基金002429莘县供电公司精益管理推进线损治理

今年以来，国网莘县供电公司通过抓根源、抓日常、抓持续、抓协同，进一步提高线损精益管理和精准降损工作成效，截至9月份，莘县供电公司3次入选国网百强县，同时9个供电所累计15次入选国网百强所。

为全面、稳步推进节能降耗工作，高质量完成年度目标任务，今年下半年莘县供电公司采取多项有效举措降损增效。

提高认识，以降损提效促管理提升。

今年莘县供电公司提出七个开新局，用同期线损提升管理新局面就是其中之一，各部门、各专业需牢固树立“线损就是效益”的思想，把降损工作贯穿到莘县供电公司电网建设、营销服务等各个方面，多措并举实现挖潜增效，以同期线损指标提升为载体，整体提高公司经营管理水平。

强化落实，以落地执行促指标提升。

各部门、各专业真抓实干，坚持目标导向、问题导向、结果导向，实行专业负责制的同时，加强各专业协同配合，打通线损管理中的堵点，解决专业工作中的难点，采取有效措施，精确制导，精准发力，确保各项措施有力落地。

各供电所要根据自身实际，细化制定本所管控措施清单，日攻一卒，同期线损指标一定能够获得大的提升。

严格奖惩制度，以考核奖惩促工作提升。

该公司制定了同期线损考核实施细则，明确了线损管理重奖重罚的原则，以指标实际完成值为考核依据实现奖惩兑现，充分发挥绩效考核指挥棒的作用，提高各专业部门和供电所工作积极性，通过考核促进指标的提升。

此外，莘县供电公司加大线损督查力度，建立长效管理机制，对每条线路的设备状况和线路状况展开数据深入分析，实现责任制考核，加强全体员工法律法规的学习，营造全公司上下齐心协力降损增效的良好氛围。

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