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理财师诺亚控股2021年第一季度报告:变革之旅——业绩多方面开花结果 全面健康成长

2021-05-11 23:43:06股市
理财师中国上海,2021年5月11日——诺亚控股有限公司公布截至2021年3月31日一季度未经审计财报。业绩显示,2021年一季度诺亚整体实现销售净收入12.

理财师诺亚控股2021年一季报:变革征途︱业绩多面开花 全面健康增长图

中国上海,2021年5月11日,——诺亚控股有限公司宣布其截至2021年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。

业绩显示,2021年第一季度,诺亚实现销售净收入12.2亿元,同比增长64.1%;归属于股东的非公认会计准则净利润为4.6亿元,同比增长79.7%,创下成立以来的单季度新高。

诺亚控股创始人、董事长兼首席执行官汪静波表示:“回顾2020年,充满挑战和不确定性,所有诺亚人,面对世界的不确定性,坚定不移地推进转型变革,取得了一定的成就。

我很高兴诺亚没有辜负客户和股东的期望。2021年第一季度,他交出了带着许多鲜花的成绩单。

收入和净利润达到新高

2021年第一季度,诺亚实现净销售收入12.2亿元,同比增长64.1%,其中募集收入3.2亿元,同比增长53.3%;管理费收入4.7亿元,同比增长5.6%;绩效薪酬收入4亿元,同比增长1946.4%。

归属于股东的非GAAP净利润为4.6亿元,同比增长79.7%,达到展览业以来的单季度最高水平。

核心业务数据方面,理财板块理财产品募集金额270.9亿元,同比增长16.8%;标准化产品筹集金额达到215.1亿元,同比增长12.5%;标准化产品私募基金产品金额达到112亿元,同比增长23.4%,创下单季度新高。

海外板块净收入3.3亿元,同比增长62.5%;海外资产管理规模259.2亿元,较2020年末增长3.9%,占集团AUM总量的16.8%。

以客户为中心,生存为底线

客户、人才和管理都发生了全面的变化

金融数据整体增长的背后是诺亚的变化。

从“产品驱动”到“客户需求驱动”,客户端和人才端的变化始终围绕着“以客户为中心,以生存为底线”的经营理念。

继续通过客户洞察、组织能力建设和流程再造为客户创造价值。

首先,诺亚的核心客户活动已经完全恢复。

2021年第一季度,诺亚高净值客户群活跃客户超过2.7万人,同比增长65.4%;截至3月31日,注册客户超过38万,比2020年底增长6.5%。

以客户为中心,深入了解客户需求”是诺亚在一线推动变革的核心指导思想。

新基本法的实施,从单一的理财规划师到“铁三角”服务模式的建立,用“超新星”计划加强了流程管理,全面推进了3K等变革,得到了客户和理财规划师的认可。

其次,诺亚的核心一线人才在经历了优胜劣汰、补充新鲜血液后,稳定反弹。随着新基本法的试点,团队的生产能力开始释放。

经过7个季度的转型,诺亚的精英理财规划师在2021年第一季度增长了68%,流失率仅为0.28%,在行业内仍处于较低水平。

诺亚将继续完善激励体系,大力推进人员培训和团队建设,不断赋予理财规划师权力,筛选合格投资者,为高净值和超高净值客户提供更好的服务。

最后,在运营效率方面,诺亚持续的线上、数字化、智能化的转型和努力,有助于运营效率的持续稳步提升。

非公认会计准则净利润率从2020年的34.2%上升至37.7%,营业利润率从2020年的38.1%上升至41.0%。

诺亚今年还将扩充理财规划师“铁三角”团队,深化核心城市运营。

诺亚为核心城市的市场份额以及高净值和超高净值客户的增加和覆盖设定了新的目标。

从“产品驱动”到“客户需求驱动”

以目标为导向,促进资产管理的变革

格非积极管理的基金额度实现了不同程度的增长,其中公开市场管理规模105.4亿元,同比增长14.5%;格非私募股权直销体系运行良好,私募股权管理规模1218.7亿元,同比增长10.4%。

在为客户提供资产管理服务的过程中,格非不断推动变革和产品升级,变革的核心理念是“产品驱动”到“客户需求驱动”。

格非今年最重要的产品开始实施目标导向战略,“目标战略产品”是格非2021年的主要产品;加大产品研发、投资管理、人才密度等方面的投入。引进IPD流程,全面提高格非的投资管理和运营能力。

Gopher的新征程和战略,和诺亚一样,是从产品驱动到客户需求驱动的持续变革。

作为诺亚旗下的资产管理品牌,Gopher有11年的历史,专注于客户需求而非以产品为中心,因为诺亚和Gopher深刻感知到客户需求的变化:客户需要以结果和目标为导向的资产管理产品,高净值客户需要大规模定制。

这些都将转化为Gopher的核心战略,并被产品化。

2021年,IT是诺亚改变的最初一年。我们从文化、流程、组织、IT等各个方面构建流程导向型组织,加强战略质量控制和流程管理,使客户服务和产品端运营规范有质量;品牌管理建设端要整合营销策划,财务端要进行基于战略的全面预算管理,合规和风险控制端要推进促进运营、防止腐败、控制风险的内控管理体系,人力资源端要以资质引领干部之字形成长。

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