美元老闪创业那些事儿——开放股权回购

C轮融资之后，老闪和学梦网管理层集体对焦了一下公司当前的整体情况以及未来一段时间的目标。

从规模上来讲，全国3000多所大学校园已经被学梦网覆盖了90%以上，对在册大学生的渗透率更是已经达到了惊人的80%以上。

从用户质量上来讲，月活三千多万，日活一千多万，每天的用户互动次数达百万级别。

至于商业化方面，学梦网的广告、服务平台两个现金牛已经初步成型，只是因为现阶段重心在于规模、体验而不是利润，所以老闪一直压制着变现节奏。

即使管理层对这些数据都是耳熟能详了，但三年时间从一个不到10人的小团队成长到如今的模样还是让大家很兴奋，更是对未来充满了期待。

接下来老方同步了几家竞对的情况，用一句来说就是“凄凄惨惨戚戚”。

几家竞对的月活用户数加起来也不到在册大学的20%，真正是被学梦网甩开了一大截。

这还是拿着投资人的钱一直在烧的结果，可以想象，一旦投资人停止输血，还会有断崖式下跌。

现在如今学梦网C轮的巨额融资已经到位，市场份额又已经形成了事实上的垄断，眼瞅着这场仗是没法打了，接下来无非是怎么收场的问题。

老方听说那几个竞对背后的投资机构最近已经在讨论如何退出了，有的想卖给巨头，有的想让学梦网接手，有的在跟创始人商议转型，创始人跟投资人思路不一样的还拧巴得挺热闹。

据老方了解到的情况，几家公司的团队事实上已经分崩离析了，稍微有点头脑的人如今都已经看清楚形势，与其耗死在这里等着那不知是否能拿到的赔偿金，不如早点找个香一点的下家。

一年之前，那几家公司拿着融资带着弯道超车的想法，从刚刚站到风口的学梦网挖了一些中层、基层员工，又高薪从其它互联网公司挖了不少人，希望可以快速复制。

如今事实已经证明此路不通，有的因为团队管理问题，有的烧钱速度过快，有的用户体验出漏子，各有各有的死法。

老闪跟老方也看中了其中的两家，他们做得不错，在部分区域有用户基础，用户体验也不错，甚至在大家厮杀的过程中他们还做出了几个不错的亮点。

只是想让他们直接接盘那肯定不干，老方想得是再过上几个月等他们彻底撑不住的时候再出手。

到时不用花任何代价就把业务接过来，流量全部导到学梦网，宣布原公司破产，员工则鉴别使用，能力差的直接不要，反正老公司都破产了，连N+1赔偿都不用付出，能力强的就留下，根据学梦网职级划分重新定级。

大家针对目前情况讨论了大约一个多小时，其它管理层也跟向老闪、老方提了些问题。

看看大家对市场、公司大盘以及互相对各自域内的数据都彻底清楚了。

老闪强调了一下学梦网未来一年的发展基调：继续保持市场规模和绝对优势的基础之上，寻求适度的利润。

小S呆过大厂，又自己创过业，听到老闪这么说，心思动了起来，就问老闪：“莫非是开始考虑IPO了？”

老闪跟老方相视一眼，哈哈大笑，“门槛么，我们是摸到了，所以我跟老方就提前做些准备了。

不过这事太复杂，也太敏感，怎么也要再过上半年到一年的样子，正式宣布启动之前大家务必保密。

老方跟着补充道：“不过最近我们就会有一些配套的政策出来，主要为后面的事做些铺垫，到时也需要大家配合。

大家掩饰住兴奋地讨论了一会儿，老闪赶紧给拉回来。

老方接出抛出了会议前他跟老闪讨论要执行的几件事，跟在坐的管理层同步：

第一、弱化服务平台和广告业务关于利润方面的KPI考核。

主要是考虑到这两个业务是盈利前景巨大的业务，暂时要把营收向下压一压，以免在上市之前数据太漂亮，导致上市时股价冲得太高，万一后面有不利因素，会影响股价的稳定。

按老闪的说法，学梦网不追求上市时的高估值，而是追求长期合理的估值。

给投资人一个持久稳定的预期，也让学梦网在客户价值、股东价值、消费者体验三者之间可以更加地游刃有余。

第二、新成立法务部，同时与财务部一起向猎头发出招聘部门总监的需求。

两个新总监到岗后将与现在小朱带领的廉政合规部一起推动公司进行全面的合规改造，要覆盖公司所有业务的风险识别、数据合规、反贿赂、竞争、用户隐私、信息安全、员工合规经营培训、资金合规、纳税等各方面。

这两个领域都很专业，在场的人都没有经验，只能从市场上找那些经历过上市公司的部门总监来负责。

两个总监到岗之后，产品、技术和各业务部门也都要抽调资源，与法务、财务一起成立虚拟项目组做系统化合规改造的支持。

第三、公司内部新增业务合规审批流程。

后续公司所有业务项目在启动时都要加入财务、法务评估环节，财务、法务评估不合规的，要么打回，要么上报管理层在管理周会讨论。

又过了几天，老方草拟了一份全员通知在管理层小群里发给了出来，让大家确认一下，没有问题就全员公开：下个月1号开始，开放员工已归属股权的内部回购制度。

允许大家将已经归属的股权按照公司C轮融资时的市场公允价出售给公司，套现不超过三分之一的股权用来改善生活。

同时，不允许私下交易，也不允许离职带走，员工离职时，所以已归属的股权都将会被公司按照当时的市场公允价回购。

这份通知发出去之后，算了算自己手中的股权，所有人都惊呆了。

公司共有10亿股本，C轮融资时估值50亿美元，因此公允价定为每股5美元，按当前汇率折合人民币刚不到35元。

不说老闪、老方这俩股票最多的个人大股东，其它几个从公司创立时就在管理层普遍也都要2、3亿人民币的身家。

雷神、小张、老白这些来得早、资历深的，手里的股权也都值几千万了。

再后面入职的人中，职级高一些的，像小石头、小龙、成旭、春雷等，也有近千万。

基层的同事们虽然发得少，但算下来手里的股票算算估值，也是少得几十万，多的几百万。

很多人一下被砸晕了，有的甚至在想，是不是可以辞职环游世界了，有的想想还有大量没有归属的，算了算之后说，真舍不得走啊。

就在大家放下工作沉浸在讨论和YY中时，都收到了老闪发的一封全员邮件。

邮件中，老闪先是回顾了学梦网的创业历程，对支持公司的客户、用户、员工、股东表达了真诚的谢意，接下来用了大幅内容讲述了自己对今后职业教育领域的理解，对学梦网社会价值的思考。

邮件的最后，老闪呼吁大家，无论何时都不要忘了为客户创造价值，只有客户挣到了钱，用户获得足够的成就，学梦网才能更有价值，大家的回报才能更丰厚。

在这个新生事物飞速发展的时代，如果大家满足于眼前的成绩而失去了创业心态，将会很快被社会淘汰。

坦诚的沟通和适时的冷水唤醒了大家，学梦网重新踏上迈向成功的征程。

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