基金000788做出2家世界500强！“最懂企业家”的人来了 | 2021苏商发展大会
如果要评“中国最懂企业家的人”，宋志平一定当之无愧！
在国企工作40年，成功领导两家企业进入世界500强，带领企业实施了大规模的混合所有制改革，
被称为“国企改革的铺路石”“中国的稻盛和夫”。同时，他还出版了10多部个人管理专著，
为业界奉献大量深邃的管理思想和可借鉴的管理案例，被誉为中国的“企业思想家”。
他，就是宋志平！
最新消息，现任中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会两会会长的宋志平先生确认出席2021苏商发展大会！在淮上名都淮安，将为现场企业家带来一场企业管理的智慧盛宴！
用机制点燃员工心中之火
2019年，从业40年的宋志平从中国建材董事长位置上卸任，离开办公室之际最想带走的是一张照片。
那是宋志平在北新建材当厂长时拍摄的。
照片上，他举着火把，代表着他想用机制点燃员工心中的火。
这张一直放在宋志平办公室书架上的照片，跟着他辗转了每一段新的旅程，这张照片也代表着他对企业经营的理解和价值观。
1993年，37岁的宋志平被任命为北新建材的厂长。
然而，这并不是一件“美差”。
当时的北新建材非常困难，不仅缺资金，给员工发不出工资，员工的积极性也极为低落，每天好几百人迟到、早退。
面对这样的情景，宋志平立刻召开了职工座谈会，探讨问题所在。
会上，职工们表示厂里分不到房子，工资也很久没涨过了。
对此，宋志平反问，“房子的钥匙在谁手里呢？如果大家努力，企业有效益，一两栋宿舍楼算什么。
找到症结后，宋志平便在工厂上空挂了两个气球，一个气球上写着"工资年年涨"，另一个写着"房子年年盖"，让几千名职工看到新厂长的想法和决心。
通过对工厂面貌的整治，对企业文化的重塑，对日本企业管理经验的学习借鉴，以及对产品质量、服务的严格要求，宋志平在北新建材“点燃了员工心中的火”。
在他当厂长10年间，盖了12栋宿舍楼，厂里职工工资也成为区域内最高。
北新建材的石膏板生产线也从停滞了十几年的七八百万平方米年产，在他上任的第一年就超过两千万平方米。
1997年，北新建材在深交所上市。
目前，北新建材已发展成为中国最大的绿色建筑新材料集团、全球最大的石膏板产业集团。
也是在这个阶段，他开始系统思考企业的文化和价值观，企业到底为什么而做，信奉什么，和社会大众是怎样的关系。
后来，宋志平在他的文章《机制革命--推开国企改革的最后一扇门》中总结道，当年振作北新建材就是靠机制，我认为在这个问题上我做对了。
想做好国企，归根结底是解决机制问题，机制不好就没有积极性。
有了机制，做企业不需要神仙。
没有机制，神仙也做不好企业。
魄力改革，做出两家世界500强
宋志平曾在众多场合表示，很喜欢歌德《浮士德》里的一段小诗，这段小诗从高中时代一直影响着他做企业至今。
辽阔的世界，宏伟的人生，长年累月，真诚勤奋。
不断探索，不断创新。
常常周而复始，从不停顿。
忠实于守旧，而又乐于迎新。
心情舒畅，目标纯正。
啊！这样又会前进一程。
宋志平表示，这段小诗鼓舞了他40多年，每当遇到困难就会想起这段诗，始终保持心情舒畅，目标纯正，再往前迈一步。
从大学毕业分配到北新建材，工作了23年后，宋志平在2002年3月被任命为上级单位中国新型建材集团总经理。
这一次，他再次以“救火队长”身份亮相。
当时的中新集团下属企业，只有北新建材有一定规模和效益，其他大多数下属企业都陆续垮掉了，还留下了大量无法偿还的负债。
甚至在就职大会上，还坐在主席台上的宋志平就收到一份法院关于冻结集团资产的通知书。
面对这样的困局，宋志平没有退缩。
在艰难的清理债务整理内务之后，他决定重组整合国内的水泥市场。
当时国内的水泥价格太低，全行业只有80亿元利润，甚至不及瑞士一家水泥公司的利润水平。
如果水泥价格太低，企业赚不到钱，就很难搞环保和技术创新。
在开拓水泥市场的过程中，由于中国建材自身水泥业务体量很小，所以宋志平决定通过并购重组来扩大业务。
通过上市募集资金，宋志平收购了徐州海螺，获得了当时国内最先进的水泥生产线，并且解决了区域市场恶性竞争的问题。
在区域布局上，宋志平也进行了大刀阔斧的布局。
2007年秋，南方水泥有限公司在上海浦东注册。
2011年税后利润达到56亿，只用3年时间就将100亿元总投资全部收回。
之后又以类似模式并购成立了北方水泥。
后来，水泥行业留下了一句传言“不能见宋志平，见了宋志平听他讲20分钟的话，就会不由自主地跟着他走。
凭借出色的表现，2009年6月，宋志平被安排出任国药集团董事长，首开一人同时担任两家央企董事长的先例。
在国药期间，他借鉴中国建材在并购重组和资本市场的经验，只用五年就重组了地级市的分销网络，完成了四合一重组、国控上市等目标，形成了今天的国药集团。
2011、2013年，中国建材和国药集团先后进入世界500强。
从北新建材到中国建材，再到国药集团，宋志平一路都是改革和创新的开路先锋。
从“双料董事长”到“双料会长”
2019年，在宋志平卸任央企职务后，迎来两个新的重要职务——中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。
现在，他关注的领域更广泛，“上市公司的质量问题，是现在最关心的事情”“因为资本市场是牵一发动全身的事，资本市场出了问题，就会地动山摇。
宋志平认为，和当年比，现在企业的管理不是主要矛盾，主要矛盾是经营，是面对不确定性的选择，一个选择错了，就全盘皆输。
今天倒闭的企业都是整整齐齐的，不可能是跑冒滴漏、乱七八糟的企业，都是做了错误选择。
在企业家精神层面，他也有着不少独到的见解和看法。
在他看来，“中国到了一个财富时代了，我们企业家的思想和境界要升华。
宋志平表示，衡量一个企业家是否成功，首先要看他是否创造了一流的企业。
如果创造了一流的企业，为社会做出了贡献，同时提供了就业，这就是一流的企业家。
但更重要的是，企业家在面对这些财富的时候能够回报社会，能够多尽社会责任，这样才能够得到社会更广大的认可和尊重。
下面，我们撷取部分宋志平先生的经典企业管理名句，以飨读者：
战 略
1. 做企业最重要的是战略先行。
2. 我们需要解决的问题是，让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位，让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。
3. 今天的社会竞争，不在于你拥有多少资源，而在于你整合资源的能力。
4. 不能钱都让自己挣了，也得让别人挣。
5. 我一直倡导做企业要“市场领先”，要做到产品一贯的好、服务一贯的好。
管 理
6. 我们就是要奖勤罚懒，奖得一些人眼红，罚得一些人心惊肉跳。
7. 忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。
8. 管理是正确地做事，主要目的是提高效率；而经营是做正确的事，主要目的是提高效益。
9. 改革不像田园诗般浪漫，改革是倒逼出来的，舒舒服服的人不会改革。
10. 做企业有“三大法宝”——管理、机制和企业家精神。
创 新
11. 一个企业创不创新与企业规模无关，与创新文化有关，与企业领导人的创新意识有关。
12. 创新做得再好也不能替代管理。
13. 如果说过去创新创业是靠“胆商、情商、智商”的依次排列而实现的，那么今天的排列顺序应该是“智商、情商、胆商”。
14. “大企业失败的原因往往在于总是沿用过去成功的经验。
15. 创新不一定都靠高科技，中科技、低科技、零科技也可以创新，这指的就是商业模式创新的重要性。
文 化
16. 如果用一句话概括企业文化的地位，我觉得应该是“文化定江山”。
17. 把时间用在学习上，把心思用在工作上。
18. 市场竞合，从根上说其实是一种文化。
这种文化的核心就是树立与竞争者共生多赢的思想，树立行业的大局观，弘扬利他主义精神。
19. 我认为，做企业有四个不能“过头”：
发展不能“过头”，要追求可持续性，实现眼前利益与长远利益的平衡；
业务不能“过头”，要集中做好优势业务，把握舍与得的平衡；
风险不能“过头”，要考虑承受力，这是抓机遇与防风险之间的平衡；
市场不能“过头”，不能“包打天下”，而要“三分天下”，做好规模与控制力的平衡。
20. 人生的价值在于奉献，而不是索取，企业家也要有这种松树的风格。
想听到更多宋志平关于企业管理的干货和最新观点，敬请关注2021苏商发展大会！
金秋10月，我们在淮安，不见不散！
参考资料：
北大国发院：《宋志平：在国企干了40年，我的5个体会》
新浪财经：《宋志平：从“双料董事长”到“双料会长”》
凤凰网财经：《宋志平、张维迎、刘科：什么是真正的企业家？》
宋志平：《企业迷思》
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