美元IAC巴里·迪勒：从好莱坞大亨到科技巨富的传奇之路

你只需告诉自己，所做决定的依据是合理且可靠的，别人说什么都无关紧要。

这句感言可以说是巴里·迪勒对自己创投之路的高度概括。

图为Barry Diller，来源：IAC官网

在过去的50多年里，从好莱坞到福克斯广播公司，迪勒打造了一系列大热影视作品。

取得一定成就的他又转战QVC购物频道，并相信媒体、商业和互联网的整合才是未来的大势所趋。

随后，迪勒再接再厉创立了IAC，并让这家互联网公司的股价在过去十年间翻了十倍，他也因此跻身福布斯美国400富豪榜。

是什么让迪勒一次又一次地在职业巅峰时重新投身新领域？他又是如何在每一个新领域中续写辉煌的？FGA 在此为您一一解读。

01初闯银幕世界

迪勒于1942年出生在旧金山，并在比佛利山庄长大，其父亲则是一位成功的房地产商。

迪勒曾在加州大学洛杉矶分校就读，但之后选择退学，然后找到了一份威廉·莫里斯经纪公司的收发室工作，并在这里与未来的亿万富豪大卫·格芬共事。

1964年，迪勒前往美国广播公司工作。

几年后，他提出了电视连续短剧等开创性的节目概念，并于30岁时成为了该公司主管黄金时段节目的副总裁。

1974年，迪勒开启了在派拉蒙的十年工作生涯，牵头打造了《夺宝奇兵》等影视作品。

图为《夺宝奇兵》剧照，来源：电影网

虽然派拉蒙的工作轻松舒适、薪水颇丰，但迪勒在1984年再次选择离职，加入了鲁伯特·默多克的公司，打算帮他建立第四家全国广播电视网络。

迪勒眼光独到，力排众议，仅凭有限的预算就大胆押注《拖家带口》、《辛普森一家》等节目，福克斯广播公司也因此成了业内重量级企业。

在征服了好莱坞之后，迪勒决定继续探索。

他回忆道：“当时，能令我感到好奇的事越来越少，这是我最不能接受的。

1992年，迪勒离开福克斯，带着自己的笔记本电脑在美国继续闯荡，探索自己的新未来。

02互联网是一条正确的赛道

迪勒很快看到了新机会。

当时，他注意到时装设计师黛安·冯芙丝汀宝正在QVC购物频道售卖丝巾，反响颇佳。

数年后他回忆道：“我原以为屏幕只能用来讲故事，而在QVC，我看到了电话、电视和电脑最初的商业融合形态。

作为迪勒的朋友，冯芙丝汀宝牵线搭桥，帮助前者进入了这家公司，而如今二人已经结为伉俪，相伴走过了近二十年时间。

当谈到彼此的关系时，迪勒这样描述道：“我们一有想法就会与对方分享，而对方总是能够敏捷地捕捉到彼此的意思，并说出自己的看法。

我们的对话有来有往，是彼此生活中的兴奋剂。

1992年，QVC挂牌出售。

在Comcast的罗伯茨家族支持下，迪勒投资2，500万美元控股QVC。

他还曾试图收购派拉蒙，但卷入了与Viacom的萨姆纳·雷德斯通之间的竞标战，没能将其拿下。

1994年，罗伯茨家族在计划合并CBS的前夕买下了QVC，迪勒因此获得了1.3亿美元的财富，但同时他也失去了工作。

图片来源：pixabay

幸运的迪勒总是能不断遇到事业上的贵人。

1995年，Liberty Media的约翰·马龙帮助迪勒筹集资金收购了Silver King广播公司。

当时该公司旗下有几家广播电台，以及QVC竞争对手——家庭购物网的一点股份。

媒体巨头们对迪勒收购这类小规模的网络媒体公司不以为意，甚至戏称他为好莱坞现代版的堂·吉柯德。

但迪勒用实际行动证明了传统游戏规则的不堪一击。

在他的一番操作下，公司为股东创造了 14%的复合年回报率，超过了伯克希尔·哈撒韦，击败了标准普尔和迪斯尼、CBS、Viacom等一众好莱坞巨头。

亿万富豪马里奥·加贝利是IAC的一位投资人，已经追随迪勒数十年。

他这样评价迪勒：“巴里永远有计划，我从来没有见过他不成功，想看他失败的话恐怕要大失所望了。

他是媒体大亨中最早了解数字世界动态的人，而且他抓住了机会。

多年后迪勒在一次采访中道出了他的想法：以前人们只知道三大网络，后来有了福克斯，人们管它叫第四电视网络，但现在有一百多个电视网络。

为了吸引观众， 节目的制作成本节节攀升，一部剧集需要10%到12%的收视率才能收支平衡。

在看到QVC之后，迪勒发现化解这一危机的最佳方式是将电视变为销售终端，而不是整个销售过程中的一个环节。

因此在QVC短暂工作之后，迪勒在1996年收购了家庭购物网。

以家庭购物网为基础，迪勒又陆续操作了几宗同类并购交易。

1997年，他以41亿美元从小埃德加·布朗夫曼手中买下了有线电视频道USA的55%股份，然后在不到四年的时间里以110亿美元的价格将其转手卖给维旺迪。

同年，迪勒还以2.1亿美元买下Ticketmaster一半股份，随后于2003年购买了剩余股份。

2008年，他将Ticketmaster剥离出去，并在两年后将其与Live Nation合并成了Live Nation Entertainment。

如今，这家上市公司几乎垄断了音乐会和体育赛事票务行业，市值达200亿美元。

图为IAC拥有的部分品牌

03逆行的“鲨鱼”

迪勒再次挑战传统。

2015年，IAC通过IPO剥离了约会软件Match Group，并在2020年出售了在该公司中的股份。

迪勒希望能融合互联网已有的产品和未知的未来，从而打造出一个全新的开始。

他颇有哲学深意地说：“所有的改变都是为了更新迭代。

将Match拆分出来就是IAC的自我迭代，让其有机会重新开始创造新产品。

我们收缩……是为了再次扩张……”

对此，迪勒的前副手、Uber首席执行官达拉·科斯罗萨西评价道：“巴里就是一条鲨鱼，如果不一直游就会死。

所以他会不断前行，永不停歇。

迪勒的投资风格大胆果断，喜欢逆向思维，买下那些不为人所看好的公司，这与他早期制作的一部喜剧影片《少棒闯天下》中的情节如出一辙。

在剧中，沃尔特·马修扮演的失意棒球运动员逆风翻盘，将一支没有天分的加州小联盟棒球队训练成夺冠热门强队，也许这就是迪勒对自己事业的预言。

迪勒回忆道：“我像母亲一样看着这部小电影从无到有。

尽管比不上票房惊人的荧幕巨制，但它在我心中价值连城，意义非凡。

当时所有人都认为，这个搞电视的小子对电影一无所知，没人相信这部影片会取得成功。

图为Barry Diller，来源：crainsnewyork

在1993年《纽约客》的一篇报道中，迪勒预言了观众看电视的习惯演进，如今看来这几乎就是在描述奈飞的商业模式。

但迪勒也承认，在建立流媒体业务方面，“自己的想法都很糟糕”。

尽管迪勒拥有搜索引擎Ask Jeeves和视频网站Vimeo，但是前者在谷歌面前相形见绌，后者相较于YouTube也黯然失色。

此外，迪勒也并非每次都能预知行业趋势，做出完美判断。

他先是在中国互联网巨头兴起之初错过百度，又在互联网泡沫破灭之后错过亚马逊。

迪勒本有机会收购旅游中介网站Priceline，但他当时已深陷另一家旅游科技公司Expedia的泥潭，因此再次错失机会。

不过与迪勒的成功相比，这些失败有点微不足道。

如今，IAC已拆分出旅游网站巨头Expedia、Tinder母公司Match Group等多家上市公司。

对此迪勒表示：“我没有创建过一家公司，我们只是投机者，或者说是不错的管理者。

上世纪90年代末，在黛安·冯芙丝汀宝的儿子亚历山大·冯芙丝汀宝的建议下，迪勒将目光投向了在线约会网站，二人都认为未来的约会将转至线上，而总部位于达拉斯的 Match.com很快吸引了他们的目光。

1999年，二人开始对该公司进行投资，而其最终和Tinder、Hinge等热门平台合并。

除了约会交友领域，迪勒还预测旅行服务也将从线下旅行社转移至线上网站。

1999年，他斥资2.45亿美元收购了Hotels.com。

2001年，迪勒又与微软达成交易，在9/11恐怖袭击发生的仅几天后就投资15亿美元控股Expedia。

图为Expedia宣传图，来源：Expedia官网

迪勒相信，“生命不息，旅行不止”，以此说服自己当机立断，迅速完成了这笔交易。

如今，Expedia市值已超过250亿美元。

从迪勒的投资路线中不难看出：他十分看好互联网中间商的撮合角色，以便在那些没有人拥有稳定领导局面的市场博弈获利。

互联网把权力从供应商手中夺了过来，交给了消费者。

如果你能调度好这种需求，你自然就能从中获得优势。

迪勒认为，旅游业、房地产业和区域娱乐业都属于这种市场。

与此同时，迪勒也没有放弃之前不太成功的投资。

IAC仍然拥有Ask Jeeves，将其更名为Ask，并将其拆分为一家媒体公司和一款网页浏览器。

Ask每月仍然可以吸引1.2亿用户，从而继续为IAC带来收入。

2006年，迪勒以数千万美元收购了校园娱乐网站CollegeHumor的拥有者Connected Ventures，准备进入方兴未艾的互动娱乐新产业，通过加入原创视频、报道、资讯等创建出一个年轻人热衷的互动娱乐网站。

在这次收购中，迪勒还买下了视频网站 Vimeo，此举在当时不被看好，但被剥离后的Vimeo在今年5月完成上市，目前市值超过50亿美元。

04用时间化腐朽为神奇

如今，迪勒已将IAC的大部分日常工作交给了新一批雄心勃勃的高管，其中乔伊·莱文于2015年接任首席执行官一职。

图为Joey Levin，来源：IAC官网

莱文曾是一名并购银行家，这段经历助其在上任后大刀阔斧地完成了几笔漂亮交易。

2018年3月，在莱文的领导下，IAC斥资1,000万美元收购服务型临时工职介机构Bluecrew，该公司的商业模式是以合同工的形式为其它公司迅速填补建筑工人、物流业者等职业缺口，恰好符合IAC对ANGI HomeServices的战略规划。

同年10月，ANGI HomeServices斥资约1.5亿美元收购了家务清洁服务公司Handy。

数月后，莱文又以2.5亿美元买下了应用程序Turo。

通过这款应用程序，车主可共享其闲置的汽车，其模式和房东通过爱彼迎的平台出租房间类似。

与硅谷的交易相比，迪勒的交易规模不大，但盈利前景更佳。

IAC的老对手软银因对Uber和WeWork的大手笔投资而身陷困境，相比之下，前者的投资风格显得更为传统。

迪勒宁愿投资时间，只花数百万美元就把ANGI HomeServices这样的小公司发展成价值数十亿美元的企业。

IAC目前依然保持着稳定的发展。

其在8月初发布的2021年二季度财报显示，公司总营收为8.294亿美元，同比增长25.9%，经调整EBITDA为0.264亿美元，同比增长34.7%，公司旗下包括ANGI、Dotdash、搜索等在内的不同业务均有不同的成长。

另外，根据《华尔街日报》在近日的消息，IAC还在积极洽谈收购杂志出版商Meredith，后者拥有包括《人物》和《美好家园与花园》在内的出版物。

知情人士表示，该笔交易的金额预计将超过25亿美元，一旦完成，将扩大IAC的媒体阵容。

目前，IAC旗下有从康泰纳仕处购得的《新娘》，以及《每日野兽》、Serious Eats、Investopedia等刊物和网站。

本期案例基于福布斯杂志报道

《BARRY BEGINS AGAIN》

作者为Antoine Gara。

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