基金002851用好这套工具，做连锁企业的战略是如此简单

任何的商业都离不开战略规划和战略定位，连锁企业也是如此。

清晰明确的战略规划可以帮助连锁企业快速发展，迅速铺开市场。

战略是方向，是指引。

连锁门店有节奏，有重点的扩展和发展是稳步前进的基础。

到底连锁企业应该如何规划未来和进行战略定位呢？本文详细为你分解！

1、外部环境主要是宏观环境和微观环境。

宏观环境也就是政治，经济，技术，社会环境。

微观环境主要是市场需求，竞争环境，资源环境。

在对宏观和微观环境进行具体的分析的过程中，需要用到的分析模型和工具是哪些？这里提供几个经典常用的工具，PEST分析法。

2、内部环境分析

内部环境分析主要有企业资源，企业能力，核心优势，竞争优势等。

内部环境分析从产业结构，SWOT分析，行业集中度，竞争者分析，五力分析模型等方面，用专业模型和工具对企业进行全面诊断。

运用以上的分析模型，综合分析，打分，我们梳理出连锁企业的核心关键要素表，根据各要素打分，得出企业的核心能力。

战略定位从以下几方面入手：产业链分析，企业内部价值链分析，竞争定位分析，设计利润区

除了内外部环境分析，战略定位，战略目标制定之外，一个完整的战略规划还有人才规划，组织规划，战略落地和实施决策工具，这里不做详细展开。

如想学习这套战略规划的工具表单，请按如下操作：

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