陕汽控股：探索新模式 提质造精品

陕汽控股积极探索符合新基地需求的质量管控方式，细化工作方案，努力提升车架总成产品质量，铸造精品车架。

质量免检班组实现班组质量自控

创新质量管控方式，推行质量免检班组，激发员工内生动力，打造了一批优秀的质量免检班组，目前，陕汽控股车架厂免检班组比例已达84%。

产品质量稳定，员工自主管控过程质量的能力大大增强，实现了班组质量自控，产品质量免检。

质量稽查模式运行初见成效

随着质量免检班组的推行，过程质量专检逐步取消，新的质量稽查模式应运而生并初见成效。

首先建立入库零部件稽查模式，编制稽查手册，明确重点关注项，对外协件及库区零部件开展稽查，使送线零部件满足生产装配质量要求。

生产过程对“人、机、料、法、环、测” 六要素进行重点稽查，分类管控，时刻监控异常因素产生,使工序过程质量稳定受控。

优化涂装稽查2+1+2模式，对下线车架总成及库区车架总成进行最后抽查，使出厂产品合格率大大提升。

6步法提升外协件质量

外协件占车架总成零部件比重较大，为进一步确保外协件质量稳定，研究制定了“一检、二评、三工艺、四理、五接、六审核”的外协件管理6步法，通过外协件入库抽查检验、纵梁总成专项评审，以及对外协厂家现场审核、综合性帮扶，全面提升外协件产品质量。

截至目前，已开展外协厂家质量帮扶30余次，解决零部件质量问题近200项，外协零部件不合格率下降50%以上。

全员参与做好过程“三不”管理

创新工作思路，开发设计“全员手拉手，共守质量门”“三不”问题收集系统，方便员工在生产过程中直接扫码填报质量信息，快速收集各个工序中发现的质量隐患及“三不”问题。

系统上线后，质量问题上报流程大大简化，员工参与度明显提升，共杜绝2000余件不合格品流入下道工序。

财经股市行情新闻上证指数 3582.83 -0.84% 深证成指 14344.29 -0.09% 道琼斯 0.00 0.00% 纳斯达克 0 0%，财经股市大盘资讯陕汽控股：探索新模式 提质造精品。