金能控股设备制造集团:“动真格”培养高素质技能型人才

人才是企业优质发展的第一资源，也是企业创新发展的动力。

为了全面实施“人才强企”战略，金能控股装备制造集团发布了一系列人才引进、人才培训和质量提升计划，形成了尊重和留住人才的理念和氛围，提升了企业的发展潜力。

近日，金能控股装备制造集团根据企业战略核心、产业发展格局和项目规划，制定发布《关于人才引进激励的指导意见》，大力引进和鼓励高层次人才和关键运营岗位技能型人才，不断增加人才总量，优化人才结构，激发人才活力，为企业持续健康发展提供人才保障。

据了解，引进人才的范围主要在企业核心行业，高层次人才会利用市场搜寻、社会招聘、内外推荐、交流合作等方式精准吸引人才；对于高素质大学生和熟练工匠的短缺，我们将通过金能控股集团的年度公开招聘平台进行引进和补充。

并坚持“留薪、留业、留情”的原则，鼓励引进各类人才。

我们主要通过高薪激励、项目提成激励、股权激励、制度激励以及国家、省市相关激励政策的实施来进行激励。

目前，按照优先引进急需紧缺人才的原则，我们已经开始了高层次人才的招聘工作，招聘公告已经在省政府、省国运公司、金能控股等多家媒体的网站上发布。

金能控股设备制造集团人力资源部员工管理办公室副主任李阳告诉记者。

目前，金能控股装备制造集团正处于全面开启新的发展征程、加快实施“四批”项目计划的关键时期。鉴于当前人才需求的紧迫性，企业围绕五个关键环节：“引进人才、选拔人才、培养人才、使用人才、留住人才”、务实举措、做实事。

创新性地提出组织体系的培养方案，通过团队内部管理能力、专业技能和业务水平的协调提升，打造高素质的人才团队；制定发布《晋能控股装备制造集团全员培训考试激励素质提升工作实施方案》，坚持“考什么补什么”的原则，充分依托集团学习平台，从4月份开始全面启动提高各行业各地区全体员工素质的培训考试，加快形成“人人成才，你追我赶”的人才发展趋势，有效调动员工学习的积极性和主动性，引导干部员工从“我想学”向“我想学”转变

金能控股装备制造集团人力资源部培训与发展办公室副科长张建涛表示：“目前，我们重点组织总部员工的培训与考核，在上述比例下，我们将推动全体员工培训与考核质量的深入组织和提高”。

此外，金能控股设备制造集团也在积极筹备“第一届员工岗位技能大赛”，计划于春秋两季单独举办。春季比赛以基层单位的训练和技术比赛为主，秋季以小组为单位组织。比赛采用理论考试、答辩、实战三种形式。通过促进学习和竞争，交流技术、展示技能、提升技能和促进工作的目标得到有效实现和充分激发

此外，在集团公司级竞赛活动中，获得前三名职位的获胜者可以申请晋升到高级工人或技术人员等职业技能水平。目前，所有

随着金能控股装备制造集团的成立和不断壮大，下一步，集团将动态完善“选人、用人、育人、留人”的人才体系，充分发挥特殊人和薪酬的激励作用，确保人才的吸引和留住，真正为高端、智能化、市场化、再制造、优质、卓越管理的装备发展提供强有力的人才支撑和保障。

股市指数行情:上证指数 3427.99 +0.27% 深证成指 13917.97 -0.11% 恒生指数 28595.66 -0.05% 道琼斯 34999.66 +0.64% 纳斯达克 13583.99 -1.22%，财经股市大盘新闻资讯晋能控股装备制造集团：“出实招”培育高素质技能型人才队伍。