阿里巴巴股权合伙的结构设计有哪些八个问题？

在市场经济繁荣发展的今天，许多有志青年加入了创业大军。但由于大部分都是第一次创业，只从脑子里的一个想法或者自己开发的产品原型开始，所以对公司的管理没有经验，甚至如何与合作伙伴相处都处于探索阶段。

所以他们在创业之初就担心股权结构的设置，这绝不是危言耸听，因为一旦设置不合理，就会导致公司价值实现后利益分配不合理，进而引发不必要的纠纷和矛盾，影响项目或公司的进一步发展。

下面和大家一起列举八个最常见的问题，谈谈股权设计的原则：

问题1:你想找个伴吗

这个问题的答案很简洁，一个字——一个“是”！俗话说，三帮一勇，如果一群志同道合的“战友”能在创业过程中并肩作战，自然是最理想的状态。

问题2:你想找几个合伙人

这个问题的答案要看具体情况。不同的团队和项目自然有不同的合作伙伴需求。

阿里巴巴和小米，无论哪一家都有大量的合作伙伴，最终都取得了成功。

但是，这样的成功经验不能随意照搬。毕竟两人都可以称得上互联网巨头，他们的掌门人也属于“大神”级别。

目前在很多失败的创业团队中，几乎都有这样的共性——公司或者项目还没有看到前景，但是成员们先是封了各种高级职位，最后领导比员工多，但是没有人能脚踏实地的做事。

问题3:你在寻找什么样的伴侣

对于创业公司来说，“好钢用在刀刃上”这句话是一句名言，就是人尽其才，物尽其用。

首先，合伙人必须能够独立，这样才能促进公司或者项目的发展；其次，合伙人必须具备不同的能力，这样才能在工作中相互补充，达到相得益彰的效果。

问题4:合伙人之间的股权比例如何设定

这个问题现在还没有固定的答案，但是有一个基本原则，就是基于合伙人的能力和贡献。

团队里有一个很有战略眼光的领导，更容易团结大家，一心一意向着目标前进。

公司必须有一个能在决定商业策略时快速做出判断和下达命令的领导者，这样其他人才能更快地执行它们。有时候过于民主的决策程序会错失转瞬即逝的商机。

问题5:去哪里找伴侣

最合适的是同事，然后是同学，然后是朋友，最后是亲卫。

最合适的人选是同事，因为大家曾经是同一个战场的战友。转换成合股后，他们只是换到另一个战场继续战斗，几乎没有磨合成本。

同学有一起学习的经历，类似于上述的工作关系，比较容易转换。

同时，同样的学历，可能会使每个人的思维方式和行为习惯趋于一致，更容易避免公司经营策略的差异。

至于朋友，他们从来没有在一起工作过，所以成为工作关系需要一个长期的适应过程。

亲戚虽然是最后一种，但却是大多数创业者的首选，因为与生俱来的牢不可破的亲情让创业者更安心。

其实有时候，无法割舍的亲情是公司发展的障碍。另外，亲戚之间复杂的关系会让原本简单明了的合作关系复杂化。

问题6:如果伴侣发现了错误的人怎么办

如果出现这种情况，首先要做的不是恐慌，而是冷静思考对策。

如果你是主要创始人，那么你一定有一定的优势。这时候你要做的就是想办法说服错的伴侣，让他退出；如果你只是联合创始人，那就简单多了。辞职吧。

对于创业者来说，时间很重要。一旦找错了对象，就要马上弥补。

问题7:合伙人必须付钱吗

最好是每个合伙人都出钱。

当然，不需要具体规定出资额，因为出资额不决定股权比例。

如果合作伙伴共同做出贡献，这将有助于公司或项目走得更远。

问题8:合伙人之间要不要签协议

古人云，君子追小人。

创业前最好以书面形式实施有争议的股权设定，以防万一。

之后，每个人都可以无忧无虑地朝着同一个目标前进。

股市指数行情:上证指数 3418.87 -0.65% 深证成指 13933.81 -1.95% 恒生指数 28610.65 -0.09% 道琼斯 34549.06 +0.93% 纳斯达克 13628.57 +0.34%，财经股市大盘新闻资讯股权合伙结构设计的8个问题是什么？阿里巴巴。