宁德时代明月说法｜姐姐辛苦接班，父亲却把股权全给了弟弟，为什么？

本文图源：unsplash

1.

一个小说都不敢这么写的真实案例引发了人们对于家族传承中“重男轻女”的热议。

提交创业板IPO申请不到半年，公司实控人、董事长突然去世。

结果，还在读大学的95后儿子被急匆匆叫回继承父亲的所有股权，成为公司实控人，而几年前就已进入公司、从基层一路做到高管位置的姐姐，却与股权继承绝缘。

这个案例，就发生在宁德时代的供应商、湖北中一科技股份有限公司里。

快速梳理这个案件中的三个关键事实：

■ 作为中一科技的创始人和董事长， 54岁的汪汉平于今年4月6日去世。

他在IPO前直接持有公司56.38%的股份，是公司的控股股东和实际控制人。

■ 汪汉平有两女一儿。

其中，90后长女汪晓霞8年前就进入了中一科技，从市场部普通岗位干起，一路做到中一科技副董事长。

虽然2018年曾先后任深圳冠霖基金有限公司、深圳前海仁禾基金管理有限公司项目经理助理，但在2019年3月至2021年4月期间，她一直任职于中一科技营销部，在父亲去世后，她也被推选为董事长。

■ 早在儿子汪立18周岁那年，即2015年，汪汉平就签订了两份文件：一是与其配偶詹桂凤签署了《协议书》，明确自己当时所持有的中一有限100%的股权为夫妻共同财产，而詹桂凤自愿放弃该股权的一切权利，并同意该股权归汪汉平单独所有；二是立下《遗嘱》，明确汪汉平当时所持有的中一有限 100%的股权由其儿子汪立继承。

这种“重男轻女”在中国家族企业的传承中普遍吗？背后的担忧和问题是什么？家族企业的顺利传承又该提前做些什么？

今天，与你分享观韬中茂律师事务所合伙人高明月律师的专业解读和干货建议。

2.

Q：家族企业传承中的“重男轻女”普遍吗？背后的担忧是什么？

高明月：

这几乎是一个常态——如果有儿子和女儿，即使女儿已经在公司具有接班能力且更加资深，但只要儿子不是特别差，现实中就还是以儿子最终接班居多。

背后的原因比较复杂，主要在三个方面。

1.从传承的延续性而言，中国一代企业家具有传统的潜意识，即一旦二代由女儿接班，第三代就会有很大的风险不再属于他们的姓氏，哪怕女儿没有婚姻风险。

2.从婚姻风险角度来说，拥有了大量财富的一代企业家，对于未来的女婿天然持有怀疑，或者对于女儿的婚姻风险具有很大的担忧，比如担心对方是不是贪图钱财才跟女儿在一起。

对于儿子的婚姻，他们的担忧则没有那么大，因为本能地认为男性在婚姻中往往更容易占据掌控地位。

3.从生理和自然条件上来说，女儿作为女性承担着生育责任，未来很可能有一段时间会与社会和公司脱节，而且女儿能否承受住公司发展中带来的种种压力，也比男性二代更让一代们担忧。

因此，在儿女的条件大致同等的情况下，大部分一代企业家也会选择儿子作为继承人，甚至在儿女的条件存在差异、女儿比儿子条件更优之下，千方百计让儿子接班也是常态。

3.

Q：如果没有遗嘱，常规的继承应该是怎么样的？现实中通过遗嘱改变意愿的情况多吗？一般都出于什么考虑？

高明月：

上述案例中因为有遗嘱的存在，其选择显然不是二代的选择，而是一代的选择。

如果没有遗嘱，常规是按照法定继承的方法来处理，即先把夫妻共同财产的一半划给妻子，剩下一半再平分给所有子女和妻子。

这可能是一代企业家并不愿意看到的。

所以在现实中，通过遗嘱改变分配的情况非常多。

而大多数企业家都是通过立遗嘱来明确，企业的继承权全部给儿子。

上述案例就是一代企业家通过立遗嘱和婚内财产协议，来实现把一代的股权百分之百地传给儿子。

为了保证传承意愿的落实，一代企业家越来越积极地通过遗嘱来提前规划。

有很多企业家除了立遗嘱，还会进行生前传承，即提前把一部分股权让儿子来代持，而该部分股权的表决权仍然由父亲实际掌控，以防止儿子挥霍。

这种情况在江浙的家族企业中相当普遍。

从一代企业家的角度来说，尽早明确地规划，可以很好地避免后代在自己去世后争产，也能让女性继承人尽早明白，他们不会是公司最终的接班人或主角，也便于他们另做规划。

现实案例中，很多情况是一代的股权先给儿子代持，然后给女儿其他和家族主业相分离的创业机会，或者给他们财产补偿。

在上述案例中，女儿在父亲生前就已持有7.92%的股权。

可见是已经照顾到了女儿，提前做了明确的安排。

那么，空降到公司的儿子能否顺利接班，又能否与拥有实际经营权的姐姐顺利交接？这的确值得担忧。

但从这个案例来看，父辈对于如此的接班安排是规划已久的。

在遗嘱执行后，姐姐也并没有退出公司，而是表现出是支持的态度。

从社会学角度来观察，姐弟之间的情感纽带也往往是很强的——姐姐往往会包容弟弟。

所以，姐姐很可能不会成为弟弟继承公司的破坏者，反而会是为弟弟保驾护航的助力者。

法律的安排相当重要。

就这个案例来说，姑且不对工具的内容进行道德判断，单从法律来说，上述两份文件，确实如实、安全、有效地实现了一代的传承意愿，避免了可能存在的家庭争产诉讼，保证了公司顺利的上市和运行。

懂得充分利用法律安排的这种意识和精神是应该点赞的。

4.

Q：由于独生子女政策，只有一个女儿的家族如今越来越多地面临接班。

对于家族财产保全和接班，普遍做法是怎么样的？您有什么建议？

高明月：

把企业交给女儿，往往是在家族中只有独生女儿的情况。

中国企业家也很少找赘婿，大多数是把女儿当儿子养，希望女儿像儿子一样刚强。

如果女儿性格比较柔弱，而女婿又比较优秀的情况下，父辈也往往会通过各种法律工具对女婿进行制衡。

我们遇到过一个案例，女婿很优秀，女儿和女婿关系也很好，但是父辈企业家就是放不下女儿。

为了把婚姻和财产进行隔离，避免女儿婚姻失败后女婿争夺家产，父亲花了10年的时间，做了股权架构的安排，建立了强大的防火墙。

根据我们接触过的案例，如果二代是女儿，签婚前协议的比例非常高。

如果二代是儿子，反而不一定会签婚前协议。

在努力改变这一代人“重男轻女”的传统观念的同时，建议企业家在传承安排下，用两种方式来规避风险。

1.在不影响控制权交接的情况下，给予其他子女更多选择，比如另行创业或者在公司内部另行开辟部门，并且要在公司经营能力等方面给予女儿更大的肯定和信任。

2.建议在公司内部建立一个良性的竞争机制和制衡机制。

不能让儿子觉得接班理所当然，而要让他拥有一定的危机感，了解如果自己能力不行或不进取，姐妹也是可以接班的。

至于股权和控制权，也不宜过早都给儿子，可以通过遗嘱的方式进行身后安排，或者通过信托来做生前安排，这样不仅可以避免子女争产，而且还能确保传承意愿在细化中执行、落实。

企业的持久发展是需要不停迭代的，需要企业家的能力和精神，也需要不断创新。

所以用传承资产的简单思维去传承企业是不可取的。

还好，传统观念虽然强大，但趋势正在发生改变。

一大推动就在于，人们看到了越来越多独生女儿成功接班的案例，比如娃哈哈和碧桂园的家族，都证明了女性二代也能独当一面。

这些案例也给了多子女家庭一定启发，认识到女儿也是可以接班的。

5.

Q：在三胎放开的时代，未来的家族企业传承将可能出现哪些新情况和新趋势？

高明月：

现代社会，多子女家庭将会越来越多。

由于离婚率高企，有些子女可能是在不同婚姻中生的，或者借助人工辅助生殖技术来生的。

在这种情况下，家族的传承会更加复杂，也会对一代企业家提出更大的考验。

如果只有一个子女或两个，一代企业家可能不需要太多平衡的技巧和考量，一旦子女多了，就不能靠“一言堂”了，而是要靠家族的凝聚力才能做好传承。

凝聚力靠的则是家族的精神和文化。

如今，不少多子女的家庭，都在通过家族慈善和投入公益事业等方式来增强凝聚力。

比如，企业发起慈善基金会、慈善信托，以及跟慈善组织相结合的事业，通过把自己树立成积善企业家，让家族成员之间的凝聚力增强，也让他们意识到，不能“以利相交”，“利尽则人散”，而须“以义相交”。

这不只是传统家庭中的孝顺和友爱，而是内在的价值观，即做一个好人，做一家好企业，去帮助更多人。

高明月 律师

观韬中茂律师事务所 权益合伙人

荣获『2018法治中国影响力人物大奖』

常年致力于家事法、信托法、慈善法等领域理论研究和业务实践。

执业14年，团队已经办数百起专业、疑难、跨界的家事和财富传承的项目和案件，并为国内外上百位知名企业家提供专业与定制化的家族财富保护与传承综合法律服务。

执业领域：家事法领域、慈善法领域，婚姻家庭与资本市场交叉领域。

- The End -

撰文 大可

股市指数行情:上证指数 3557.41 +0.80% 深证成指 14696.29 +0.38% 恒生指数 28309.76 -0.63% 道琼斯 33845.22 -0.09% 纳斯达克 14143.77 +0.02%，财经股市大盘新闻资讯明月说法｜姐姐辛苦接班，父亲却把股权全给了弟弟，为什么？宁德时代。