大股东借品牌“开”新店，股权要重新划分吗？

近日客户李军电话咨询我们，他和张锋、王霖三人共出资100万元，合伙开了家烧烤店。

张锋是第一股东，也是一名大厨，投资51万，占股51%，负责店面后厨和整体运营；李军是第二股东，投资29万，占股29%，负责前厅的管理；王霖是第三股东，投资20万，占股20%，不参与具体的运营，负责提供相关的资源。

餐厅上半年盈利不错，大概有30万的利润。

大股东张锋提出，有另外一家餐厅B经营不善，但地理位置不错，他想负责该店经营，每月6000元工资，如果这家店盈利，再给该店盈利40%的分红。

李军苦恼的问题如下：

B店获得的利益分配和原餐厅A店的股东有没有关系？如果有关系，该怎么分？张锋在原餐厅A店的股权要不要调整？万一亏损了，怎么办？张锋在原餐厅A店的工资要不要调整？

针对上述情况和问题，小武餐饮股权咨询的建议如下：

收益相关

因为张锋是利用原餐厅的影响力，另外接的业务，应当和原餐厅A店有关。

利益分配如果按照100%分配：张锋分得50%，新餐厅B店的管理团队分得30%，李军和王霖共分得20%。

如果新餐厅B店的收益和原餐厅A店股东无关，很有可能造成股东之间的不满和指责，甚至产生分歧，从而影响餐厅的经营管理，对各自的收益都有影响。

调整股权

鉴于张锋不能在原餐厅A店全职工作，则其在原餐厅A店的股权需要做调整。

建议张锋的股权保留至31%，让原餐厅A店的实际负责人的股权增加20%。

如此一来可以保证责权利的一致性，多劳多得。

另外为了让张锋慎重决策，如果因为张锋的离开，导致原餐厅A店亏损，由张锋和其选定的负责人按比例承担亏损部分。

张锋的股权转让价格由双方协商，此目的是判断有无合适的人员对原餐厅A店负责。

如果没有人接手，张锋可以保持股权比例不变，但A店如果产生亏损，其全部承担，其他股东分担亏损。

调整工资

如果原餐厅A店店依然能维持住每月的盈利，同时张锋保证每周到店工作不低于两天，则其工资保持不变。

如果原餐厅A店盈利下降，或者张锋不能保证到店工作的天数，则其工资从6000元调整为4000元。

最后提醒，张锋只有经营好原餐厅A店，才能去接管新餐厅B店，如果原餐厅A店没有经营好，就去接管新餐厅B店，是对原餐厅A店股东的不负责任，有可能捡了芝麻丢了西瓜。

同时新餐厅B店的品牌应当沿用原餐厅的品牌，这样可以扩大原餐厅的影响力，为下一步占领市场做准备，否则张锋出去开拓新店，会让原合伙股东之间互不信任，有可能导致分崩离析。

· 结语 ·

在合伙前行的路上，今天携手共度一段路程，在下一个路口可能会选择分开。

无论合与分，始终能保持合伙人的理念，并不排斥在新领域的合作，这才是合伙精神的另一境界。

总之，选择需慎重，机制要先行。

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