公式青年榜样 | 突破第一性，助推企业飞轮长久运转⑨

青年，是一群怀揣梦想的长期奋斗者。

作为稳居行业头部企业阵营的中梁，始终秉承“先人后势”的理念，高度注重人才的培养，通过多元化方式绑定人物、提升人才、培养人手，坚持与优秀人才共享发展成果。

在第一性推动突破大会上，中梁涌现了一批优秀青年干部，「青年榜样」专栏，将持续记录第一性涌现干部在模式、模块、模型、模板方面的系统思考。

01

2015年，有幸通过校招面试加入公司，成为中梁地产集团首届“新栋梁”的一员。

从地产集团产品研发中心到区域研发设计，再到事业部设计，分层分级，多平台多岗位的轮岗锻炼，让初出象牙塔的我树立了自身的职业发展目标。

因为专业的特殊性，设计施工一体化，兼顾设计师和工程师双岗职能，全面锻炼了自身的业务能力。

2016年，中梁引进了阿米巴经营模式，业务版图开始大力扩张，主动向组织申请，跟随组织裂变的步伐，走出舒适区。

在中梁的这6年多时间里，经历了十多个城市，二十多个不同阶段不同类型项目的历练，完善了自身在项目全生命周期的工作经历。

组织给机会，自身谋发展”。

六年多的时间里，中梁广阔舞台及快速发展，为我们带来了大量的成长机会。

想干、能干、会干、敢干、为自己干”的理念，助力我们快速成长。

地产开发多个环节的深度参与，让我一步步成长，通过主动接受挑战，打破职业发展瓶颈，从专业到管理，打开格局、开放包容、共创共享。

2021年，我们迎来了中梁“3+1系统”，它是未来中梁“十年战略”目标实现的基石、生态系统和战略大脑，也是再次蜕变和成长的指引方向，更是升级思维模式、打开思维格局、长期的发展密码。

在业务第一线，其实更需要思想的解放、系统思维的深化，模式、模块、模型、模板对实际业务起到关键支撑作用的。

在未来的职业发展中，我将立足实际业务的开展，利用公式思维、刻意练习，学会打造模型；不断提炼成功因子，在模块内闭合，用系统持续赋能达成团队经营目标。

同时，通过“3+1”系统的学习，进行加权融合，回到一线，建模型、打粮食、寻发展！并始终坚持中梁“开放、开拓、开创、共识、共担、共享”的价值观的引领，打造属于自己的飞轮，在未来的挑战和磨砺中，不断调整自我，实现人生价值和人生目标。

02

非常荣幸于今年上半年加入中梁，通过近6个月的工作学习，逐步认识本我、打开自我，在管理精神内核方面，通过暂悬、转向、放下，再到自然流现、接纳、具化、实施，我的职业观被进一步打开。

中梁是一个强赋能、强治理、强支持、上下协同、高效运转的优秀企业，能够将商业理论与管理实践完美结合。

公司自上而下始终坚守文化价值观，推进共识，相信“相信的力量”，使自身在短时间内极有效率的吸纳各行业的管理知识。

在这半年的时间里，我所在的京津冀发展集团经历了从无到有，从熟悉市场到陌生市场的重新开始；自身也在这一过程中实现了从运动员到裁判员的角色转变。

中梁特有的商业模型思维、公式思维使我受益匪浅，每次应用在实际业务中取得的成果、对结论的验证都使我欣喜，在中梁，我第一次理解了业务症状解与模型根本解的区别。

在组织不断进化的今天，控股集团推动“3+1”系统的建设，通过“第一性”和“第一因”的各层级系统打造，不断牵引业务增长、制造新的业务模型并持续转化，该系统将作为“未来洞察者、产品创新者”持续发挥作用，在作战策略方面，该系统模型将打开思维、涌现价值，直至推动组织飞轮快速转动并发现第二增长曲线。

相信“相信的力量”。

未来，我将致力为组织发挥更大作用，真正理解、践行并坚持文化价值观，朝着“共创价值，让四季心情绽放”的使命奋勇向前。

03

2017年加入中梁，四年内参加了各种各样的培训、长期坚持奋斗者轮岗，以及线下的运营总特训班、事业总特训班，最感激的是能够在集团高管身边接受带教学习。

从懵懂到逐步打开了视眼和格局，看清事物的本质。

中梁对于年轻人的培养是充分挖掘潜力的。

作为长期坚持奋斗者的一员，“想干”是性格的底色，每季度的述职，也倒逼着自身不断轮岗、寻求突破与成长。

多个省市、岗位之间的轮动，让个人的能力得到了快速成长，不断向着中梁“顶得上”、“调得动”的人才模型靠近。

中梁对于年轻人的培养是充分呵护的。

从区域公司运营专业经理到区域运营负责人，代理事业部负责人，每一次都是巨大的考验和跨越，初入新的岗位势必面临着不适应和能力的差距，但组织都给予了包容，给予了一定的试错机会。

最终在岗位的锤炼下，我获得了巨大的成长，也获得了领导的高度认可。

中梁“3＋1”系统其实是系统性思维的体现，告诉我们组成一个能不断进步发展的组织需要什么。

通过对“3+1”系统的不断学习和转化，我明白了运营对于整个组织系统的价值所在，也更加坚定了今后工作的方向。

运营需要充分保障好战略的有效落地和高效执行，要将上层的战略目标解码到组织，协助各业务条线分解形成业务策略，形成业务落地路径、打法及执行计划，再通过PDCA的循环路径推动目标的实现。

通过公式思维找到运营管理的核心方法论：以企业经营利益最大化为目标，不断聚焦净利润率、资产周转率、财务杠杆率的管控，形成系统化的管理能力。

在“3+1”系统的引领下，通过模式、模板的打造、迭代，不断实现组织能力的提升，我们最终将实现长期精益发展。

没有成功，只有成长。

作为中梁长坚奋的一员、以及第一性推动突破大会涌现的青年骨干，我将始终贯彻长期主义，坚持奋斗，与中梁共同成长，为中梁“十年战略”目标的实现贡献绵薄之力。

04

2018年以“新栋梁”的身份加入公司。

近三年半时间，持续在组织新变化中寻求成长与突破。

作为公司“新栋梁”与长期坚持奋斗者，自身定位是持续提升、扛得住、顶得住、能上能下且能横向顶岗，根据组织需求，解决问题，不断创造价值。

3年内历经4次组织迭变以及3次轮岗，从地产集团总部到区域一线，从投资拓展到工程运营，实现个人能力从前端项目拓展到后端项目管控的全业务闭合能力的提升。

2021年8月参与控股集团长期坚持者轮岗，深刻感知到中梁的基因是“适应变化”。

在当前存量时代背景下，公司在房晟陶组织“3+1”系统的基础上，提出了第一因与第一性“3+1”系统。

通过搭建模型系统，结合公式思维，精益运营，实现已有业务的利润提升，保障稳健经营，同时突破投资、融资、资源整合、资产运营及资本运作能力，合纵连横，整合适合主业各个发展阶段的投资标的及资本，高效运作，产业协同，实现第二增长曲线，助力公司“十年战略”目标的实现。

在此前提与目标下，要求中梁干部具备系统思考与系统搭建能力，既是对干部的要求，也是践行中梁核心价值观，同时也是成为中梁高素质经营人才的前置条件。

系统的关键词是：“要素”、“部件”、“连接”、“关系”、“功能”与“目标”， 理清“要素与部件、连接与关系、功能与目标”的关系，是系统建设的核心工作，同时，系统的落地实施需从顶层设计到概念方案再到落地运行，实现设计方案到落地执行的连接，需配合相应的模型、模版、工具，过程中持续运营、反馈，复盘，提升，推动系统飞轮，才能持续高效创造价值。

唯一不变的就是“变”，我将坚持长期奋斗，适应变化，顺势而为，持续探索，结合实践，刻意训练系统搭建能力，为公司实现“十年战略”目标全面助力。

05

2021年加入中梁，转眼间入职已经半年。

回首这半年里，深切感受到中梁强大的组织系统及其背后不断追求卓越、实现基业长青的宏伟目标。

在国际政治经济环境复杂多变的常态下，中梁能够始终贯彻既定的战略规划，顺应国家政策及行业发展趋势，推动业绩稳中向好，持续稳居行业20强。

近年以来，信息安全事件“炮响”无数，警钟不断，我们充分认识到信息安全工作的重要性。

2021年上半年，完成明源、官网、梁房优选等国家信息系统安全等级保护备案，构建内部信息安全在线学习模块，提升内部员工信息安全意识，增强安全防护技能。

同时获得2021年北京网络安全大会网络安全技能三等奖。

中梁第一性“3+1系统”发展保障与支撑系统模块，作为中梁业务的增强回路，需要自上而下设计好、打造好可迭代的基础设施及可闭合的保障机制。

后续将根据总图设计，为底层业务系统设计标准化模型，当所有的系统都标准化、模块化且变量可控时，系统便是可视、可管、可预测的。

在后台发展保障与支撑系统模块，更需要思想顶层结构的解放、加深系统思维的深化，打造好适应中梁的模式、模块、模型、模板，为实际业务起到关键支撑作用。

未来，我将持续结合公司的现状，打造适应中梁基础架构战略模型，按照以控股集团为主要信息化管理平台、基建联盟为扩初、区域子集团主实施的策略，进一步完善基础架构相关的前中后台模型、提高公司信息化建设程度，用以匹配公司“十年战略”目标，为公司可持续发展提供良好保障。

企业可持续发展，需要脚踏实地的长期奋斗者。

作为一个价值共创的平台，中梁倡导每一位奋斗者不断精进能力，想干、能干、会干、敢干，助推企业飞轮长久运转。

未来，中梁将继续深化人才梯队建设所需要的土壤、环境、场域，为高素质经营人才提供广阔的发展舞台。

欢迎广大有志之士加入中梁，共创价值，共享成果，实现人生价值与职业理想。

财经股市行情新闻:上证指数 3582.60 -0.34% 深证成指 14492.82 +0.33% 道琼斯 35736.22 +0.36% 纳斯达克 15125.67 -0.59%，财经股市大盘资讯青年榜样 | 突破第一性，助推企业飞轮长久运转⑨公式。