操盘一招教你如何应用立体股权优化商业模式？

接下来我们通过白定球律师亲自操盘的一家房地产的案例来学习

某中小型房地产公司的商业模式设计：原公司架构

原公司股权架构遇到痛点：

1.需要大量资金，没法形成品牌效应，无法做高市值，无法上市

2.有朋友想投资，怕影响控制权

3.高管没有动力

：把各项目公司和资源方，投资人，管理团以整合进来，形成合力，这样公司发展才会具备竞争优势。

1.各类合作商成为合伙人

2.项目高管跟投制度

3.集团高管的股权激励，从利益共同体变成事业合伙人

第一步：高管跟投“画饼”解决资金问题和员工动力问题第二步：给施工方股份，上下游全部入股第三步：吸引大量外资入股，让所有利益链条的人成为合伙人

应用立体股权，捆绑上下游，激励高管，设计的商业模式更具有投资价值，投资人、高管、项目方都在有限合伙企业持股，间接持有A公司的股份，既能达到激励效果同时又能保障公司的控制权。

白定球律师两天一夜的《立体股权》对本案例有更具体详解。

股市指数行情:上证指数 3591.40 +0.32% 深证成指 14718.40 +0.01% 恒生指数 28742.63 -0.13% 道琼斯 34637.17 +0.11% 纳斯达克 13964.5 +0.28%，财经股市大盘新闻资讯一招教你如何应用立体股权优化商业模式？操盘。