结算管理-怎样才能做好项目结算管理？

企业结算管理制度 急用 谢谢

为了加强结算工作管理，严肃结算纪律，使企业内部结算工作进一步规范化，特制定本制度。1．销货结算（l）必须坚持货出去钱进来、钱货两清的原则，原则上不赊销。（2）必须遵守结算纪律：①不准出租出借本企业的银行账户；②不准签发空头支票和远期支票；③不准套用银行信用等。（3）销货结算必须严格执行《银行结算办法》的统一要求。（4）现金结算（现款结算）应严格控制，除零星销售业务可收取现金外，其余通过银行划账进行转账结算。销货业务收取的现金不得坐支，应及时存入银行。（5）转账结算：①异地销售：销售金额超过人民币10万元的，应采用异地托收承付结算方式；销售不足10万元的，应采用异地委托收款结算方式。无论采用哪种结算方式均须签订合同协议，提供销货发票和发货运单。②商品销价按合同协议定价作价。③运费价格：铁道运输按铁路运价表规定的货物种类、运输里程、货物吨位、运价率作价；水上运输按航运（水运）价格表作价。④通过合同协议约定，异地销售可采用汇兑结算方式和受理银行汇票，但必须收到买方信（电）汇款和接收银行受理银行汇票无误后，我公司方可发货。⑤对同城销售：A．可受理银行本票，财会人员应严格审核所受理银行本票的合规性（本票是否过期，收款单位是否准确，大小写金额是否相等，银行印鉴是否清晰）。B．慎重受理转账支票，财会人员应注意审核：a．是否符合合同协议的约定；b．对有经济实力且信誉好的客户，可受理顺进账的转账支票；c．对缺乏了解的客户则应采用倒进账的转账支票（即由客户先去其开户银行下账），收到本公司开户银行的收款通知后发货。2．领用材料物资结算本公司内部领用材料物资，一律根据材料价格目录规定的内部计划价格作价，月终按材料物资的存领比例摊销材料价格差异。3．内部劳务价格结算（l）本公司内部请用修理工的工费，按《机修车间技工内部劳务价格表》作价。（2）本公司内部调用汽车，按《汽车内部运输价格表》作价。4．凡发生违反内部结算办法的单位和个人，必须追究责任人及其有关部门负责人的行政责任和经济责任。本制度经公司领导同意自_____年___月___日起执行。

施工企业怎样加强工程竣工结算管理

1.项目经理重视是搞好竣工结算的前提目前项目法施工的基本特点是项目经理负责制。公司总部对项目经理薪酬执行年薪制，推行目标成本考核兑现、风险抵押金等制度，激励项目经理采取各种措施，保证工程项目的协调有序实施。项目经理必须要在强化项目内部管理“节流”的同时，重视对业主竣工结算“开源”工作，为工程项目顺利结算、提高盈利水平提供良好的前提。2.高水平预算人员是做好竣工结算的基础预算人员技能水平、素质直接影响竣工结算资料质量。预算人员不仅要有较高的业务水平，还要有对企业高度负责的责任心。在具体工作中主要表现在：熟悉合同条款和协议内容，熟悉合同施工范围和标段划分，熟悉合同中物资设备采购划分；熟悉合同履行所需定额内容、工程量计算规则，熟练计算工程量及套用定额；通过网络、报纸、期刊等渠道了解计价信息、计价文件、市场动态等，对关键内容能够熟练掌握并正确应用；深入施工现场，掌握施工进展、施工工艺，掌握第一手资料，把握索赔事件的起因，通过程序进行合理索赔；熟悉新技术、新材料、新工艺，合理编制补充定额等。高要求需要有高素质的人才队伍。为此，公司采取内部培训和外送学习等办法，加大预算人员培训力度。同时公司制定了《员工岗位证书管理办法》，并在员工上岗、分级评价时作为重要评价指标，激励员工参加培训学习和考试，提高整体素质。3.签订公平合同条款为竣工结算提供必要条件竣工结算编制的基础是施工合同，并以合同条款作为理由和根据。合同一经签订，对双方具有法律约束力。在项目合同谈判阶段，施工企业谈判人员要从顺利履行合同、保证工程进展的角度据理力争，对合同中的关键条款提出修改意见和建议，特别是关于合同范围划分、支付条件与价款调整、设计变更、合同工期、合同违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础。4.全面收集结算资料为竣工结算提供充分依据结算资料编制范围广，涉及工程建设全过程。这就要求结算资料编制人员不仅要有较高的专业水平，还要有严肃认真、精益求精的工作态度。在结算资料整理过程中，结算人员应深入管理、生产一线部门，主动了解施工工艺、施工过程，全面收集基础资料，重点整理以下资料：①工程承包合同、补充协议及重要的会议纪要，这些文件是结算资料编制的最基本最直接的依据，直接影响结算时费用项目是否可以计入或调整、计算依据等；②设计图纸、设计交底及图纸会审记录，它是工程量计算的依据；③投标报价或合同价，它是清单增减项、合同外项目等费用调整的依据；④变更通知单、监理工程师指令、业主签证认可的施工技术措施、技术核定单等，它是计算标准提高等费用的依据；⑤施工组织设计、施工记录、施工签证、形象进度及现场照片等；⑥与工程有关的定额，国家或地方调整政策、文件规定等。5.编制高质量结算书是做好竣工结算的关键由于电力建设工程项目工期长，工程项目复杂，项目实施过程中合同变动较为频繁，这些因素导致竣工结算编制时容易出现计算漏项，出现结算数额减少的损失。为避免这种情况，施工企业应该根据工程项目具体实施情况考虑以下内容：①建立完善、合理的合同管理制度，为预算人员提供执行依据。②计算由于国家或地方政策、文件、规定出台引起的费用调整，如人工费调整、地区工资性补贴、措施费计算标准调整、材机价格水平调整系数引起的费用变化等。③投标时按常规计算，结算时需据实调整的费用。如钢筋含量差、主要材料价差调整等。④施工图纸工程量与招标文件工程量清单量差调整费用。⑤施工图设计相对于招标文件工程量清单增加的清单漏项和招标文件范围以外由招标人另行委托项目费用。⑥设计变更、现场签证等导致增加的费用。⑦施工索赔费用。如业主原因造成的图纸、设备交付拖期；业主提供设备材料重大缺陷；防范重大自然灾害（洪水、台风等）而采取的临时措施费用；业主要求工期提前发生的赶工措施费用等。⑧合同规定的有关奖励费用。如提前竣工奖、达标投产奖等。6.处理好关系是搞好竣工结算的重要手段竣工结算是多家单位参与、多因素共同作用的结果。施工企业要搞好竣工结算工作，除充分考虑自身因素外，还要正确处理好与参与单位的关系，具体包括业主、监理、设计、造价咨询等单位。施工企业应根据工程项目实施中所确定的组织结构关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能互相配合、互相支持。在合同履行过程中做到诚实守信，树立良好的企业形象，为搞好竣工结算工作创造一个良好的外部环境。在与业主、监理、造价咨询机构进行竣工结算时，要摆正心态，充分尊重对方，同时也要自己的观点，争取理想的结算数额。

怎样才能做好项目结算管理？

需从以下几方面入手：一、建立健全预结算管理机构；二、根据预算管理，严格预结算制度：1、抓好施工图预算编制管理，提高业务素质。2、抓好预结算审核管理，提高预结算编制质量。3、抓好工程竣工结算管理，促进资金回收。4、抓好合同管理，减少企业经济损失项。5、抓好内部管理，完善各项制度。6、抓好微机、电算管理，实现管理现代化。你可以百度一下：造价通，那个网站上面有一些“怎样才能做好项目结算管理”的经验方法，也有很多材料价格工造价人员使用，对你来说应该会有用。