柳州市牙膏厂”，也正是在这一年，第一支含有中药成分的牙膏在两面针研制成功，开创了药物牙膏的先河。
药物牙膏的功效很快在中国洞开了市场，同时期，一大批国产品牌牙膏也看到了市场红利，迅速介入这个市场，力图分得一杯羹。
彼时，进入了民族牙膏品牌的黄金时期，在近二十年的时间里，中华、两面针和黑妹三大国产品牌在中国牙膏市场占垄断地位，分别占据着东部、南部和西部，形成三足鼎立之势。
而为了进一步在白热化的竞争中突围，两面针进行了强势的广告投入，不仅大手笔地投放电视广告，让在 “一口好牙，两面针”的广告语传遍大江南北，同时，在80年代初期的公交车上，两面针创新性地尝试将产品信息手绘于车身，这一个个流动的广告牌让“两面针”三字传遍街头。
随之而来的也是销量的节节高攀，到1985 两面针中药牙膏年产销量突破1亿支，2001年，两面针中药牙膏年产销量突破4亿支，从1986年到2001 年，连续15年本土产销量第一。
国产第一牙膏品牌
1992年，对于民族牙膏品牌来说，一场危机正临近。
1992年，高露洁率先进入中国，1995年，世界上最大的清洁用品公司宝洁公司的佳洁士进入中国，而到了1996年，外资公司开始以强大的营销攻势开始快速占领中国市场，中国牙膏市场格局也被重新洗牌。
这一年，国内牙膏十强品牌中，外资品牌还仅占两席，而到2000年，外资品牌已经增长到6席，许多昔日国产名牌沦为了二线品牌，退守三四线市场，整体陷入颓势。
而此时的两面针却尚未感觉到危机的来临，彼时的它正在蓄势准备上市，正式走向资本市场。
2004年，无疑是两面针最辉煌的一年，这一年，实现年销5亿支，与当时的高露洁、佳洁士两大外资品牌一起，成为了牙膏市场新的“三国争霸”格局，成为当时牙膏市场上名副其实的“国产”霸主，获誉“国产第一牙膏品牌”。
同年，两面针在上海证券交易所挂牌上市，成为行业内首家上市企业。主要股东为柳州市国有资产管理局、广西柳州钢铁（集团）公司等6家单位。
2004年，作为国内日化行业首家挂牌上市的企业，两面针募集到大量的资金。在市场上表现不错，在资本市场上依旧左右逢源，两面针的雄心早已远不止于牙膏行业。
外资品牌围城
有了充足的资本，两面针在策略部署上开始谋求变化。
面对众多对手，两面针企图改变牙膏单品的竞争，选择资本运营作为其多元化战略的突破口，先后投资房地产、蔗糖制造、日化、巴士、药业种植、卫生用品、造纸、进出口贸易等产业。
两面针在发展多元化副业的同时，主业牙膏却渐渐被忽略，而以高露洁为主的外资牙膏品牌却开始在中国市场攻城略池。
根据尼尔森网联的数据显示，牙膏品牌在2015年全年投放在电视媒体的广告总额超过130亿元，牙膏产品所属的化妆品/个人卫生用品大类是2015年广告投放总额最高的三个行业之一。
但可惜的是投放的牙膏品牌多数是外资品牌，它们花重金投入广告，使得消费者得以重复记忆，而两面针在实施多元化策略后，就几乎很难看到其广告。
除了出色的营销手段、价格优势来获得市场份额和渠道；外资品牌更是采取了收购国产品牌的方式，如联合利华从上海牙膏厂取得了“中华”品牌经营权，后被雪藏多年；三笑品牌则被高露洁收购后，三笑集团在牙刷、牙膏、香皂、洗发水、沐浴露等产品领域不得使用“三笑”品牌，致使后来三笑口腔护理产品几乎绝迹。
外资品牌在中国市场所占份额越战越大，两面针也在牙膏业务上开始走下坡路。
投资频频受挫
在主业不利的情况，两面针在多元化的探索也频频受挫。2007年，两面针7家主要控股及参股公司中5家亏损；2008年，两面针8家主要控股及参股公司中6家亏损；2009年，两面针9家主要控股公司中5家亏损；2010-2012年，控股公司中仅3家表现优异。
为了自救，两面针决定抛售资产。
据不完全统计，2010年两面针持有中信证券9552.75万股，为了获得资金，当年处置了不超过800万股，2011年，再度出售不超过1400万股；2012年至2014年，两面针先后三次抛售中信证券股票，共获得超过5亿元现金支持。
但依旧补不上资金缺口，于是，2015年7月2日，两面针再度抛售中信证券股票，换取3亿元。
除了主业不振、副业拖累，两面针还在2007年被爆出一系列“丑闻”，并在三年后迎来结案通知。
证监会2010年下达的《行政处罚决定书》中指出，两面针在2003-2005年的三年期间，利用虚假销售、少计广告费、提前确认股权转让收益等方式虚增利润。其中，2003年两面针虚增利润0.88亿元，而当年年报披露的净利润为0.41亿元，但公司实际情况则是亏损。
也就是说，按照实际情况，当时的两面针并不具备“连续3年盈利”的上市条件。这也令投资者广泛质疑：两面针虚增利润的直接目的，就是为了实现上市。最后，两面针被给予警告处理和60 万元的罚款。
振兴主业以自救
抛售资产自然不是自救的根本方式，于是，两面针决定重回主业，振兴两面针品牌。
转机似乎出现在2013年年初，曾任柳工副总裁的钟春彬，突然“空降”到了两面针，出任公司董事长。钟春彬一经上任，就对两面针进行了大刀阔斧的改革，并在多个场合强调，使公司的工作中心目标重新转移到以做大、做强、做优大日化主业为核心上。
针对品牌老化严重、产品缺乏创新、广告投入乏力三大问题。两面针不仅邀请佟大为、张嘉译等明星担任形象代言人，企图拉近年轻用户群体；同时，还开始与一些影视剧、娱乐节目有合作。
两面针还以最高零售价达59.9元的全新两面针中药消痛系列牙膏，高调杀入中高端牙膏市场。年报披露，2013年新品共产生销售收入 2700 多万元，实现毛利 1000多万元。
相比于高露洁“防蛀”、云南白药“止血”的卖点，消痛系列填补了市场空白，也被外界认为是两面针重塑辉煌的回归之作。
2015年，两面针一方面加大牙膏新品进场铺货速度，及公司品牌宣传和广告投入，另一方面，开展落地活动“百万消痛计划”，向民众免费派发百万份两面针中药牙膏体验装，企图深度撬动市场。
但两年过去了，尽管两面针集中力量对中高端牙膏的研发和推广，但就目前来看市场反应依旧平平。
2015年，两面针终于实现扭亏为盈。财报显示，公司营业收入15.62亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为2690.30万元。然而，两面针靠的却不是牙膏，而是出售资产及投资分红。
2016年，两面针2016年的一到三季度亏损仍比较大，分别亏损4578.49万元、3233.38万元以及1407.83万元，在年报中较为靓丽的数据实际也不是主业盈利，依旧靠出售金融资产。
主业陷入僵局，多元投资连连失误，两面针面临巨大危机。尽管做了政府介入、体制改革、迎合市场等措施，但依旧无力回天。连续亏损9年后，两面针牙膏滑下“国产牙膏第一品牌”宝座，市场份额已从2006年高峰期的10%跌至不足1%。
问世30年的两面针牙膏，在经历新兴宠儿、行业霸主、日渐落败等阶段后，“一口好牙，两面针”终究还是被市场留在了过去。
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