基金020026创业经验谈：不能形成常态化的工作就是瞎扯淡

一些好的方法我们一定要及时把它固化下来，让它成为我们常态化化工作，这有这样，才能把这种方法发挥到极致，做出很好的效果来。

重点工作常态化要做好两个方面的工作：

一个是常态化，就是持续性和不间断性；

二是要有机制，通过制度规范达到重点工作常态化的目的。

稳定性与持续性才是那些高手的真正的法宝！

若这些工作不能持续落实形成常态化，说能理顺管好项目，就是在瞎扯淡。

流量增长部门要持续常态化

对于我们电商行业来说，增长拉新是重中之重。

对于有效的方法、好的方法我们要立马把它固化下来，使其形成常态化的工作内容。

比如我们通过测试，发现通过原创文章内容在知识星球、知乎引流效果不错，那么我们要及时把它固化下来。

形成常态化工作，否则再好的方法都是昙花一现，很快流失掉！一个人测试出来的好方法，让其立马显性化，复制到团队中去，常态化，这样才能发挥出最大的效能

人员培训持续落实常态化

每项工作都有每项工作的特点，还有新的东西好的东西不断出来，行业新的动态 ...在不断地变化，每个人的认知水平不同必然会影响到整体的绩效，所以要想持续管理好团队、持续提升绩效、使工作符合公司要求、必须对各个岗位人员培训到位，持续提升各岗位人员的业务技能。

职责分工合理持续落实常态化

对电商行业来说，人员来源复杂、能力不一、素质不一，要想管好团队，持续提升管理绩效，必须对各个岗位的人员明确其工作职责要领，以确保在执行过程中做到标准化执行，确保工作效果、工作纪律等符合要求；防止出现因不清楚自己的工作职责而出现等待工作指令、盲目工作、无所事事磨时间等造成的浪费。

跟进检查持续落实常态化

每一项工作要求出来后，没有跟进检查就会流于形式，最终不了了之。

只有在做的过程中不断地巡检，把大家的动作、要求规范下来，让其形成日常习惯，才能真正落实好、执行好

工作总结持续落实常态化

任何工作都需要总结，通过总结，发现不足和缺失，查缺补漏，及时采取相应的补救改善措施，同样管理工作也需要总结，包括日总结、周总结、月总结等，形成日报、周报、月报。

一是在部门内部公开，确保相关人员都知道工作绩效状况；

二是作为部门内部总结会议的输入内容之一；

三是提交直属领导审查确认，赢得部门领导的支持与帮助；

四是理顺工作头绪，有效提升工作质量与效率；

五是作为自身学习进取的动力。

六是这些实战经验总结又可以作为我们的内容素材，在新媒体平台输出，又是一个很好的引流钩子

测试要持续常态化

对于各块业务来讲，比如增长，除了固化下来的工作内容，我们也要保持一定程度的测试，哪些平台的效果好，又出来哪些新动向，这个也要常态化。

没有测试就没有创新，没有创新就会停滞不前。

对于公司来讲，需要不断地发现、测试新项目，这个也要固化下来，形成工作常态化，不要没有方法没有套路的瞎测试、凭感觉测试，要有一套测试的方法论。

总结

总之，我们一定要有常态化的意识，任何工作只有形成一定程度的常态化，才能稳定下来，才能真正执行下去，才能产生成效，三天打鱼两天晒网，再好的方法都是昙花一现，流于表面，做不出效果来的

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