农产品战略升级，宏鸿集团信息化改革再出发，诚邀广大合作伙伴共创商机

对于企业而言，战略是地图，是罗盘， 清晰的战略让企业知道该往哪个方向走，该如何到达。

可以说战略是决定企业经营活动成败的关键，是企业长久发展的重要基础。

企业战略并不是一成不变的，内外环境不断变化，新的商业模式层出不穷。

只有洞察趋势，把握形势，通过一次又一次的战略升级，才能让企业走得越来越远。

2020年4月，宏鸿农产品集团召开高层战略会议，依据市场变化和集团自身发展对公司使命、愿景、核心价值观和经营理念进行了全面升级调整，并重塑战略规划抓住产业发展机遇，以宏鸿业务优势为基础，积极采取有品质的规模扩张战略，在促进宏鸿营收增长的同时，通过需求的规模化，带动产业链的整合，实现源头对接、供应效率提升，并通过信息化、赋能系统、品牌建设等支撑体系，确保业务高速发展的稳定性，并建立长期业务竞争力。

一年多的时间里，宏鸿坚定不移地沿着“有品质的规模扩张战略”指引的路子走着，并取得了丰硕成果。

业务布局由华南大本营辐射到全国，新增分子公司40余家，目前全国分子公司达到60余家，并保持每月2-3家的增长势头。

现在，为了顺应行业发展趋势，宏鸿集团再次进行战略升级，此次战略升级聚焦“信息化”。

信息化是企业新出路，是未来发展的主流趋势。

数字化转型已经成为企业未来发展的主流趋势，尤其，在国家推动乡村振兴的大战略之下。

早在2016年，宏鸿集团就已布局信息化建设，并应用了“绿生活产品溯源系统”，用科技为食品安全保驾护航。

2017年，宏鸿集团又通过积极争取，成为广东省科技厅智慧农业物联网前沿技术应用战略合作单位，并大力投入系统开发。

取得了“电子商务农产品物流配送系统”、“农产品智能配送管理系统”、“农产品交易订单管理系统”、“仓库管理系统”、“农产品条码管理系统”“农产品质量追溯系统”等多项计算机软件著作权。

其中，“农产品质量安全追溯系统”建立了一个覆盖农产品从种植、加工、检验、运输、配送等各阶段的信息库项目，全面落实农产品质量安全。

属市内同行首创，也因此荣获第十七届“深圳企业创新记录”。

虽然宏鸿在信息化建设取得一定成果，但距离建成信息化生态系统还有很长的路要走。

同时纵观整个食配行业，整体信息化水平偏下，部分中小企业甚至没有信息化管理系统。

食材配送行业从来都是一个极具挑战的行业，涉及的环节多，事项杂，每一个环节都需要精细化管理，才能做到尽量少的损耗和食材的安全性保障。

若没有信息化的支持，会面临订单管理混乱、分拣操作原始、物流成本高、上下游信息不对称、账期等等一系列问题。

对于中小企业而言，信息化就是企业新出路，信息化改变不仅仅是企业的生产方式，更是经营思维。

深耕食配行业，宏鸿立志带动行业信息化发展

如今食材配送产业已进入新的发展时期，从传统模式向“互联网+”模式转型。

宏鸿集团基于行业变化，将信息化战略升级，持续完善信息化系统并着重打造信息化生态系统，将信息化系统赋能给广大合伙人，改变粗放式管理，助力快速提质增效。

同时在食配行业深耕多年，宏鸿集团更希望能给能够承担更多的社会责任，用积极构建数字化“食配行业生态圈”的方式，链接食配行业上、中、下游。

带动行业信息化发展。

新征程、新机遇，宏鸿广邀合作伙伴共创商机

聚焦信息化，是宏鸿战略的一次重要迈步，也是宏鸿信息化发展新征程。

为了快速推动信息化发展迈入新台阶，宏鸿集团现向全国发出招募令，诚招技术大咖与广大合作伙伴。

如果您是技术人才，宏鸿将为您提供施展的舞台，如果您有成熟系统，也欢迎来到宏鸿共创商机。

财经股市行情新闻:上证指数 3613.97 +0.19% 深证成指 14359.36 +0.71% 道琼斯 34751.32 -0.18% 纳斯达克 15181.83 +0.13%，财经股市大盘资讯战略升级，宏鸿集团信息化改革再出发，诚邀广大合作伙伴共创商机农产品。