基金002883九卦 | 中信银行王鹏虎：银行应做“数字化转型审计”

中信银行审计部副总经理、数字金融专家王鹏虎：

第一个成因是很多银行，包括很多企业都没有明确自己数字化转型的目标是什么。

没有明确的战略目标。

你到底是降成本还是提效率，还是扩产能，这几个指标到底怎么优先排序，搞不清楚。

我简单说，未来五年这家银行到底有多少网点多少人，谁能准确回答出来？降成本提效率这是必须考虑的问题。

三年之后什么样子，五年之后是什么样子，没人思考的问题，稀里糊涂为转而转。

第二个是没有一个合理的科学的规划。

这是很大的一个问题，很多银行根本没有数字化转型的规划。

这种数字化转型就叫数字技术应用，完全就是跟着别人来的。

你得搞一帮专业人士，搞一个专门的一级部，数字化转型办公室。

这个部门的人不光搞技术，应该有规划研究的，有搞业务的，有搞技术的，还有搞法律的，合规的，风控的，方方面面的人都要有，不是一个虚拟的委员会。

然后还是要实现内外资源整合和协调。

整合的前提是必须有管控力，管控力一定要靠专家去管控，而且是业务专家为主。

另外外部资源怎么去利用，你要有一个专业团队了解外部有哪些资源。

现在我觉得还没有一家银行专门对数字化转型做一个审计。

现在很多银行在考虑做这些事，所以明年也许就会成为一个数字化转型效能年，信通院已联合发布了REVIR评估的平台，从几个角度去评估，有一级二级三级的指标，有建模的方法评估一家银行业金融机构数字化转型的成效，所以明年大家可以自己搞一个方法，也可以借助这种公开的一些方法，包括国外也有这方面的一些模型和方法。

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