基金000672餐饮合伙创业必须掌握的九条干货

最近有粉丝向我反映，因为合伙人闹矛盾导致关店。

那么，到底应该如何合伙创业才能把生意做得长长久久？这次我把干货全部总结下来了，一共九点建议，希望能帮助到大家！合伙做生意，千万不要踩了这九个大坑，尤其是第五点、第六点非常重要，踩了以后肯定会吃亏。

第一，合伙做生意，一定要签合作协议。

先小人，再君子，如果你只是出了钱，但是没有签合作协议的话，那你还真不算一个股东，如果好的话，算是把钱借给了别人入了伙；不好的话，别人可能连认都不认，因为什么都没有写的话，根本没办法证明这个钱是投资入股的还是借给他的，就算是老同学或者是自己的亲兄弟也要签协议，而且一定要让律师给你一份合理的合作协议。

第二，合伙做生意，一定要区分股权和分红权。

股权跟分红权完全是两码事，股权是决定你在这家公司权力的大小，而分红权才是影响你分红多少的关键。

所以说，如果你不参与管理的话，股权爱怎么变怎么变，因为你的分红权只要不变的话，你该分多少还是多少。

第三，合伙做生意双方必须要掏钱。

如果对方只出技术，所有的钱要你来掏的话，那根本就不叫合伙，因为你不光要给他发工资，你还要给他15%以上的技术股，赚了钱还好，大家一起吃肉，如果光赔的话，那都是你一个人赔，赔的就是你的血汗钱。

记住了，如果对方真心想跟你合伙，他就一定有办法能搞来钱跟你一起合伙干，否则他就是把你当冤大头。

第四，合伙必须要规定好分红时间。

在你们的合伙协议，分红比例完善以后，就一定要明确的写明白分红的时间和日期，如果没有明确的分红时间，你作为一个小股东，那你什么时候才能分到钱？那还不是大股东说了算对不对，到时候他一定会说有钱了再分，现在在做规划，没钱了再等等。

你要搞清楚一件事，究竟是门店开始盈利以后开始分红，还是规定好时间一年分一次或者半年分一次还是季度分一次，分红周期一定要清清楚楚的写在合伙的协议里边。

第五，合伙做生意，必须要制定退出机制。

因为在大多数的门店，在前期的时候都是属于亏损状态，人在压力之下，一定会暴露出原形，一旦是合伙做生意，在中途如果有股东要退出或者退股的话，那一定是雪上加霜。

记住一句话，感情从来不是合作的基础，你千万不要怀疑人性，所以合伙之前一定要制定一个详细的退股计划，让每个人退出有成本，例如在门店盈利之前不退，净身出户，盈利了之后回本之前退50%，回本之后全退等等等等。

第六，切忌五五平分。

最好是六四七三分，一定要有一个绝对话语权的，因为平分股权，店里就没有拍板决策者，比决策错误更危险的是不敢决策和决策拖延，时间就是生命。

第七，两个只有钱的小白，千万不要合伙创业。

因为当两个人都有钱的时候，钱就是最不值钱的东西，优秀的合作伙伴一定是在你进步过程中寻到的同频的人，如果你实在找不到就单干，只要你不抛弃，不放弃，随着你能力的提升，你一定会在创业过程中遇到能力互补的人的。

第八，当你是个门店投资者的时候，你的合伙人，负责店铺经营的时候一定要心胸宽广。

在不触犯原则情况下的时候，不要为了那么鸡毛蒜皮的一些利益去斤斤计较，因为他是门店经营者，哪怕你占的股份再多，没有了他的经营，你再多的股份也显得根本没有价值，如果你的格局够大，给门店合伙人设计一个期权，做到了就多拿，调动门店人员。

那么就可以做到小股份赚大钱。

第九，合伙人一定要互补。

宁缺毋滥，自己单干，也不愿意为了去找合伙儿去合伙，简而言之，合伙人必须做到能力互补，绝对信任，不可替代，不要为了心里那一丝安全感，就为了找合伙人找合伙人，切记，哪怕自己单干也一定不要和平庸的人一起合作。

以上就是分享给大家的一些建议，希望可以帮助到大家！

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