产业投资基金智慧旅游“不香”?中国文化产业投资基金转让深大智能10%股权

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早在2014年底,王早荣就谈到了神达智能三年内上市的事情。现在看来,原来的愿望正在渐行渐远。
01领先行业投资基金转让神达智能全部股份。据北京产权交易所信息,4月26日,中国文化产业投资基金上市转让了浙江深大智能有限公司10%的股份,转让底价为8716.9万元。信息披露自2021年4月26日至2021年5月25日止。
在神达智能目前的股权结构中,神达智能集团法定代表人、董事长兼总经理王早荣为公司实际控制人,持股60.9183%;中国文化产业投资基金持股10%。
也就是说,中国文化产业投资基金已经上市并转让了其全部深大智慧股份。
资料显示,2019年神达智能营业收入23239.19万元,净利润1849.1万元,总资产32098.51万元,总负债12752.95万元,所有者权益19345.56万元;
截至2021年2月28日,神达智能营业收入318.57万元,营业利润-1497.06万元,净利润-1497.06万元,资产总额32647.13万元,负债总额10978.98万元,所有者权益总额21668.15万元。
据一家企业信息查询平台称,中国文化产业投资基金由财政部、中银国际控股有限公司、中国国际电视集团公司、深圳国际文化产业博览会有限公司、中国文化产业投资基金管理有限公司于2011年9月共同设立,注册资金61亿元。
相关数据显示,中国文化产业投资基金的总目标规模为200亿元。
一期融资60亿,其中财政部出资5亿,未来运营过程中将吸纳包括VC/PE在内的民间资本。
此外,基金项目投资将关闭10年,前5年为投资期,后5年为退出期。
中国文化产业投资基金主要通过股权投资的方式,投资新闻出版、广播影视、文化艺术、网络文化、文化休闲及其细分文化和相关产业,引导示范,带动社会资金投资文化产业,促进文化产业的振兴和发展,加快文化产业发展成为我国国际经济的支柱产业。
据报道,中国文化产业投资基金入股深大智能已久。
2015年7月20日,宋诚演艺发布申达智能战略投资公告,称拟投资1.39亿元现金收购浙江申达智能20%的股权,并与目标公司签订股权投资意向书。
据悉,深圳大学此次融资同时获得了中国文化产业基金的青睐,或者将同时与宋诚演艺分享股份。
但“一家企业信息查询平台”的信息显示,宋诚演艺至今与深大智能没有任何股权关系,2015年10月30日,中国文化产业投资基金向深大智能投资145.3210万元,占10%的股份;2016年6月6日,深圳大学智慧注册资本增至3000万元,中国文化产业投资基金投资额增至300万元,仍占10%的股份。
02为什么突然“没有香味”?作为中国智慧旅游领域的资深玩家。
在互联网尚未开始渗透景区的早期,神达智能主要专注于大门硬件和内部管理软件的销售/铺设;随着互联网在景区的不断渗透,神达智能开始为景区不同OTA的对接提供统一的接口。
与此同时,由于数据的价值想象空间不断放大,神达智能开始大举进攻这个领域。
2016年,王造荣提出了“LOTS生态圈”的概念。
也就是说,当地的景点有
从传统到互联网,我们的发展是以造福和服务景区为基础的。
按照王早荣当时的想法,建设LOTS平台的核心要素是要有一个当地的头景区牵头,深大智能只提供技术,做辅助工作,入股。
在这种模式下,平台的主人是绝对控制的核心景区,神达智能不会过度占用景区的利益,所以可以得到大多数主流景区的支持。
尽管有美丽的假设,但已经登陆的项目数量正在迅速增加;然而,相比之下,运营商的反馈似乎并不像预期的那样。
有几家运营商表示,与深大智能销售声明中必须提到的系统、生态、建筑不同。
其所谓的50K硬件和系统支持功能甚至不如5K门和配套软件系统。而且由于其模式以销售为主,涉及后续落地运营效率和服务态度,景区应该是“冷暖自知”。
一个企业信息查询平台显示,近年来,神达智能先后与侯马普罗旺斯花海、太白山、五大连池风景区、额济纳旗沙漠胡杨风景区、寿光双王城店淀湖、武功山、宁夏沙坡头等多个景区合作。在票务、门禁、视频监控、广播、指挥调度、停车场管理等系统合作方面存在争议。还有很多头景区,背后的指向性发人深省。
看行业形势的变化,不难理解为什么。
受近年来休闲旅游兴起和个人游客趋势的影响,景区产业形势不容乐观。
尤其是在“门票降价”的顶层意愿驱动下,景区迫切需要通过扩大直销渠道运营私人交通、获取更多增量客流、扩大非门票收入来实现转型。
尽管理解景区的现实需求所在,但技术服务商们往往将合作愿景描绘得过于美好,实际并不能带来多少增量价值。
与此同时,为尽可能扩大自身利益,系统服务商“既绑架数据又绑架财务”的操作,干扰景区的自主决策与独立运营,其价值对于景区而言自然越来越鸡肋。
2020年6月,“天时同城”发布一则的《关于深大智游宝蓄意禁用天时同城API对接的声明》微信檄文,文章谈到,深大智游宝以莫须有和所谓安全考虑为由发布公告,通知景区或景区分销商于2020年6月22日全部停用与天时同城API对接,同时诱导景区分销商替换使用自X游系统,由此导致景区门票分销中断。
针对上述行径,天时同城直斥深大智游宝不顾景区与合作伙伴的利益,为一己私利恶意挑衅和干预景区的独立运营权。
这与非常时期举国上下出台各类扶持措施拯救旅游业的义举背道而驰,枉杀一片无辜旅游人。
而从文末留言看,天时同城此次公开声明得到了众多业者的声援与支持。
针对深大智能的财务数据,业者伟光分析称,正常智慧旅游服务商的业务为软硬件销售,净利润应该在20%左右,深大智能作为头部企业,同样闸机的价格可能比同业高30%,其本应享受到比同样更高的品牌溢价,但2019年净利润明显偏低,主要是将智游宝的门票分销收入算进来了,但实际上这部分业务不怎么挣钱。
要承认,智慧景区仍拥有广阔的发展前景,但事实上,由于当前智慧旅游多走2B和2G线路,这些工程项目存在很多风险不可把控;而谈到中国文化产业投资基金此次股权转让决策,伟光直言,因为深大智能2019年的营业利润没有太大突破,加上去年基本持平,短期内上市有很大难度,中国文化产业投资基金现在退出比较明智。
03 未来将往何处去?事实上,尽管国内旅游智慧化建设已推进多年,但由于智慧旅游服务商多秉持“有什么卖什么”的理念,整个行业的智慧化进程,正在陷入某种误区。
在南京新中安物联技术股份有限公司董事长邹传江看来,现在智慧旅游行业存在的一个很大问题,是供应商为了售卖软硬件,往往灌输给景区过高的期待。
其实,智慧化系统只是一种工具,其三分在建设,七分靠后期的运营管理。
尤其像景区营销,很难指望一套软件解决问题,这往往需要活动、品牌和影响力等很多因素共同作用。
邹传江认为,基建高潮总会过去,硬件铺设终有尽头。
智慧景区必须转向轻硬件重服务和运营,而且针对不同的景区,应提供个性化的定制解决方案。
像绝大部分景区痛点都是缺人,但即便是针对同一个问题,因为景区各不相同,有的是亲子景区,有的是研学基地,有的是老年游,所以解决方案会各不相同。
而这些解决方案,不一定非得卖软硬件,就像医生不见得必须卖药,才可以治病,同理,未来智慧景区解决方案的供应商,一定要真正懂旅游,而且供应链需是柔性的。
以新中安合作的盐城一家景区为例,邹传江介绍,之前景区供应商提供的智慧旅游解决方案,就是票务闸机铺进去就结束了;而现在新中安投入的票务闸机,占总成本比可能连10%都不到,更多还是围绕营销、服务、管理体系,甚至游客体验,建成一个整体平台,在后端提供全方位支持。
按照邹传江此前的判断,在未来,智慧景区市场将呈现四大趋势:
一是竞争会越来越多元化,之前可能和文旅都不沾边的企业也会来竞争,不同类型的企业可能都会进入这个智慧文旅行业;
二是集成化企业会越来越多,做智慧文旅总集成的企业日子会越来越好;
三是区域化稳步发展,专注区域的企业市场竞争能力会更强,稳抓稳打,客户口碑也会越好,竞争力也会越来越强;
四是行业内企业联盟化发展,专注不同智慧文旅产品的企业会结盟占据智慧文旅市场。
新中安很多项目都是同行分包给我们的,当然我们也会分包一些给同行企业。
要知道,没有任何一件产品可以满足所有景区的需求,而既然能进入这个行业并生存下来的企业,肯定都有自己优势产品和服务,也只有同行的联盟化合作、差异性互补,才能真正提升竞争力和为客户提供最好的产品和服务。
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