工业4.0-什么是工业4.0？
工业4.0与人工智能时代对我们的化工行业带来了什么？
你说的这个问题，属于科技前瞻范畴。
我的看法如下——
1、工业4.0首先是德国提出来的，新的工业化首先在西方发达国家开始。
2、人工智能正在呼啸而来。应当说，工业4.0应当以人工智能为肇始和核心。
3、工业4.0与人工智能时代对我们的化工行业带来了什么？我以为，应当是两点：
（1）机遇。
我国的工业化基础还是相当薄弱的，如果按照常规发展，我们会与发达国家的距离越来越大，那么，舍弃中间的发展过程，直接从3.0开始，赶超4.0，那一定是我们的机会。
（2）挑战。
机遇来了，那就看我们如何抓住了。4.0和人工智能，5G、6G、3D、4D技术，对我们都是瓶颈，都是考验。如何获得这些技术，是摆在中华民族面前的一个个重大课题。
获得原创技术，对于我们来说，实在是太重要了。但愿在这次工业革命浪潮中，我们能够抓获几条大鱼！
上述看法，供你参考。
德国的工业4.0战略是一种怎样的存在？给德国带来了哪些影响？
一直以来德国是工业立国，工业的强大也让德国在国际事务上有了更多的话语权。德国是欧洲经济的引擎机、发动机。德国的工业制造实力在全球处于前列，这主要是德国人对工业品质的不懈追求。
德国的国际著名工业企业较多，例如西门子、宝马、大众等，德国制造已然成为大众心中质量可靠的代名词。德国制造的产品虽然与同类产品相比有些昂贵，但是它的品质完全与价格成正比。
德国工业虽然在国家上负有盛名，但是德国并没有停下发展工业的脚步。制造业有高低端之分，有劳动密集与智能化之分。近年来，德国提出工业4.0的说发，目的是推动德国制造业的技术性、智能性水平。
制造业发展到今天，必然要继续变革，智能化将来未来。如今物联网、大数据、3D技术等不断被应用到实践中，制造业与此融合也会产生新的变革。德国工业4.0的核心是制造业智能化。
德国工业4.0将从生产系统、物流整合、新型技术应用等不同方面去变革和创新。目前来说，德国有足够的实力和水平进行这样一个变革和推动。
制造业涉及到方方面面，已不是传统意义上的工业制造，而涉及到不同部门，需要多个行业跨合作。
不断推进的德国工业4.0将带给德国的发展是巨大的，这将决德国能否继续引领制造工业，掌握更多的话语权，每一次工业变革都会带来巨大的工业、生活、商业模式的改变。工业的发展与人们的生活息息相关，德国在推进工业4.0以来，智能化也在加速推进，对德国的工业及人们的工作方式都会有所改变。
工业4.0是什么？
什么是工业4.0？
德国率先在全球提出“工业4.0”的概念，通过坚持“以人为本”、加强职业教育和积极开展全球新技术产业布局，展开新一轮新工业革命。德国“工业4.0”“工业4.0”的核心理念是深度应用信息通信技术，推动实体物理世界和虚拟网络世界的融合，在制造领域形成资源、信息、物品和人相互关联的“信息物理系统”，推进制造业向智能化转型。主要应用在6个方面：自动化的只能运输系统、数字化车间管理、生产数据分析、管理视图系统、自动化生产辅助系统、3D打印等。
工业4.0时代是什么样的？
工业4.0时代是什么样的？近年来，“机器人”和“工业4.0”比较时髦，出现的频次也越来越高，制造业内众多能人都跃跃欲试，想大显身手，抢占先机。
在德国，工业4.0 确实已上升为德国的国家级战略，但就连德国业界都有300多种对于“工业4.0”的不同阐述……什么是工业4.0？中国制造离工业4.0有多远？中国制造将如何面对工业4.0？
一、什么是工业4.0？中小制造型企业离工业4.0究竟有多远？汉诺威工业展是工业上面非常具有代表性的展览会，每一届工业展，都会有一个主办国和一个协办，2016年，德国作为汉诺威工业展的主办国，而美国作为协办国。为了解答这个话题，我参加了德国“汉诺威工业展”，并与“弗劳恩霍夫研究所”研究工业4.0的教授作了深入探讨。（2019年3月30-4月7日，我将再次带领中国企业家赴德国参加汉诺威工业博览会。2019汉诺威工业博览会以“产业集成——工业智能”为主题，将会对全球化和数字化背景下的工业转型问题给出答案。欢迎中国企业家报名参加此次盛会，请与我私信联系）
1、人类发展史上的3次工业革命
一谈到工业4.0，我们就一定得讲一讲三次工业革命。
第一次工业革命是在18世纪60年代到19世纪中期，人类就开始进入了蒸汽时代；第二次工业革命是从19世纪下半叶到20世纪初期，人类进入了电气时代；第三次工业革命，是20世纪后半期，约在第二次世纪大战以后，我们人类进入了科技时代。很多人就好奇，第四次工业革命到来了吗？
当我在德国“弗劳恩霍夫研究所”跟研究工业4.0的教授进行沟通的时候，那个教授说，“德国推行工业4.0就是第4次工业革命。”他把工业4.0放在如此的高度上，顿时让我对工业4.0增添了几分神秘感，愈发好奇。
其实，很多的德国方面的教授以及相关的企业家、专家，还没有对这个工业4.0有一个非常明确的定义，但却都有相应的属性、特征。
比如，工业1.0时代对应的是制造业发展的手工时代、手工化，是劳动密集型的手工作业方式；工业2.0时代对应的设备化，依靠设备取代了大量的手工改作业；工业3.0则是自动化，依靠设备升级、改造做到自动化；而工业4.0的提出其实就是将企业里的生产智能化。
所以，通俗讲，工业4.0追求的是生产设备的智能化运作。
2、德国工业4.0处于什么阶段？
工业4.0是德国政府提出的一项高科技的战略计划，是由德国的联邦教育局及研究部联邦经济技术部联合投资，这个投资大概是2亿欧元，旨在提高德国的整体工业水平，同时在2013年4月份的汉诺威工业展博览会正式推出，推出经过2、3年，每一届每一届不断地产品的迭代升级、研究。
行业4.0 概念, 工业工程师 (模糊) 采用智能眼镜与虚拟现实技术的增强混合, 实时监控机器
到2016年，其实德国对其提出的工业4.0也没有一个非常明确的定义，也没有一个非常具体的做法。目前，德国智能化研究的过程处在什么阶段呢？他们还在研究怎么样让人跟社会、人跟机器能够安全地共处。其中有一项非常核心的技术，就是在这个机器手臂上面有一层皮肤一样的装置，当人靠近或者这个机器手要接触到人体的时候，它会有一个感应，采取停止作业，或者转向作业等规避安全风险的动作。所以，目前德国在进行这样的研究，这个研究目前已经取得了阶段性的突破和成果。
3、工业4.0发展的三大目标
既然工业4.0的提出国--德国，无论是从政府还是从专家学者还是企业界，都还没有一个具体的定义，根据我的现场调研和理解，我认为工业4.0可以划分为三大块，一块是智能工厂，一块是智能生产，一块是智能物流。
或者说这三大块是工业4.0要发展的三大目标。首先就是智能工厂，我们的工厂要从订单接入到成品出货的整个过程是智能化生产的，或许客户通过互联网就直接把订单下到了工厂，工厂再自动地排产进行生产；接着就是第二个阶段：智能生产；当合格产品生产出来以后，就要进行智能物流，智能物流将产品传送到消费者手中。
4、工业4.0的技术依托
每一次工业革命都是以技术的迭代和更新为依托。比如，人类发明了蒸汽机，人类开始运用到各行业，工业2.0时代随即到来。
工业4.0的技术依托是什么呢？我们分别从智能工厂、智能生产、智能物流3个方面来看。
从智能工厂来看，智能工厂对互联网的要求是非常之高的，比如，传输速度与信息安全。但是这次我到访德国，我感觉德国的4G（网络）还比不上我们中国，网速还不够快，互联网还不够发达，德国政府已经注意到了这个问题，所以，他们正在研究5G（网络）。
从智能生产来看，智能生产就是能够快速地满足客户需求，需要依托一个核心的技术，就是这些年在不断兴起的3D打印技术。
当然，现在很多先进制造大国的企业，自动化程度非常之高，但这种自动化依然处于工业3.0的阶段。我们还无法做到快速地响应、满足消费的需求，还无法做到完全个性化定制。因为这些都需要以3D打印技术为依托，而目前3D打印只能打印塑料、橡胶、PLA、ABS还有一些高精密度的的一些材料。而我们在工业品上，用得最多的钢、铁，目前是不能打印的。
所以，是实现智能生产，还需要我们这种将核心技术更新和迭代。
再从智能物流来看，如何从工厂把这个货运能够快速运到消费者的手上？也是需要技术依托。虽然，我们可以留意到市场上已经开始有无人机送快递的业务了。但其实，现在无人机的最大载重、飞行高度、遥控的距离等都是有局限的。
所以，3D打印、互联网以及智能物流，离真正实现工业4.0的要求还有很大的差距。当然我不排除，我们通过几年的技术上的发展飞速发展，人类能够很好地解决这些问题，但至少目前来讲，我们还有一定的差距。
二、中国制造将如何面对工业4.0？1、我们应该怎样来看待和推行工业4.0？
在这样一种大的背景下，在这样一种工业4.0推行的阶段，我们中国的制造业，我们的出路在哪里呢？我们很多大量的中小企业该怎么办呢？我觉得我们不应该停留在一些概念上，更不能盲目地跟风，我们要静下心来，从我们的实际出发。
虽然大家在讲工业4.0，但是我们也得看一看我们的企业究竟处在什么阶段？是处在1.0？2.0？3.0？如果达到了3.0阶段，我们可以投入人力、物力、财力向4.0发展，但说实话，我每天都在我们中国的中小企业里面，我带领朗欧咨询团队同期在为20多家工厂实施驻厂咨询服务，我基本上每天不在这家工厂就在那家工厂。所以，工厂里面的情况我非常之清楚。
我可以肯定地讲，很多的企业还处在2.0到3.0这个阶段，就是由设备、机械向自动化转变的过程当中。比如，很多设备，都还是依靠人工进行操作。
你企业处在什么发展阶段？
所以，我觉得我们要静下心来，先找准我们企业所处的位置在哪？就像地图导航一样，我们知道4.0的方向在哪里，但与此同时我们自己要有个定位，自己首先找到自己的位置在什么地方？不要盲目地去学，也不要盲目地拿来就用，其实这个成本是非常之高的。
当然我不排斥、更不反对 ，如果你觉得你的企业已经做到了自动化，那也可以向智能化去转变。
2、面对工业4.0，企业家需要的3个思维上的转变
（1）由定性思维向量化思维的转化
什么叫定性思维？ 定性思维和量化思维是从管理上来讲的一个思维的转变。
量化思维是一种精细化管理的思维，无论是1.0、2.0、3.0、4.0，企业发展对精细化管理的需求是一直不会变的。企业家试图通过一个模式，一项技术的革新来降低这种管理的难度、要求，是不可取的。
我去到德国以后，对德国的几家中小企业进行调研发现，德国企业对管理的需求是非常之高的，同时在德国也了解到，在德国按照收入来讲，德国有一个职业就是收入最高的，就是管理教练。
我听到这个数据，我很欣喜，因为我所从事的这份工作就是管理教练，同时让我感知到我们朗欧咨询所做的这份事是永远被需要的。德国的工业化进程这么多年，100多年的企业随处可见，几十年的是非常年轻的企业。
在德国，有两家小企业给我印象特别深刻，它们非常注重数据。跟我同去的企业家，有些人就很不理解，看着德国人好像很慢，没有我们工人的节奏快，但他们效率却又特别高。为什么德国人会这么慢呢？因为德国人在做任务一件事情的时候，都会一项一项的纪录清楚，任何一个数据都会把它纪录下来，纪录下来之后做分析，然后做研究，最后才得出一个结果。
其实，这个结果对我们管理来说就是一种量化的思维。而我们中国的很多中小企业做管理的时候呢？还是定性的思维：这个人优秀，这个人执行力强，这个企业很好，这个企业很差，执行力强……都是一些概念词。
所以，我们首先从管理思维上，要从定性思维向量化思维转变。
（2）由商业思维向工匠思维的转变。
中国制造已经由原来的粗放式、野蛮式的发展，到现在各个行业都在洗牌。
这个“洗牌”，我们不要误解为是产能过剩。其实，产能过剩的背后是品质不足。因为我们依然可以看到很多中国人要去日本买马桶盖、电饭煲；到了德国，就一定要去买一套德国的厨具，买一块手表。
产品质量的不足背后又是什么原因产生的呢？其实是因为我们现在国人的消费者需求的变更。在短缺经济时代，我们追求“实用”就可以了；而现在我们追求的是“性能比”，即，你的产品要足够优秀，质量足够好，足够有个性……
著名财经作家吴晓波老师说，我们现在中产阶级正在崛起，中产阶级的数量大概有2亿。中产阶级的崛起就意味着消费能力的提升，很多消费者，可能不再要求这个产品便宜就好，有这个功能就好，更加要求的是产品的品质，对这个产品的品牌关注度会越来越高。那么，这个时候就要求我们由原来的商业化思维转变成工匠思维，作为企业家，你要带领你的团队向工匠一样地对你所做的产品精雕细琢，才能满足消费者的需求。
过往，我们就希望产品越快出货越好，以最低的成本来快速地推向市场，赢得市场占有率，而现在更多的是要考虑消费者的需求，考虑消费者对产品品质的需求，所以要由原来的商业思维向工匠思维有一个转变。
完全以市场营销手段为主的企业都只是短跑，只有以质量以品牌为方向经营的企业才能是长跑，我在德国的企业很少看到像在我们中国的企业里面看到的景象，比如，我们中国企业有大量的营销人员、大量的售后服务人员、大量的市场业务员。特别是家具企业，整个一层楼光销售人员都一两百个人，这在德国是很少看到的。
当然，我不是完全否认我们市场营销工作不要做。但我们要重点关注我们的产品，由商业思维向工匠思维的转化。
（3）由性价比思维向性能比思维的转变。
前面我讲了由商业化思维向工匠思维的转变，背后是性价比思维向性能比思维的转变。
接下来我们要做的就是关注性能比。因为这背后的两亿数量的中产阶级正在崛起，这个消费者的需求正在发生着改变。如果我们在这几年的时间里面，在这次转型升级的浪头当中不能够转变这种思维，不能够对这个消费群体需求的变化保持关注，那么很可能 ，你的企业、你的工厂，就会在这一波转型升级当中销声匿迹。
以上是我这次去德国以后，看到工业4.0推行的这个整个概况，给中国企业提的三点建议。如果你一定要问我，工业4.0离中国制造究竟有多远？我想跟你说的是：做好当下，就在前方。
吴晓波频道将于2019年3月30日-4月7日组织第四届汉诺威中德智造对接论坛，我们将会走进创新与严谨并行的国度，参与制造业的年度盛典。我作为特聘导师之一，将再次带领中国企业家赴德，探讨企业如何转型升级，欢迎广大企业家与我一起前往参加此次盛会，报名请私信联系。
结语：工业4.0是一个方向，每个企业首先要自我定位，认知到自己企业处在哪个发展阶段。作为企业家的你，则要有3个思维上的转变：由定性思维向量化思维的转变、由商业思维向工匠思维的转变、由性价比思维向性能比思维的转变。工业4.0离我们究竟有多远？做好当下，就在前方。
更多工厂精细化管理经验、方法、案例，请关注我的头条号《张应春谈管理》专栏，或者学习我的管理著作《管理是蓝海：向精细化管理要效益》，希望对你有帮助！
中国制造2025和德国工业4.0差别到底在哪
中国制造2025”与“德国工业4.0”的异同
1. 德国工业4.0主要特点
德国工业4.0可以概括为：一个核心，两个重点，三大集成，四个特征和六项措施。一个核心：互联网+制造业，将信息物理融合系统（CPS）广泛深入地应用于制造业，构建智能工厂、实现智能制造。两个重点：领先的供应商策略，成为“智能生产”设备的主要供应者；主导的市场策略，设计并实施一套全面的知识和技术转化方案，引领市场发展。三大集成：企业内部灵活且可重新组合的纵向集成，企业之间价值链的横向集成，全社会价值链的端到端工程数字化集成。四个特征：生产可调节，可自我调节以应对不同形势；产品可识别，可以在任何时候把产品分辨出来；需求可变通，可以根据临时的需求变化而改变设计、构造、计划、生产和运作，并且仍有获利空间；四是过程可监测，可以实时针对商业模式全过程进行监测。六项措施：实现技术标准化和开放标准的参考体系；建立复杂模型管理系统；建立一套综合的工业宽带基础设施；建立安全保障机制和规章制度；创新工作组织和设计方式；加强培训和持续职业教育。
2.中国制造2025
“中国制造2025”与德国“工业4.0”都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。比较两个战略可以看出各有特点，除了技术基础和产业基础不同之外，还存在战略思想等方面的明显差异。德国工业4.0为德国工业发展描绘了细致的发展蓝图，反映了德意志民族特有的认真与严谨，在战略思想、基础研究、技术教育、政策机构和措施方面有很多值得我们学习和参考。
3.比较
①战略思想的差异
比较德国工业4.0与中国制造2025，一个重要的区别在于，德国工业4.0战略是一个革命性的基础性的科技战略。其立足点并不是单纯提升某几个工业制造技术，而是从制造方式最基础层面上进行变革，从而实现整个工业发展的质的飞跃。因此，德国工业4.0战略的核心内容并不拘泥于工业产值数据这个层面上“量的变化”，而更加关注工业生产方式的“质的变化”。相对于德国工业4.0，《中国制造2025》，则强调的是在现有的工业制造水平和技术上，通过“互联网+”这种工具的应用，实现结构的变化和产量的增加。这种区别就好比《中国制造2025》是在工业现阶段水平和思维模式上寻求阶段内的改进和发展，德国则是寻求从工业3.0阶段跨越到工业4.0阶段，实现“质的变化”。这种战略思想上的差别应该说是客观条件的反映，符合现实基础，但也说明中国制造2025缺少战略上的理论深度和技术高度，也缺少市场上的感召力和影响力。
②战略基础的差异
战略基础包括基础研究、技术教育、人才培养等，是战略实施成功的基本条件。仔细研究《德国工业4.0》，我们不难发现这个战略最重要的因素是基础科学研究，很多细节方面的任务目标，都以“高、精、尖”的理论知识作为依凭。致力于改善德国科学基础研究的条件，提高科研创新能力。相比之下，中国基础学科的研究比较薄弱，科研创新能力不强，很难有重大突破。其根本原因，除历史基础条件因素之外，也有政策的因素。在政策支持上，中国横向研究比纵向研究无论在数目上，还是支持力度上都要大很多，导致中国应用型的研究领域较强，理论基础研究较薄弱。中国还在制定国际化行业标准方面缺乏经验和条件。因此，我们有必要下大力加强基础研究。同时，我们还有必要采取开放式的合作方针，积极成为网络化先进理论和先进标准体系的重要接入者，积极开展国际合作，与包括德国在内的发达国家一起分享理论、技术与市场。
③战略措施的差异
在配套政策方面，德国为了有效实施工业4.0，比较重视对技术、政策和环境等进行评估调整。比如，德国系统评估新技术对相关法律可能造成的颠覆性影响，以及创新周期缩短可能导致相关规则架构频繁更新等，及时对现行不利于发展的各项规章制度进行了修改。德国比较重视构建支持工业4.0的法律环境，及时对与企业责任、数据保护、贸易限制、密码系统等相关法规进行调整，培养全国国民的竞争意识，比较重视反思和自我调适。这一点很值得我们借鉴。
在协同机构方面，德国成立了政府统一协调机构，建立了第四次工业革命平台。德国信息技术通讯新媒体协会、德国机械制造联合会以及德国电子工业联合会三个专业协会共同建立了秘书处，负责为优先主体研发路线图。我国除了在中央政府层面成立由国务院领导同志担任组长的领导机构和战略咨询委员会之外，还应该大力发挥行业协会的作用，加强行业协同机制建设。
工业4.0具有哪些核心特征
为了实现工业生产向工业4.0的转变，德国需要采取双重策略。德国装备制造业应寻求稳固在全球市场的领导地位，一如既往地把信息通信技术与其传统的高科技战略进行整合，使自己成为智能制造技术的主要供应商。与此同时，还有必要为CPS技术和产品创建新的领先市场，并为之服务。要实现上述CPS双重策略的目标，以下工业4.0的基本特征应该得到落实：
（1）通过价值网络实现横向集成
（2）工程端到端数字集成横跨整个价值链
（3）垂直集成和网络化的制造系统 这些特征是制造商在面对变幻莫测的市场能够取得稳固地位的重要因素，同时使它们的价值创造活动适应变化的市场需求。双重物理网络系统战略中提到的特征将允许制造企业在高度动态的市场中达到快速的、准时的、无故障的生产。
通过价值网络进行横向整合模型、设计以及通过价值网络的横向整合应该可以回答下面的问题：物理网络系统如何支持企业的商务战略、新价值网络以及新商业模式？ 这个问题同样适用于研究、开发和应用领域（图1）。除了“商业模型”、“不同企业间的合作形式”，还有一些话题值得研究，比如“可持续性”、“技能保护”、“标准战略”，以及“中到长期训练和员工发展倡议”。
横跨整个价值链的端对端工程 下面的关键问题是关于通过工程过程实现端对端数字整合，以达到产品整个价值链数字世界和真实世界的整合，同时满足客户的需求：物理网络系统如何实现端对端的包括工程工作流的商业过程？ 对于这一点，建模在管理越来越复杂的技术系统中起到了关键的作用（见5.2节）。应该部署适当的信息技术系统，以便为整个价值链提供端对端的支持，从产品开发到制造系统工程、生产和服务（图2）。需要一个涵盖不同技术领域的整体的工程方法系统。为了实现这个目标，工程师们需要接受适当的培训。
垂直整合与网络制造系统 就垂直整合来说，需要回答下面的问题：物理网络系统如何创造灵活和可重构的制造系统？ 垂直整合的地点是工厂。在明天的智能工厂，制造结构将不是固定的和事先定义好的。相反，一系列信息技术组合规则将被定义，这些信息技术组合规则可以被应用到不同的案例中，为不同情况自动形成特定的结构，包括模型、数据、通信和算法（图3）。
在工业4.0时代，工业机器人将如何改变？
首先来说一下工业4.0，工业4.0实际上说的就是第四次工业革命。
这一次工业技术革命，虽然存在争议，但是目前的大趋势已经很清楚了，一个方向就是物联网，一个方向就是人工智能。
物联网跟人工智能，实际上有很强的关联性，因为人工智能的学习特性和深度的计算特性需要网络的支撑和云服务的支撑。
物联网简单的说就是把你现在能够看得到，想得到，接触到的物理实体都能够连上网。并且是无线上网。在物联网成功以后，你的每一个物件不管放到哪里，你都可以远程遥控它，你都可以知道它在哪里，以及查看它的运行状态。
物联网的发展必定要分几个阶段。
第1个阶段就是物联网物体的被动受控状态。你比方说我们可以远程操控家里的电视，可以操控冰箱，操控家里的椅子等等，这些我们能够日常碰到的东西。我们在操控完这些物件以后我们可以查看它的状态，再决定接下来该怎么做。
第2个阶段就是物联网物体操控的主动和被动相结合的状态。跟第1阶段的一点不同就是我们可以让物联网的物体自己做出一些简单的决定，然后把决定执行的结果回报给我们。人类可以进行有限的操作设置。
第3个阶段就是物联网物体操控的主动状态。简单的说就是物联网物体可以自主的决定自己要做什么。打个比方说电视可以在主人回家以后自动开启，家里的空调可以根据家里有人没人进行调节同时可以根据主人的冷热状态进行调节。
在这样的大背景下，智能机器人的发展状态会大大超过我们目前的认知。甚至有可能某一天我们无法分辨那到底是机器人还是人类。
当然这不可能是一蹴而就的。
随着行业的竞争以及技术的不断进步，整个物联网行业会进行不断的迭代，经过产品的迭代，技术的迭代，我们会不断的尝试各种各样的新的智能产品。
在这个过程中，需要有相应的法律法规不断的出台来规范整个行业的发展以保证技术永远是为人类服务的，永远不要成为人类的威胁。
尤其是在物联网的第3个阶段实现以后，也就是物联网物体可以自主操控自己的行为的时候。我们人类的生存有可能面临一定的威胁。
这就需要我们在发展技术的时候，时刻保持警惕。就像发展核武器一样，一个方面是需要它来保证自己国家的安全，另一个方面又要好好的维护保养好这种大杀器，以免伤到自己。
人工智能的发展也会到达这样的一种状况。
尤其是当人们习惯了机器，尤其是智能机器人带给我们的便利的同时，往往会忽略了它可能对我们人类自身的威胁。
因此，我们需要居安思危，在保持乐观向上的同时，又要考虑有可能面临的挑战和威胁。做到未雨绸缪，以防不测。
好的。我们先说到这里，欢迎订阅丁哥开讲，谢谢。
什么是工业4.0？
请看川哥视频解答，工业4.0是什么？
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