燕京啤酒三十六计新坐标5：华润两线作战，姚振华趁火打劫举牌万科

“趁火打劫”之计是“以逸待劳”的更进一步，“以逸待劳”是告诉我们要提前做好基础工作，而“趁火打劫”则是告诉我们要在此基础上善于抓住时机。

到底是努力重要，还是机会重要？这个话题再争论一千年下去，也还不会有一个明确的答案。

但是，不可否认，在某一个固定的时间段内，机会确实很重要。

网络名言 “风口来了，猪也能飞上天”说的就是这个理。

猪飞上天

那些办大事的人，都有敏锐的洞察力，一旦机会来临时，就如猛虎捕食般迅速扑了上去。

前几年，姚振华在资本市场上兴风作浪，举牌万科、硬杠王石，让他在资本市场上留下了“野蛮人”的大名，至今余威尚存。

2016年下半年，姚振华通过其控制的宝能系以偷偷买入和公开举牌的方式，将持有的万科股份提高到了15.04%，随后便遭到了万科大股东华润集团的反击。

在第二轮的较量中，华润集团一举将持股规模提高到15.29%。

姚振华一出场就显得此次踢馆志在必得，在第三回合中，将持股比例提高到23.52%。

然而，就在观众期待华润集团在第四回合能有精彩表现时，华润却表现出动作迟缓而犹豫。

华润可是正儿八经的央企，身价数千亿，怎么会在民企宝能面前示弱呢？

宝能系控制人姚振华

2015年9月，世界知名啤酒厂商百威英博启动了对全球第二大啤酒厂商萨博米勒的收购，倘若并购成功，将缔造一个垄断全球三分之一啤酒市场的大企业，在中国的市场份额预计会达40%。

当时中国啤酒市场前五大企业分别为：华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯。

华润雪花是萨博米勒与华润集团于1994年组建的合资公司，华润集团持股51%，萨博米勒持股49%。

另外，我们熟悉的哈尔滨啤酒是百威英博旗下的品牌，此次并购，将会对中国的啤酒市场产生巨大影响。

华润集团的身份是央企，其所肩负的使命让它此刻必须出手，于是华润集团将注意力放在了收购萨博米勒所持有的49%华润雪花股份上。

2016年10月，当时百威英博已经收购萨博米勒，华润集团以16亿美元的代价从百威英博手中购得原来萨博米勒所持有的49%华润雪花股份。

与此同时，华润集团旗下的零售业务陷入了亏损困境，为了提升股价，不得不在4月份以280亿港元的价格将该部分资产剥离出上市公司。

王石

华润要应付这两件事情，就需要数百亿的资金，如果有强大的现金流输血的话，也能挺过去。

但是，恰恰出现了现金流告急的情况。

据华润旗下5家上市公司年报，其当年合计现金流只有600亿元左右，扣掉大额支出，能够拿出来和宝能系一较高下的现金已经不多了。

宝能系数次举牌万科，实际耗费的总资本高达400亿元，能否打赢这位“土豪”，华润心里也没有底。

宝能之所以敢踹万科的大门，就是因为姚振华知道华润陷入两线作战的境地，所能对付宝能的“弹药”有限。

啤酒

“趁火打劫”的反义词是“雪中送炭”，敌人可以趁火打劫，自己人就必须雪中送炭，这是区分敌友的试金石。

想想那些在寒冬腊月里，哪些人上门催债，哪些人给送年货，关系亲疏远近一看便知。

研读三十六计，要抓住机会是不假，更要讲人性化。

当一个人身处险境时，对敌人来说可以趁火打劫，但是对于亲人朋友来说一定要雪中送炭，哪怕只是一个小火星也好。

竹判官《三十六计新坐标之不殆之道》原创第7篇

20211104

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