从汉字“忠”与“患”揭示企业要有核心大股东

今天我们交流股权设计的忠与患，你的企业需要核心大股东。

我们看两个字，一个中心是忠心耿耿的忠，两个中心是祸患无穷的患。

即国不可一日无君，企业也不可一日无主。

家庭里面两个人都说了算，一定乱了套。

平常我们碰到不少纠纷，多因股权分配比例不当引起，他们的股权比例两个人各 50％ ；三个人各 33．3％ ，也有的 30％ ：30％ ：40％ ；甚至四个人各 25％ ，五个人呢，各 20％ 。

你的股份比例是不是这样子。

看似公平的股权比例实则不合理。

在企业中，员工因能力不同，工资待遇肯定不同。

而在合伙过程中，每个人成长速度不一样，对企业的贡献度也不一样，如果大家分的钱一样，会出现创业合伙人，刚开始个个热情高涨，干着干着，能力强的人就不愿意干了，结果出现一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，合伙人个个认为自己是受害者，结果把企业搞死掉了。

我们在实务中的做法，创业「企业必须有核心大股东」，如马云之于阿里，任正非之于华为。

他们对企业拥有绝对的控制权、话语权，赚钱他赚得多，赔钱他也赔得多，这样能够充分调动核心大股东的积极性。

创业核心大股东的股权比例要 1＞ 2 + 3，即大股东的股权比例大于二股东与三股东之和，这是最理想的。

四个人合伙，1 ＞ 2 + 3 + 4，以此类推。

万一你的股份比例出现均衡，造成企业发展乏力，如何调整呢？

今天交流的核心：企业必须有核心大股东，明天我们交流，如果你的企业股份平均，大家都不愿干活，怎么办？

如果大家在经营中碰到股权问题，欢迎在评论区留言。

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